當今經濟時代企業人力資源管理的創新問題探析

高勇

（江漢大學培訓中心，湖北 武漢 430056）

引言

當代企業在運營發展以及管理實踐工作中，因內部管理模式以及運營內容過多差異，針對人才的要求也不同。但企業要想落實集約型管理及創新性發展，應重點加強人資管理工作，在高素質專業人才培育工作中，為企業創新發展及進步供應推動力。企業職工作為企業發展的中堅力量，要想提升企業管理、經營水準，應切實強化人才管理及人才培育，發掘并利用人力資源，在人資、物資與自然資本的綜合運用下，促使企業邁進創新性發展道路。

一、當今經濟時代下企業人資管理創新面臨的難題

（一）戰略層次的問題

職工作為企業發展進程中相較活躍的群體，人資管理可對職工進行合理安排與有效約束。因此，企業想要在市場競爭中生存和發展，應強化人資管理力度。但是，由于人資管理工作均具備較強的系統性與綜合性，管理工作內容也較為繁雜。一方面，企業領導層對于人資管理的重視程度對人資管理成效具有直接影響。另一方面，人資管理工作者應具備較強的管理能力以及一定的專業知識，無論缺失哪部分，均無法有序展開人資管理工作。然而，在當今經濟時代下，雖然企業對人資管理存在一定重視，但實際戰略部署層面上，且與并未充分呈現人資管理的重要價值，導致企業難以落實戰略性需求。

（二）系統層次的問題

20世紀90年代，我國諸多企業已經引用西方流行的人資管理模式。歷經多年探索及實踐應用，現階段，國家多數企業均充分認知到人資管理對提高核心競爭力的重要價值。而這一現象，也促使我國多數大中型企業形成符合自身實際情況的人資管理體。但是，因受思想理念束縛，目前我國多數企業管理者對于人資管理實踐與理論依然存在顯著差距。主要呈現在管理者對人資管理本質了解不足，導致在實際人資管理工作當中，往往發生設計與規劃缺乏合理性現象，且時常忽視對于人資管理進行全面性以及長遠性發展規劃。

二、當今經濟時代下企業人資管理創新策略

（一）創新企業激勵機制，調動職工積極性

在企業人資管理當中，創新激勵機制對提高企業職工工作積極性具有積極作用。并且，創新激勵機制，還可明顯提升企業和職工凝聚力，從而催你企業穩步、健康發展。企業可采用崗位激勵、物質激勵以及培訓激勵等多樣化激勵胡搜段，調動職工為企業發展貢獻力量的積極性。另外，企業還可憑借股票期激勵方式助力，授予職工采購企業內部股票權利，并授予其較大的采購優惠。這一方式，不僅創新傳統年薪機制與薪資制度，使企業職工對企業產生主人公意識，從而最大程度發揚職工主觀能定性，促使其在工作中激發自身潛力，為企業發展創造勞動價值，進而促進企業創新發展。

（二）創新人資管理體系，加強企業職工能力

現階段，時代持續發展，經濟時代來臨，企業若沿用傳統固有的人資管理體系，不但無法跟隨時代發展腳步，也無法滿足經濟時代對企業發展提出的要求。一方面，企業可借助互聯網技術展開人才培訓，其本質即在人資管理工作流程中創新企業人才培訓模式。由于互聯網具備傳播速度快、觸及范疇廣以及涵蓋種類多等特征，因此，針對企業而言，運用互聯網技術培育人才，不但可促使職工落實資源共享，且十分便利。在節約培訓職工成本的同時，減少企業支出，為企業經營產生最大收益。另一方面，運用互聯網技術構建企業職工評價體系。以往的企業人資評價體系，難以調動并提高職工積極性，對職工個體業績造成不利影響，也在一定程度上增加企業考核資金支出。因此，構建互聯網評價體系，不但可高速、精準地對企業職工進行考核工作，還可提高評價效率和質量，降低可考核資金支出，對企業人資管理創新以及企業經濟收益提高均具有積極意義。

三、結語

綜上所述，當今經濟時代背景下，企業想要快速、創新發展，應持續創新人資管理工作，充分發揮信息技術優勢，在綜合資源發掘和使用中，提升企業自身發展能力。對于企業人資管理工作中存在的一系列問題，應依據自身經營與職工能力情況，進行針對性的研究和分析，并采取有效解決對策，從而為企業創新發展牢固人才基礎。