工程項(xiàng)目管理中存在的問題及其對策分析

鄧建利

石河子市泰安建筑工程有限公司 新疆石河子 832000

在進(jìn)行建筑工程施工過程中展開管理工作必須要對相關(guān)管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的明確，并且按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。同時，入職之后工作人員需要不斷學(xué)習(xí)來使自己能力提升，這樣才能更好的開展管理工作[1]。除此之外，對管理體制的不斷完善也是十分必要的，其制度的確立應(yīng)與當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況相結(jié)合，并且在施工過程中嚴(yán)格按照法規(guī)與制度進(jìn)行管理，才能保證管理工作開展的到位。企業(yè)的有關(guān)部門也應(yīng)該按時進(jìn)行監(jiān)察以確保工程安全，這才能降低整個工程的安全隱患，從而保證建筑工程的安全以及質(zhì)量。

1 工程項(xiàng)目管理的重要性分析

1.1 深化項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，使得各個部門能夠加強(qiáng)聯(lián)系又能各司其職，這是企業(yè)創(chuàng)造項(xiàng)目的利潤的具體要求。對工程項(xiàng)目有效管理也能夠加快工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量與安全，還能節(jié)約開支，其意義重大。科學(xué)有效的管理還能增強(qiáng)員工的節(jié)約意識與管理意識，一舉多得，意義深遠(yuǎn)。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑

進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是非常必要的，建筑企業(yè)為了保障自身的生存和發(fā)展都會進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)工程的生命，沒有良好的項(xiàng)目管理企業(yè)的生命力就難以維持，進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理，企業(yè)才能源源不斷地獲取經(jīng)濟(jì)效益，提升自我競爭力。

2 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

2.1 管理職能部門的缺陷

建筑行業(yè)是工程項(xiàng)目多，企業(yè)為了追求效益加快建設(shè)進(jìn)度往往忽視了工程項(xiàng)目管理，只要工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度正常進(jìn)行就可以了。沒有重視工程項(xiàng)目管理在建筑施工上的地位，這樣往往會顧此失彼，導(dǎo)致進(jìn)度落后，成本增加，質(zhì)量下降等，這都會使得企業(yè)的利益損失，企業(yè)形象被破壞也不利于建筑行業(yè)綠色持續(xù)的發(fā)展。由于企業(yè)對項(xiàng)目管理的忽視導(dǎo)致了管理職能部門存在管理漏洞和權(quán)限混亂的現(xiàn)象。管理部門制度不全，體系不規(guī)范，對項(xiàng)目的管理只是走過場的方式，并沒腳踏實(shí)地的進(jìn)行管理和監(jiān)督工作，導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生。

2.2 施工質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)和安全意識淺薄

中國建筑業(yè)的建筑技術(shù)和管理方法落后于發(fā)達(dá)國家。為了盡可能提高經(jīng)濟(jì)效益，中國建筑業(yè)的許多企業(yè)都試圖縮短建設(shè)周期，節(jié)約成本。往往忽略了建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，目前的大部分現(xiàn)場施工人員都沒有接受過施工技術(shù)方面的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。所采用的技術(shù)仍然是傳統(tǒng)的施工工藝和施工方法，施工技術(shù)的落后會導(dǎo)致施工進(jìn)度和質(zhì)量都無法滿足現(xiàn)狀建筑行業(yè)的需要。施工人員的素質(zhì)和責(zé)任也有待提高，由于缺乏質(zhì)量監(jiān)督，在施工過程中可能會出現(xiàn)諸如偷工減料等行為。為了節(jié)省時間，一些細(xì)節(jié)工作被省略，這都會對質(zhì)量造成重要的影響[2]。而且在施工現(xiàn)場由于工人沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，安全意識也很淺薄，很多時候忽略了現(xiàn)場的不安全因素，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這些缺點(diǎn)將對項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生影響，不利于建筑物的長期使用和埋藏隱患。

3 建筑工程項(xiàng)目施工管理策略的有效提出

3.1 積極強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

建筑工程項(xiàng)目施工管理的整個過程中，做好項(xiàng)目施工管理前期的系列準(zhǔn)備工作，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義，其不僅有助于保障建筑工程項(xiàng)目施工管理質(zhì)量，而且還能在很大程度上提升建筑工程項(xiàng)目施工管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)活動的開展實(shí)施。這樣一種情形下，為保障項(xiàng)目施工管理前期系列準(zhǔn)備工作的實(shí)施質(zhì)量，積極強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。項(xiàng)目工程施工管理過程中，工程造價(jià)、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等都是工程施工管理的重要組成，強(qiáng)化上述多方因素相互之間的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)，能夠在一定程度上保障上述因素在工程實(shí)際施工過程中有條不紊的開展，從而有助于建筑工程項(xiàng)目施工管理活動的有組織、有計(jì)劃的開展。

3.2 積極強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目人員培訓(xùn)力度

建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，項(xiàng)目作業(yè)人員管理是整個施工管理的核心內(nèi)容，人員管理得當(dāng)，工程施工作業(yè)任務(wù)得以順利有效實(shí)施，整個工程作業(yè)質(zhì)量也隨之能夠得到較強(qiáng)的保障。這樣一種情形下，基于我國建筑工程作業(yè)人員素養(yǎng)水平不高的發(fā)展現(xiàn)狀，為促進(jìn)施工管理活動的開展實(shí)施，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期或不定期的開展建筑工程項(xiàng)目人員培訓(xùn)活動，通過作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動的開展實(shí)施，在提升項(xiàng)目工程作業(yè)人員專業(yè)化素養(yǎng)水平的同時，強(qiáng)化項(xiàng)目工程作業(yè)人員的安全意識及質(zhì)量意識，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理效用的充分有效發(fā)揮[3]。

3.3 健全目標(biāo)責(zé)任制，加大安全投入

企業(yè)應(yīng)從上至下實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任考核獎懲制度，責(zé)任細(xì)分到人，使每個項(xiàng)目人員樹立“質(zhì)量第一”的思想。實(shí)際工作中要對參與項(xiàng)目建設(shè)的單位，明確劃分責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，并根據(jù)質(zhì)量和法律的規(guī)定，以合同條款形式加以制約。同時應(yīng)規(guī)范各類人員操作流程，使之嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。對違規(guī)操作的人員及其負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)懲罰。做好項(xiàng)目管理日志的記錄，保留好各類報(bào)告、記錄等材料。必須要建立安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施分級安全管理制度，配備專職管理人員，保證措施、費(fèi)用、人員管理到位，機(jī)械、材料狀態(tài)良好。首先要加強(qiáng)對人員的管理，對所有項(xiàng)目人員進(jìn)行安全教育，對于容易發(fā)生事故的特殊操作人員，建立管理檔案，持證上崗。其次要增加安全人員檢查的頻率和強(qiáng)度，同時不定時進(jìn)行安全事故演習(xí)演練，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防。此外要加大項(xiàng)目安全施工措施費(fèi)的投入，增加安全防護(hù)設(shè)備，及時更換有問題的安全防護(hù)用具。施工過程中，發(fā)生特殊的安全技術(shù)措施費(fèi)時，施工方應(yīng)及時的與監(jiān)理單位，建設(shè)方溝通給予認(rèn)可，不能因節(jié)約費(fèi)用而埋下事故隱患。

4 結(jié)語

雖然建筑業(yè)發(fā)展迅速，但其發(fā)展仍存在各種問題。這要求建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)不斷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，探索更好的管理方法和更好的管理體系。這不是一個可以在一夜之間完成的偉大項(xiàng)目，需要建筑行業(yè)繼續(xù)這樣做。