基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

吳倩

（身份證號(hào)，13010219830206＊＊＊＊）

引言

企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，受到企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素的影響，籌資渠道較為單一，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，采取有效的方式，完善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與防范，加強(qiáng)資金管理力度。通過(guò)規(guī)范化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，有效提高資金的使用效益，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)決策的一致性。在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)分析的實(shí)際情況，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)因素[1]。但就實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)沒(méi)有制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)規(guī)劃缺少方向性，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)脫節(jié)。

（二）缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的分析

基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)要面臨更復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。所以，企業(yè)的內(nèi)部控制體系構(gòu)建應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，考慮市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。在開(kāi)展實(shí)際管理工作中，許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)存在誤區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)分析不夠全面，不利于后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（三）管理制度流于形式化

基于新形勢(shì)背景下，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)了多元化的發(fā)展目標(biāo)。由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素增加，企業(yè)的內(nèi)部管理制度流于形式化。因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，例如營(yíng)改增政策的實(shí)施、應(yīng)用EPC管理模式，都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較大的變化。基于此，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)落實(shí)資金管控、成本管控與預(yù)算管理工作，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。

（四）財(cái)務(wù)部門(mén)的審計(jì)工作沒(méi)有有效落實(shí)

企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)工作屬于重要的組成部分，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作能夠起到重要的監(jiān)督作用，但就大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，許多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到審計(jì)部門(mén)工作的重要意義，甚至有的企業(yè)沒(méi)有成立單獨(dú)的審計(jì)部門(mén)[2]。與此同時(shí)，由于企業(yè)的內(nèi)部升級(jí)工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作人員都提出了明確的要求。但是企業(yè)當(dāng)前審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高，會(huì)對(duì)內(nèi)部控制工作產(chǎn)生較大的影響。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建

（一）落實(shí)全面預(yù)算管理工作，提高預(yù)算執(zhí)行力

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)全面預(yù)算管理工作，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠落實(shí)到實(shí)處，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的過(guò)程中，遵循經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先的原則，優(yōu)化內(nèi)部的各項(xiàng)資源配置，將財(cái)務(wù)預(yù)算控制的實(shí)際作用發(fā)揮出來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理的針對(duì)性。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工作范圍，還要要求財(cái)務(wù)管理的深度，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分級(jí)管控，有效提高企業(yè)的整體工作效率不斷落實(shí)奇異內(nèi)控管理的基本職責(zé)，明確審計(jì)部門(mén)的基本職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度。

財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的問(wèn)題，并盡早做出有效的解決措施。財(cái)務(wù)內(nèi)容的更新應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，不僅要增加管理工作的比重，還要搭建健全的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，學(xué)習(xí)更多與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的知識(shí)。在加強(qiáng)內(nèi)部控制力度的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)員工的參與度，實(shí)行崗位輪換制，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格的控制。財(cái)務(wù)部門(mén)的員工如果出現(xiàn)了違規(guī)行為，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理制度處罰。在做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度。其次，開(kāi)展?jié)L動(dòng)預(yù)算編制的方式，對(duì)預(yù)算目標(biāo)劃分給各個(gè)崗位的工作人員，堅(jiān)持完善成本費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高成本管理水平。通過(guò)對(duì)成本需求進(jìn)行審核與調(diào)研，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，不斷提高預(yù)算的執(zhí)行力。在開(kāi)展預(yù)算編制的工作中，不僅要保證預(yù)算的合理性與科學(xué)性，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行合理的管控，定期開(kāi)展資產(chǎn)的清查工作，務(wù)必要保證賬實(shí)相符。最后，在強(qiáng)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督方式，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，不斷提高財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平。

（二）提高資金保障能力，強(qiáng)化資金集中支付

企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建健全的資金管理平臺(tái)，明確財(cái)務(wù)核算與資金安全，結(jié)合相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，不斷加強(qiáng)資金實(shí)時(shí)監(jiān)控力度，還要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)范化賬戶(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。使用每天匯總的形式，將企業(yè)賬戶(hù)內(nèi)的資金活動(dòng)展現(xiàn)出來(lái)，對(duì)資金的流動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制[3]。企業(yè)的管理者通過(guò)嚴(yán)格的資金管控方式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)與賬戶(hù)信息的管控工作，保證資金操作的實(shí)用性，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)資金支付路徑。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建統(tǒng)一的票據(jù)池，實(shí)現(xiàn)在線集中管理，建立相應(yīng)的管理集成系統(tǒng)，對(duì)銀行匯票信息進(jìn)行在線處理糾正，化解各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，保證票據(jù)業(yè)務(wù)高效率運(yùn)行。在加強(qiáng)資金集中支付的過(guò)程中，要不斷完善資金管理流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生概率，保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全性。

（三）樹(shù)立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系，落實(shí)財(cái)務(wù)管控工作

企業(yè)在樹(shù)立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)分析工作，最重要的部分就是收集財(cái)務(wù)信息，將預(yù)算分析作為基礎(chǔ)內(nèi)容，促進(jìn)后續(xù)活動(dòng)的順利開(kāi)展。由于各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不同，管理水平與組織形式存在一定的差異，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)危機(jī)防范模型，明確企業(yè)工作的特殊性，設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范體系。在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，樹(shù)立良好的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐步優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，保證投入資金的收益，將財(cái)務(wù)預(yù)算作為核心內(nèi)容[4]。在此過(guò)程中，利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)督力度，做好事前的風(fēng)險(xiǎn)防范與事中的延伸管理。最后，加強(qiáng)資金管控力度，對(duì)內(nèi)部的資金進(jìn)行追蹤，注重信用調(diào)查與評(píng)估工作，避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

（四）做好風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救工作，搭建健全的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡早做出有效的補(bǔ)救措施。通過(guò)建立財(cái)務(wù)危機(jī)處理機(jī)構(gòu)的方式，安排財(cái)務(wù)危機(jī)管理小組盡早處理，將損失降到最低。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要對(duì)實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因與問(wèn)題進(jìn)行分析，找到源頭加以遏制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，搭建健全的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，利用統(tǒng)一的信息化平臺(tái)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作。不僅能夠避免人為核算造成的經(jīng)濟(jì)損失，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更加明確的要求。由于企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)務(wù)必要建立健全的內(nèi)部控制體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在優(yōu)化內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，做好應(yīng)急方案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度，逐步建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。