關(guān)于加強市政工程質(zhì)量管理的探究

范艷坤

深圳市市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站 廣東深圳 518000

1 市政工程質(zhì)量控制的特征

施工項目質(zhì)量控制應(yīng)首先考慮質(zhì)量目標，避免改進質(zhì)量目標，確保基本質(zhì)量目標的有效實現(xiàn)，充分發(fā)揮項目質(zhì)量控制在投資目標中的積極作用。施工項目整體質(zhì)量目標的實現(xiàn)與工程質(zhì)量有著密切的關(guān)系，必須對工程質(zhì)量進行全過程控制。全面控制建設(shè)項目質(zhì)量全面控制建設(shè)項目施工的各項內(nèi)容，全面控制建設(shè)項目質(zhì)量目標的各項內(nèi)容和影響建設(shè)項目質(zhì)量控制的因素，確保工程質(zhì)量。

2 市政施工現(xiàn)場管理的重要性

市政施工現(xiàn)場管理在整個城市建設(shè)里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程項目管理內(nèi)容的核心；另一方面，它是市政工程質(zhì)量和安全施工得以保障的前提。因此，加強對市政施工現(xiàn)場的管理可以帶來以下好處：

（1）可以保障市政工程的整體質(zhì)量。

（2）市政施工企業(yè)通過科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)自身的聲譽，樹立一個良好的企業(yè)形象；同時還可以幫助企業(yè)同時收獲社會效益和經(jīng)濟效益。市場競爭隨著經(jīng)濟的發(fā)展日益變得激烈，市政企業(yè)要在當今的市場現(xiàn)狀中生存下來，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要加強對施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場管理水平[1]。

3 市政工程產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因

3.1 沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作還很不成熟，施工管理也處于一個摸索的階段中，管理機制的創(chuàng)新腳步不能及時跟上人們對工程發(fā)展的需求，因此，管理體系也必然無法充分地滿足工程現(xiàn)狀的需要。

在當今形勢下，管理制度的不健全作為市政管理中最突出的問題擺上臺面。不健全的管理制度造成的后果有難以充分落實管理工作，工作碎片化趨勢加強，嚴重阻礙了管理工作的順利推進。

3.2 員工管理工作的不到位

在當前的市政工程施工現(xiàn)場管理的人員隊伍中，很多工作人員不具備專業(yè)的管理知識，整個隊伍的技術(shù)水平不在同一高度上。員工管理工作不到位的情況也出現(xiàn)在了施工隊伍當中，這在市政工程施工的過程和管理工作的工程中都埋下了隱患，阻礙了管理工作的順利開展。

3.3 對工程管理細節(jié)不夠重視

市政工程的流程十分復(fù)雜，并且每一個流程都和前后流程環(huán)環(huán)相扣，任何一個細節(jié)上出現(xiàn)的問題都可能對后期工程建成后的投入使用造成巨大的負面影響。另外，還有一些潛在的問題，在前期不及時妥善處理的話，會對后期的施工和使用都產(chǎn)生威脅。

4 市政工程質(zhì)量管理的有效措施

4.1 增強市政工程建設(shè)各方的質(zhì)量管理意識

市政工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，與市政工程建設(shè)者、管理者等有密不可分的關(guān)系。為確保市政工程質(zhì)量以及管理工作的順利開展，應(yīng)增強工程建設(shè)各方的質(zhì)量管理意識、提升各方管理人員的綜合素質(zhì)與職業(yè)道德。為了做到以上幾點，應(yīng)從以下幾個方面入手：（1）領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視工程質(zhì)量問題，不斷優(yōu)化與改進工程施工與管理隊伍，加強人員的質(zhì)量管理意識；（2）積極組織管理工作的宣傳與培訓(xùn)，同時還需包括安全管理方面的知識，讓人員認識到工程質(zhì)量的重要性、安全管理的必要性，進而加強管理人員與施工人員對安全建設(shè)與管理工作的重視程度。

