關于房屋建筑施工管理優化策略的探究

付卓然

臨朐縣物業管理辦公室 山東臨朐 262600

隨著時代的不斷發展，城市化建設進程不斷加快，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業具備了良好的外部環境，但也面臨著嚴峻的挑戰。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中占據一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對如何做好建筑工程管理工作，筆者進行了深入探討。

1 影響施工質量的主要因素

1.1 建筑市場管理制度因素

在建筑施工行業中，普遍存在低價中標的現象，一些公司中標以后，會將相關的工程分包給施工隊，由于建筑企業為了拿到建筑項目，不惜惡意的壓低價格，往往忽略了安全生產經費，所以，中標以后，缺少經費來購置必要的工具、器材等。由于施工設備不完善，導致施工現場秩序混亂，缺乏正規章程，一定程度上增加了施工質量問題以及建筑安全問題發生的概率。

1.2 建筑工程人員個人素質因素

建筑工程人員素質不高直接會關系到工程施工質量，在我國大多數施工隊伍中，施工人員素質普遍偏低，對建筑方面的知識基礎掌握不夠全面，對施工質量意識薄弱，加上技術能力低，缺乏新技術應用，對設備的應用不夠熟練，不能準確按照施工規范進行施工，由于以上原因，會導致工程施工質量出現問題，給工程質量埋下隱患。

1.3 機械設備因素

機械設備對工程施工質量造成的影響主要表現在:在機械設備聯合使用的過程中，由于機械設備設置不合理，導致在施工過程中出現質量問題；另外，新型建筑設備的引進，由于操作人員對施工設備操作熟練度不夠，也會引起施工質量問題；又許多建筑企業為了節約建筑成本，甚至使用已經老化的建筑設備，不但影響施工進度，而且嚴重影響施工質量。

1.4 施工方法因素

施工方法對建筑工程質量的影響主要包括施工組織措施、建筑工藝、質量檢測等，施工方法的合理性對建筑工程質量造成一定影響，在施工工藝中，必須按照嚴格的規范進行施工，否則會導致工程質量不達標。

2 房屋建筑施工管理優化措施

2.1 完善管理制度和措施

建筑施工現場管理涉及到多個方面的專業知識，首先需要不斷完善現場管理制度，對現場管理工作進行嚴格規范，同時還要將這些管理制度嚴格的實施下去，確保制度得到執行；其次，還要以施工組織計劃作為基礎，對現場施工過程進行嚴格管理，確保施工的有序開展；嚴格控制機械設備的使用和管理，從各個方面著手，全面保證現場管理制度的順利實施；此外，還應安排專人對不同的工作環節進行監督指導，使施工得以正常開展。

2.2 做好建筑工程施工進度管理

建筑企業要想有效控制建筑工程管理工作的質量，還需要在管理過程中做好監督管理工作，畢竟只有盡快結束工程項目，才能取得良好的經濟效益。因此，在開展建筑工程管理工作時，要做好工程施工進度工作。該工作不僅是管理工作的重要組成部分，還是評估施工單位管理能力的重要指標。

2.3 嚴格把控施工材料的質量

材料的質量是建筑工程質量的關鍵，也是施工管理的重要內容。建筑企業應當嚴格把控材料的采購、堆放等工作，以此保障建筑材料的質量。在選購上不僅要嚴格按照相關要求和規定，在堆放時更要科學合理。不僅能保障施工質量，還能避免造成人力資源的浪費，同時也直接提升了工程管理的質量。

2.4 做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結合社會效益、預定目標等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，降低安全事故的發生率。在進行建筑施工安全管理時，相關人員需要結合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴格執行安全生產責任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質量。

2.5 建立完善的施工管理體系

建立完善的施工管理體系，不僅僅是滿足實際施工的具體要求，更是對建筑工程進行科學管理的基礎和前提。只有科學借鑒優秀的管理經驗，不斷地改進和完善自身的管理內容，制定符合自身實際情況的管理體系，才能實現多元化的施工管理，使建筑施工管理體系滿足建筑整體規劃的實際需求。

2.6 加強施工現場質量管理

施工質量作為建筑工程項目建設的核心，只有工程質量在得到有效保證的情況下，才可以繼續開展后續的施工，避免工程在以后的使用過程中發生安全問題或事故，帶來嚴重的后果，因此，在施工現場管理中一定要重視對施工質量的管理?，F場管理作為保證工程施工質量的重要環節，采用科學有效的管理措施對保證現場施工水平和工程質量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規范性得到提高，從而給施工的質量提供了保障。

3 結語

建筑工程管理對建筑企業以及整個建筑市場的健康發展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現狀看，建筑企業依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業實現可持續發展。