建筑工程施工現場安全管理之我見

車有濱

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建筑工程項目的施工現場安全管理，應參考國家的施工管理規范相關規定與要求，建立全面、完善的建筑工程項目施工現場安全管理機制和規范制度，實現建筑工程項目設備、材料、物資和資金的合理科學分配，消除施工作業中的安全隱患。在我國建筑事業快速發展的進程中，作為建筑工程項目的施工管理部門及管理者應樹立科學的施工管理理念，應用先進的技術手段，確保建筑項目的工期進度和施工水平。

1 建筑工程項目施工現場安全管理的問題分析

1.1 施工現場安全管理的監管責任混亂

從實踐調查中，筆者發現建筑工程項目的施工管理部門分工混亂，職能設計和分配不科學，在拆裝單位、監管單位、總包單位之間存在管理權限不明，現場施工安全職責無法有效得到履行的問題。

前施工現場的安全責任分工很不明確。這就會造成施工過程中出現問題時不能及時確認問題所在，也無法明確說明由誰承擔問題責任這樣很不利于施工工作的開展。實際上，施工現場每個部門的負責工作都有明確規定，相關責任制度同樣需要進行細分，才能保證施工工作的順利開展。

1.2 施工企業的現場安全管理意識不足

現今有許多施工單位為了獲取更多的利益，都會不重視施工現場的安全問題，在施工過程中偷工減料，或是減少生產安全方面的投入。對安全生產過少的投入就會造成施工過程中的安全隱患，增加事故發生率[1]。如果發生事故，不僅會損失施工單位的利益，同樣會出現人員傷亡。因此，施工單位應該要保證安全生產過程中的必要投入，否則容易得不償失。

除了施工單位對安全生產的忽視，部分施工現場的施工人員自身安全意識也十分缺乏。部分施工人員過分注重施工效率，想要盡快完成工程，因此在施工過程中忽視自身的安全，省略部分的施工步驟，這同樣會使得事故發生率提高。同時，施工現場出現突發事故后，施工人員的應急能力也不夠強，如果不能夠及時對突發事件做出反應，很有可能會加大事故危險性。

1.3 缺乏對施工現場安全知識與安全理念的學習和宣傳

現場施工人員的安全意識一部分是靠自己在工作中形成的，同時還需要施工單位對其進行相關的培訓工作。經調查發現，目前大多數建筑單位對施工人員安全意識的教育工作都不到位。因此，建筑單位首先應該重視施工人員的安全，經常性的對他們進行相關培訓。除了培訓工作不到位，相關的考核制度也不完善，這同樣不利于施工人員的安全意識的培養。

1.4 沒有形成全面的施工現場安全管理機制

前文中提及，施工現場是一項極其復雜的工程，涉及的方面很多，因此，施工現場一定要有一套完善的安全管理制度。但經調查發現，目前大多數企業并沒有建立起完善的安全制度。沒有完善的制度規定，在施工過程中就很難做到規范操作，施工人員也沒有統一的施工標準，因此，很容易造成安全事故的發生。上文中論述了我國建筑工程中施工現場安全管理的現狀，接下來我們依據上述問題來提出加強施工現場安全管理的措施。

2 建筑工程項目施工現場安全管理的應對策略

2.1 建立全面的現場施工安全管理機制

不論開展什么工作，完善的管理制度都是工作順利開展的前提，建筑行業也是一樣。因此，建筑單位首先要建立起完善的施工現場安全管理制度。安全制度的建立要以保障施工現場的安全為目的，以此為方向安排各部門開展工作，同時在這項制度中應該明確地將任務具體到每一個部門的具體崗位。

2.2 加強對施工隊伍的安全知識學習和宣傳

施工人員的安全意識在施工過程中尤為重要，因此，建筑單位一定要重視起相關人員的安全培訓工作，要讓施工人員意識到施工安全的重要性，同時掌握一些基本的事故處理措施，防止在出現突發情況時沒有解決措施。除了重視起安全培訓工作，單位還要定期對施工人員進行安全考核，通過考核使得施工人員重視起安全工作的學習，提升他們的安全意識[2]。還可以依據考核結果進行適當的賞罰，通過獎勵與懲罰來激勵施工人員對安全措施的學習。

2.3 監督危險源

施工過程中的危險源頭，指的是在施工前的設計環節以及施工過程中要用到的施工設備。設計人員在施工前進行勘測工作時要仔細觀察周邊環境，盡可能地在設計過程避免不必要的危險流程。同時施工前需要對要用到的施工設備進行徹底的檢查，防止因為施工設備的問題造成不必要的損失。

2.4 提升施工部門的安全管理職責

施工過程中的單位監督工作至關重要，直接關系到整個工程的質量。但經調查發現，目前大多數企業對施工現場的監督工作都流于表面。對施工現場的監督工作主要有三個環節。其一，做好施工項目的安全管理制度的監控工作；其二，針對每次施工環境的不同，建立合適的施工現場安全管理監控體系；第三，設立專門的監督小組，對施工過程中的各環節進行監控。

3 結語

綜上所述，在上文論述中，我們知曉了建筑工程項目現場安全施工管理的重要性，分析了現場安全管理的不足與問題，包括缺乏完善、有效的施工現場安全管理機制，不重視對施工隊伍的施工安全知識講解和理念宣傳，施工管理人員和企業企業員工的安全施工管理理念缺失，各部門現場安全管理的職能分工混亂，管理權限不明。作為建筑企業的施工管理部門及企業領導，應樹立科學的施工安全管理意識，關注并組織安全施工知識的學習培訓，建立有效的施工現場安全管理工作制度，為建筑工程項目增加利潤收益、