關(guān)于鐵路貨車運輸安全問題的思考

王建建

中煤集團大屯公司鐵路處 江蘇徐州 221611

1 我國鐵路貨車的概況

隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，鐵路運輸能力嚴(yán)重不足已成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”。如何緩解運輸緊張狀況和確保貨車運用安全，一直是鐵路部門思索的重大課題。貨車提速重載是提高中國鐵路貨物運輸能力、滿足國民經(jīng)濟快速發(fā)展的重要舉措，是中國鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略和裝備技術(shù)現(xiàn)代化的重要組成部分。針對貨車提速重載、無固定配屬、車型種類繁多及運用條件復(fù)雜等特點，如何對貨車進行運用維護確保列車安全顯得尤為重要。

2 當(dāng)前鐵路貨運安全管理問題現(xiàn)狀

（1）貨運管理體制落后。在當(dāng)前的鐵路貨運中，貨物種類和數(shù)量越來越多，存在一些新穎的特殊物品。而在落后貨運管理體制下，往往不能針對性采取安全保障措施，在實際的運輸中帶有一定的安全隱患。（2）管理人員水平偏低。就當(dāng)前的鐵路貨運安全管理來說，不少鐵路員工對貨運安全管理的隨意性較強，未予重視專業(yè)技能的培訓(xùn)，團隊整體業(yè)務(wù)水平低下，對故障的處理能力低下，嚴(yán)重影響了運輸效率。（3）安全管理制度亟待完善。安全監(jiān)察管理部門專業(yè)管理弱化，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患顧人情，講情面，嚴(yán)重制約了專業(yè)管理職能的發(fā)揮，給安全管理埋下了更深的隱患。在信息交流和互動方面，不夠系統(tǒng)和專業(yè)，安全管理執(zhí)行力非常欠缺，還存在著上面重視下面動，上面忽視則下面無視的普遍責(zé)任意識缺乏的不正常現(xiàn)象。也正是因為這些連續(xù)性差的“軟肋”，才使得運輸安全難以得到保證。（4）安全基礎(chǔ)建設(shè)不到位。相當(dāng)部分的列檢所設(shè)施陳舊老化，不能適應(yīng)車輛技術(shù)、運輸組織、作業(yè)對象檢查手段的變化。具體表現(xiàn)在：一是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境較差；二是基本作業(yè)設(shè)施不能滿足列車質(zhì)量維修要求；三是實訓(xùn)基地建設(shè)嚴(yán)重滯后。

3 技術(shù)方面存在的問題

（1）車門質(zhì)量不過關(guān)。在鐵路貨車運輸過程中無論出現(xiàn)車門不好關(guān)或是關(guān)不嚴(yán)，都會導(dǎo)致突發(fā)狀況而損壞行車設(shè)備，很難確定責(zé)任歸屬問題，容易發(fā)生糾紛，也有很大的安全隱患[1]。（2）制動機不能正常工作。在鐵路貨車制動機出現(xiàn)故障時，相關(guān)列檢人員未能及時發(fā)現(xiàn)制動機故障并進行故障排除，將嚴(yán)重影響鐵路貨車的正常運輸。（3）鉤緩引起的安全問題。出現(xiàn)車鉤分離現(xiàn)象的主要原因有：①由于列檢人員沒有檢查出車鉤質(zhì)量存在的隱患，導(dǎo)致鐵路貨車在運行過程發(fā)生車鉤分離。②車鉤部件出現(xiàn)裂損或脫落丟失現(xiàn)象，導(dǎo)致車鉤與車體的分離。③車鉤檢修不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致車鉤與車體的分離。

4 解決措施

4.1 針對技術(shù)問題的解決措施

（1）加強對先進技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究。擴大可靠性設(shè)計理念與設(shè)計方法的應(yīng)用范圍，并以此為依據(jù)建立相應(yīng)的評價體系。對鐵路貨車和貨車零件的疲勞程度進行評估，促進鐵路貨車在技術(shù)水平方面的提升。（2）強化貨車運用工作質(zhì)量，落實作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢修，保證評價齊全，作用良好。（3）鐵路運輸部門在使用貨車時，要愛護車輛，禁止野蠻裝卸和拆卸車輛配件，保證裝車前后車輛狀態(tài)良好。