4.2 制定監(jiān)督計劃，及時進行工程質(zhì)量監(jiān)督交底

市政工程質(zhì)量報監(jiān)后，工程質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人應(yīng)以每個工程的概況、特點為基礎(chǔ)，及時對質(zhì)量監(jiān)督工作制定針對性的計劃，同時要組織工程參建的各單位進行質(zhì)量監(jiān)督工作交底。在交底的過程中，要將以下幾方面重點工作明確：工程巡查和抽測中的重點、質(zhì)量監(jiān)督人員的安排、監(jiān)督的方式和方法等。通過進行交底工作，使參建各方認識到工程質(zhì)量監(jiān)督的重要性，對質(zhì)量監(jiān)督的模式和要求有所了解，從而對市政工程加強質(zhì)量的管理與監(jiān)督。

4.3 加強市政工程實體質(zhì)量的抽查檢測

工程檢測是評定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵工作，為了保證工程的質(zhì)量，檢測工作貫穿于施工全過程。工程檢測工作是多方面的，包括材料檢測、驗收批檢測、實體檢測等。其中，市政工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的重點之一就是對工程實體質(zhì)量的控制與檢測。在工程的監(jiān)管過程中，應(yīng)對工程的實體質(zhì)量進行監(jiān)測，如橋涵結(jié)構(gòu)、道路基層等。同時還要對施工單位相關(guān)檢驗批的報檢資料、原材料半成品的出廠及復(fù)試資料等進行檢查，要記錄巡查的情況。

4.4 監(jiān)督市場化

現(xiàn)階段，市政工程質(zhì)量監(jiān)督實效不佳的一個主要原因，就是政府質(zhì)量監(jiān)督自身就存在一定的問題。在市場經(jīng)濟體制下，市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)也在朝著市場化方向進行改革。監(jiān)督市場化是指明確監(jiān)督部門或主體法人地位。監(jiān)管部門的法人地位一旦確立，就應(yīng)擔(dān)負其相應(yīng)的責(zé)任。明確責(zé)任人，有利于相關(guān)監(jiān)管部門履行自身的職責(zé)，監(jiān)督的市場化在一定程度上加大了監(jiān)督的力度，減少了資源浪費的現(xiàn)象，提高了資源的使用效率，進而提高了工程質(zhì)量監(jiān)督的實效性。

4.5 實行信息化管理

信息化時代監(jiān)督管理工作也應(yīng)借助網(wǎng)絡(luò)平臺完成信息化建設(shè)，從而提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的效率。實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)的建立，有利于參建各方在相關(guān)網(wǎng)站上獲取最新的政策法規(guī)、建設(shè)動態(tài)、質(zhì)量檢查通報等，通過信息化管理，查詢、管理各項檢測結(jié)果變得更加方便。

4.6 對員工加強培養(yǎng)

人是市政工程施工現(xiàn)場管理的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作能力、技術(shù)水平左右了現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量和效率。為了提高現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，相關(guān)部門可以通過定期開展相關(guān)教育活動的手段加強對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)一個專業(yè)的管理隊伍。在對員工進行培訓(xùn)的過程中，必須向員工傳授專業(yè)知識，并培養(yǎng)他們的安全監(jiān)管的意識。

5 結(jié)語

也就是說，市政工程代表城市形象，對確保人民生活質(zhì)量起到了重要作用。市政工程建設(shè)過程中會存在很多的問題。只有確保工程建設(shè)各項工程質(zhì)量，才能最終把市政工程保持良好。市政工程的質(zhì)量缺陷可以通過有效的識別和預(yù)防來解決項目中存在的質(zhì)量問題，以及使市政工程的質(zhì)量能夠得到有效的提高。確立改善的質(zhì)量管理體系，加強施工管理和有效的政府監(jiān)管，有效防止市政工程發(fā)生質(zhì)量缺陷。