試分析電力工程施工的現場管理

劉嘉杰

廣州南方電安科技有限公司 廣東廣州 511493

1 加強電力工程施工現場管理的重要性分

分析隨著市場經濟的快速發展，電力工程施工現場管理的作用日益凸顯。但企業只有不斷加強電力工程建設用地的建設，才能滿足時代的需要，才能促進企業的經濟發展，促進企業的快速發展。加強電力工程施工現場管理，可以保證項目建設的順利進行，也是以下因素的有效保證：一是人力資源，二是財力資源，三是物質資源，四是信息。電廠建設現場管理的有效性不僅影響企業的經濟效益，還影響企業的聲譽和社會地位[1]。如今，社會競爭越來越激烈。只有加強電力工程建設的現場管理，企業才能在激烈的社會競爭中立于不敗之地。電廠建設現場管理已成為企業管理的重中之重。它可以將其他鏈接在一起，并且每個環境相互作用和限制，從而提高了企業的整體管理水平。

2 電力工程施工現場安全管理

2.1 電力工程施工現場安全管理的重要價值

電能的生產、輸送、分配有關的工程的施工好壞與工程施工過程中的安全是緊密相連的，所有施工的好壞都會成為影響安全最大的因素，再者就是不安全因素就會成為質量問題。電力施工現場安全管理的中心是貫徹落實《安全生產法》、《勞動保護法》和《電力建設規程》等，運用現在的安全技術，不斷優化和提升電力施工的相關管理能力，也是相關管理的重中之重。

2.2 電力工程施工現場安全管理的構成

安全管理是企業生產管理的重要組成部分，它是一個整體。每個施工崗位的相關安全責任制度是電力工程施工的最底層，而對于安全生產的相關管理和其責任制度是中間的一層，生產有了安全保障，才能持續、穩定發展。而最高層則是其現場管理想要達到的目標。管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，將電力施工的相關工序進行規范化，讓電力施工真正的安全管理起來。

2.3 電力工程施工現場安全管理的措施

關于電力工程施工現場的安全管理辦法一共有三條。第一條就是培養相關工作人員對于施工安全的意識。在施工人員的腦海中深深的印下安全生產的重要性，并在宣傳欄或運用宣傳標語進行安全意識的展示，帶施工人員重新認識并了解安全生產的意義，并逐漸樹立安全意識。第二條就是對施工人員進行施工相關的安全培訓，并定期進行相關安全問題的評判和考試。第三條就是將各施工點的施工情況及時交接，并在中點環節進行監管，保證電力施工的安全，并讓相關工作人員將施工安全管理重視起來。

3 電力工程施工的現場管理策略

3.1 電力工程施工現場進度管理分析

進度管理是電廠建設現場管理的重要組成部分。是否會直接影響各參與單位的經濟效益，施工單位需要做以下工作：一是電力工程將根據施工方案和施工圖紙。分為若干不同的環節，根據每個施工環節的難易程度和要求估算施工時間，根據施工進度的估算結果，為施工現場進度管理提供可靠依據；其次，電力工程建設過程涉及很多環節。不同的建筑鏈接中可能存在重復的位置[2]。如果重復，將浪費更多時間。因此，施工單位需要做好各施工環節的分析，準確把握重復施工階段。根據實際情況，相應調整施工過程，在保證施工質量的前提下加快施工進度。

3.2 加強施工現場材料和設備質量的控制

在電力工程施工現場管理過程中，施工材料和設備的質量控制是保證施工項目質量的前提。施工現場的材料和設備質量直接影響整個工程施工的施工期，成本和質量。為此，我們可以從以下幾個方面著手：在采購材料和設備的過程中，采購責任工程師需要根據任務分工表聯系相應的工程部門負責工程師，以確保在采購過程中保持良好的狀態。材料和設備。技術支持和協作，以及對采購材料的聯合檢查和驗收。在材料的驗收階段，必須嚴格按照工程建設規范和工程技術規范的強制性標準控制材料和設備的質量。對于某些不合格的材料或設備，應及時清理，以免影響整體。項目建設的質量。

3.3 電力工程施工現場安全管理分析

電力工程施工過程存在一定的危險。為降低事故發生概率，施工單位需要做好施工現場安全管理工作。在實際管理過程中，施工單位需要做好以下工作：一是施工人員和專業操作人員就業文件的檢查，禁止無照經營的情況，發生的可能性施工過程中施工人員操作不當造成的安全事故應當減少；其次，在正式建設之前，所有參與電力工程項目的人員都需要接受教育和培訓，以提高安全意識[3]。實際施工工作嚴格按照安全要求進行，安全管理人員可以協調安全管理。企業的最終目的就是能有高效的經濟效益，但是在提高效益的前提是要做好安全的措施，為了使在施工的過程中提高安全性，施工單位在員工的選擇上面就要選擇比較有經驗的管理人員，上班的時間是輪流值班，保證每個員工的休息時間。定期建設電力建設工地。可以進行安全檢查。通過檢查過程，可以發現施工現場存在的安全問題和隱患。系統分析后，可以盡快制定有效措施，從根本上解決安全問題，確保電力工程項目的安全建設。

4 結語

簡而言之，電力建設公司應該從自己的現實考慮自己的發展。通過文章的分析，每個企業根據自己實際情況制定出相關的計劃，做好自己企業的在安全方面以及質量方面的管理，提高企業的業務水平的能力，給員工創造一個良好的工作環境，激發員工工作的積極性。對項目精神負責，最終促進整個項目的發展。通過上述質量管理，對電力的工程在施工的過程中有所幫助。