冶金企業安全生產標準化創建現狀及改進措施

王志雄

河北鋼鐵集團唐山分公司 河北唐山 063600

冶金企業工作得以穩定開展的基礎前提與保障就是安全生產管理工作，而且它還直接關乎企業的經濟效益與生產質量。自從2010年開始相繼公布了相關政策，要求企業全面開展企業安全生產標準化的建設，冶金企業由于人員工作必伴隨著大量的機械用具，具有一定的危險性，對于安全生產管理的建設更是刻不容緩，到了現在更是已經上升到了法律的層面。

1 冶金企業安全生產標準化創建中的主要問題

1.1 管理意識欠缺

存在于管理意識方面的問題主要被歸納為以下四點，第一，企業內部的各級人員沒有全面認識到落實安全生產標準化體系的重要性，沒有從思想層面達成一個從上而下的統一認識；第二，沒有全面把握管理安全體系的核心目的，很大部分人認為安全體系與自身關系不大，屬于安全職能部門的責任，這讓具體的推行出現了極大的困難；第三，面對建設和運行安全體系事宜，員工們并沒有表現出很高的主觀能動性，始終處于推著走的狀態；第四，領導不夠重視，沒有發動員工積極參與，沒有形成全員參與的局面[1]。五是綜合治理與持續改進存在問題，對于已查出的問題沒有及時整改，無法形成整改閉環。

1.2 企業安全意識不高

隨著改革開放的不斷深入，我國經濟發展速度得到了有效提升，各個企業也得到了一定的發展。然而，個別企業在發展過程中過渡側重于經濟，并未關注安全意識，也未能有效、全面的樹立企業生產安全意識。此外，我國相關安全法律法規中也有不完善的情況存在，以至于企業安全生產標準化建設工作受到進一步影響。企業在實際生產企業中若是未能將安全生產管理工作有效、全面落實，會有較大的安全事故發生率存在。

1.3 企業員工隊伍不盡合理

目前由于企業規模的不斷擴大，相應的企業為提高勞動力水平，也招收了大量的員工，使企業的員工隊伍結構發生了很大的改變。企業的員工隊伍雖然龐大了起來，但多數都是在外招收的新員工。由于外部人員文化水平參差不齊，工作經驗也或多或少，綜合素質普遍較低，更沒有經受過專業的訓練。再加上工作期間與老員工之間的摩擦，配合不默契等等諸多原因，進而導致了企業的生產經營不穩定。而且由于新員工的安全意識較低，對于企業的硬件設備不夠了解，經常出現操作失誤的問題，這些都對企業的安全生產造成了較大的影響與威脅。

1.4 制度不完善

企業雖然建立了相關的管理制度，但也由于制度不夠健全、實際實行過程不到位等等各種原因，造成了管理人員不能服眾、場面混亂的情況。而且現在很多企業內部安全管理制度根本不能夠得到有效的執行。每次檢查出現的問題不能夠及時的改正，也沒有制定新的有效的安全管理措施，相應的管理力度也根本達不到要求，形同虛設。企業只有完善了安全管理的制度并且做到最大力度的執行才能從根本上保證企業的安全生產。

2 企業推行安全生產標準化的改進措施

2.1 建立健全安全生產標準化管理體系

企業安全生產標準化的實現，與安全生產標準化管理體系的構建存在密不可分的聯系，是其長效安全生產工作得以實現的重要機制與保障。在構建安全生產標準化管理體系時，應與我國有關企業生產的法律法規相結合，也需與我國法律法規要求相適應。以企業生產實際為根據進行標準化管理體系的構建，為企業安全生產提供具體性、有效性保障[2]。安全生產標準化管理體系重點在于管理制度，而管理制度主要由安全培訓體系、安全監督、安全生產責任制等內容構成。當管理體系得以健全之后，安全生產標準化也就得以實現。

2.2 制度合理的工作計劃流程

（1）制定周密的整體工作計劃并不斷改進、調整、完善，保證主基調不變。（2）按照開發板塊、工程板塊單位數量，分成幾個專業評審組。（3）根據單位性質、環境位置及現場布置，確定整體計劃。（4）按申請日期、任務時間期限倒排時間節點。（5）各評審組密切溝通，相互配合，應對人員、計劃的調整。評審單位在完成一定數量的現場評審工作之后，應根據實際情況，建立必要的工作流程，并根據需要隨之建立一系列需要前期準備標準和文件庫，方便評審員使用和查詢，提高效率。

2.3 企業應該清晰崗位管理，強化安全培訓

各個企業應該把對于員工的培訓工作重視起來，組織好員工的技能學習，最好有定期的安全知識考試以及各崗位之間安全操作技術的比拼。企業在培訓員工的同時也是壯大自身實力的過程，員工技術水平高，在操作時出現的失誤就少，有了安全隱患問題也能夠及時的排除，這無疑降低了企業的生產成本與維護損耗，也提高了企業的經濟收益[3]。還要定期進行應急預案演習，提高員工在面對危險情況的應急能力，而且還要結合具體案例，吸取教訓，讓安全警鐘在每一名員工的心中長鳴。機械制造企業的危險問題更為嚴重，輕則傷筋動骨，重則致殘致亡，將員工的安全問題提到最高處，工作期間每時每刻都不可有絲毫大意。

2.4 樹立正確統一的認識

以形式多樣化、內容豐富性高的多種方式，面向企業全體員工加強安全體系的宣傳和教育，逐步消除員工對開展安全體系工作的消極思想，俗話說得好：“航海靠舵手”，作為企業部門舵手的中高層管理者必須保持統一的思想認識，與此同時還要保證將統一的思想認識落實到自己的工作職責中，帶領整個部門和企業朝著同一個方向努力。多次在工作或會議中進行強調宣傳，針對性的對認識不到位的部門采取一些實質性措施，加深企業員工認識統一性的條件下，讓安全體系建設的必要性更加明確。

3 結語

國家從法律層次上對企業提出的安全生產標準化建設工作這一要求，是企業在具體生產經營實踐過程中必須落實的工作內容。