4.2 針對管理方面問題的解決措施

（1）加強基礎(chǔ)管理工作。值班干部要加強列檢工作質(zhì)量控制的意識，每班要對現(xiàn)場作業(yè)進行不少于1列質(zhì)量鑒定工作，保證列檢工作的質(zhì)量。每季、每月對貨車進行質(zhì)量維修，全面綜合評價考核，從而有效地進行質(zhì)量隱患管控，阻斷安全風(fēng)險源。（2）加強對鐵路貨車質(zhì)量控制力度。要充分發(fā)揮專業(yè)化管理作用，定期對管內(nèi)運用工作進行考評，強化車輛段、運用車間管理。車輛段要建立健全對運用車間的管理機制，強化運用車間安全管理能力，引導(dǎo)和培養(yǎng)車間發(fā)揮主觀能動性，提高自我管理能力，逐步達到自控型管理目標(biāo)。針對貨車輛故或列車途停事件仍然較多這一現(xiàn)狀，迅速采取措施，建立或完善輛故統(tǒng)計分析考核制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，抓住本單位安全生產(chǎn)的慣性問題和重大隱患，開展重點攻關(guān)和專項整治，大力壓縮事故的發(fā)生，確保運輸安全暢通[2]。（3）關(guān)于“5T”系統(tǒng)方面。要在使用“5T”系統(tǒng)的過程中收集各項數(shù)據(jù)并及時進行系統(tǒng)的分析，逐步實現(xiàn)對車輛各部位能進行全面的監(jiān)控，如實現(xiàn)車門故障和制動故障關(guān)門車的監(jiān)控與自動報警功能等。加大對設(shè)備的研究，對出現(xiàn)誤報問題進行分析，采取恰當(dāng)措施提高設(shè)備預(yù)報兌現(xiàn)率。進一步理順關(guān)系，制定檢車作業(yè)分工，故障判定，故障處理過程等相關(guān)規(guī)定，逐步實現(xiàn)由人檢過渡到人機結(jié)合，再由人機結(jié)合過渡到全面實現(xiàn)機檢。（4）關(guān)于列檢作業(yè)場的管理。按照統(tǒng)一、實用、安全、科學(xué)的要求，要對既有的規(guī)章制度及時進行修訂、建立、補充和廢除。修訂后的辦法主要突出了“嚴(yán)”、“細(xì)”，形成了層層明確分工，件件落實考核，形成事事有人管，問題有人抓，逐級負(fù)責(zé)、逐級管理的良性運作機制。按照自控型車間管理辦法的規(guī)定，每月由作業(yè)場干部按照分工參加班組安全預(yù)測分析、班組點名現(xiàn)場作業(yè)，對班組的安全管理過程進行檢查、幫助、指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，并按照規(guī)定嚴(yán)格落實考核。

5 結(jié)語

要解決貨車安全方面的隱患，必須在安全管理上加大工作力度，嚴(yán)考核，責(zé)任連帶。在日常管理中，堅持“安全一票否決”，根據(jù)實際情況制定班組長安全管理失職責(zé)任追究辦法，對于各級檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)的較大違章違紀(jì)，追究班工長的連帶責(zé)任，造成較大影響的，該停職的停職，該處分的處分。盡最大可能保證運輸?shù)陌踩俏覈F路運輸業(yè)一直追求的目標(biāo)。如何能夠在保證安全的前提下順利完成運輸任務(wù)，是當(dāng)前我國鐵路貨車運輸過程中急需解決的問題。為此，應(yīng)重視鐵路貨車運輸?shù)陌踩珕栴}并采取相關(guān)措施予以解決。