煤礦工程造價控制與優化管理

康宇

山西省呂梁市興縣肖家洼煤礦 山西呂梁 033600

煤礦建設工程造價，其實質是指煤礦項目建設過程中的一切成本投入的費用情況。由于煤礦項目工程的建設會受到多方面因素的共同影響，因此無法使用絕對統一的標準對煤礦建設工程造價進行衡量。由于煤礦建設工程造價的不確定性因素，使得提升工程造價控制與管理的科學合理性成為煤礦企業健康穩定發展的基礎和重點。對工程造價進行科學合理的管理與控制，能有效的降低煤礦企業的成本投入，不僅能使煤礦企業獲取更多的經濟效益與社會效益，還能明顯提升企業的行業競爭優勢，促進企業間形成良性競爭，推動和諧社會的穩定發展。

1 影響煤礦工程造價的主要因素

1.1 工程材料方面

煤礦工程造價的成本主要在工程材料方面，煤礦材料的價格選擇一直都是煤礦工程造價控制的重中之重[1]。其主要因素就是因為設計工程材料采納購買的方案并不是十分的科學、合理，選取和購買煤礦材料的時候相關人員并沒有真正的做好市場調研工作，從而不能掌握煤礦材料市場價格的波動，最終造成了煤礦材料購買的價格以及運輸費用等成本比較高。煤礦工程材料在進行購買的時候也沒有對數量進行嚴格的審查和控制，決定購買煤礦工程材料數量的時候如果沒有考慮到施工的進度，沒有嚴格的根據施工進度需求采購材料數量，如果采購數量比較多，就會導致材料出現積壓的問題，工程的資金周轉以及整體煤礦工程成本就會不斷的增加。如果工程材料采購比較少，就會直接影響到煤礦工程施工進度，并且煤礦材料價格也是隨著市場變化而不斷的變化，最終會從根本上提高煤礦工程材料的造價。

1.2 施工過程中實際成本管控對造價的影響

施工的時候材料成本的控制會對整個煤礦工程的造價帶來十分巨大的影響，材料負責人員如果沒有根據施工計劃提前與材料供應商進行交流，就不能有效的做好材料的準備工作，最終會導致煤礦工程施工過程中因為材料供應不及時而導致窩工的現象發生，會從根本上提高煤礦工程的施工成本，影響到煤礦工程的造價[2]。另外，必須要嚴格的按照相關規定和標準做好材料的使用工作，如果對沒有使用完的材料進行隨意的丟棄，也會導致資源上的浪費，從根本上增加了施工成本。

2 提升煤礦工程造價管理與控制效果的基本策略

2.1 建立完善的造價體系

對于企業來說，如果想要綜合提升自身的經濟效益與社會效益，通過造價管理屬性要求來幫助自身增強市場競爭力，就應當在后續控制階段，重視起動態管理理論，并且建立起良好的動態管理體系。由于工程變更形式較多，無論是工人的勞務費、施工材料還是設備費用等內容都有可能會對現有的動態管理體系造成影響。實現針對各項有效措施進行合理分析，不僅能夠幫助實現科學化管理，還能夠由管理現狀引入市場行情，還能夠針對管理方式做好適當調整。

2.2 制定審核形式

在審核形式方面，需要針對設計階段的預算工作引起充分的重視，針對資金出現分配不均勻的情況需要采取相應的具體措施，否則就有可能在一定程度上增加竣工階段的造價控制難度。并且在實踐階段，企業也應當運用相應的設計形式來進行分析比較，按照實際情況來進行方案的選擇與確定[3]。此外，監督方也應當做好自主審查方面的工作，確保施工技術始終保證其自身的合理性，在竣工之前做到合理造價控制。還有，設計變更當中所存在的難點較多，相關工作人員應當按照現有的變更設計系統為基礎來進行動態因子的有效編排，從而防止現場因為出現大幅度變更而出現異常情況，并且針對具體情況采取相應的控制措施。

2.3 施工階段減低造價的措施

施工階段作為整個煤礦工程的主要環節，所產生的費用也是比較巨大的，必須要真正的實現全方位的質量管理和造價控制工作，項目建設單位必須要做好施工階段的費用核算工作，才能夠選出最佳的施工方案。在進行實際施工的過程中必須要重視材料、機械設備等諸多環節的控制工作，不斷的優化施工技術和施工工藝，才能夠真正的降低施工成本。必須要不斷的提高施工人員的綜合素質和經濟意識，才可以保證施工操作的有序開展，最大的發揮出施工人員的施工效率[4]。在進行施工的時候如果出現了不可避免的變更以及現場簽證等問題，必須要及時的開展控制工作，盡量將設計變更提前，將損失控制在最小的范圍內，如果需要巨大的變更，必須要重新進行經濟估算，才能夠后續開展變更。

2.4 提升市場信息掌握的全面性

提升煤礦工程造價控制與管理效果離不開對市場信息進行全面的掌握。因此，在實際的執行過程中，需要工程造價人員對工程造價的控制與管理工作進行詳細的分類，全面掌握建設工程中所需施工材料的實際市場行情，根據施工特點制定科學的工期安排，保障施工質量的同時提升工程造價的控制效果。

3 結語

綜上所述，要提升煤礦企業的經濟效益與社會效益，推動其健康穩定的發展，離不開對煤礦工程造價的合理控制。在煤礦工程的建設中，不僅需要保障工程造價設計方案的可行性，建立完善的施工管理制度，還需要用發展的眼光和專業的知識進行工程預算的編制，實現多方位的對工程造價進行控制與管理，合理的控制工程的成本投入。利用科學合理的工程造價推動煤礦企業預期目標的實現。