土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

朱江成 季世煒

浙江省一建建設集團有限公司 浙江杭州 310020

1 當下施工中存在的影響進程的問題

1.1 計劃不周全

所有的工作都講求一個計劃，好的計劃不僅是行動的準則，更是起到了監督的作用。針對計劃來說，土建工程目前在事前計劃方面仍然有一些不足，其中管理人員有一定的責任，管理人員作為整個工程的主要指揮官，在制定計劃時起到了決定性的作用，但是如果管理人員在制定計劃時沒有用心的進行方案實施的可行性，就很有可能給實際操作帶來一定的阻礙，其次工作人員的具體工作分配以及材料采購等工作也應該都在工程實施的計劃中有所體現，計劃做的足夠全面說明管理人員在工程實施前已經將各種可能發生的情況有了預先的準備，并且當真實發生時，也能夠有對應的應對政策，保證工程不會因為意外狀況的發生而影響進度。

1.2 材料質量問題

大多數的土建工程在實施過程中多少都會遇到建筑材料在實際中不適用的情況。很多建筑材料即便質量過關，但因為實際施工中地形、天氣等外界因素，在使用中都可能發揮不出原本具有的特質，更嚴重的是工程追求美觀但沒有考慮到材料的實用性，導致施工中臨時大批量更換材料的情況，嚴重影響施工的進度；更何況還有一些材料本身的質量就存在一定的問題，經過實際施工的考驗之后，大量的弊端就會顯現出來，還有一些管理方面的因素，有一些建筑材料因為管理不當，導致在存放時就給材料造成了一定的損傷，在具體施工中想要使用時，材料已經出現了嚴重的變形，直接影響其使用，進而影響施工進程。

1.3 計劃與實際不相符

有一句話說“計劃總是趕不上變化”，因為計劃的完美也只是人們的提前設想，但是真實的情況永遠都是不親自看到，就總會有出乎意料的狀況，在土建工程中這一點體現的更加明顯，因為土建工程是關于土地的建設，而每一處的地形都有其自身的特點，現在很多的土建工程一味進行自己的設想，缺乏去現場考察的機會，導致土建計劃不一定能夠和實際的土地地形以及土質要求相匹配，管理人員重新制定計劃就會影響到正常的工程進程。

2 土建工程施工管理中施工進度管理的重要性

土建工程施工管理中施工進度的管理與控制工作也為施工企業投資方籌集資金提供了準確的參考依據，一般情況下，籌資時間和投資時間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進行投放，才能控制好最佳財務資金的時間價值，使所籌集資本能及時進行運作，避免資本的閑置與浪費。此外，土建工程施工管理中施工進度的管理與控制工作是包含了多層次體系，涉及到了施工方案審核、施工材料質檢、施工現場管理和土建工程造價，這些內容形成了一個指標體系，從而形成更為標準土建工程施工管理中施工進度的管理參考體系。另一方面，土建工程施工管理中施工進度的管理與控制工作涉及到了國民經濟各部門和企業間的利益分配，全面加強土建工程施工管理中施工進度的管理與控制工作工作，可以實現對土建工程、產業結構和利益分配的調節[1]。

3 土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

3.1 制定科學的施工進度

科學制定施工進度又是土建工程施工項目管理當中的一大重點，施工進度計劃得是否合理將會直接影響到后期各項施工工作地協調有序的展開。有些施工單位會忽視這一環節的重要性，只是抱著應付相關部門監督的心理敷衍設計，在符合審核標準之后就將其進度計劃表放置一旁，自我決定實際的施工過程，進而引發一系列施工問題，增加施工進度的控制難度。所以，相關部門要加強工程施工進度審核的力度，加強施工單位合理編制施工進度的意識。

3.2 制定科學的目標工期

首先，要依據費用工期標準土建工程的目標工期。因為土建工程的工期與成本和質量之間并不存在線性關系。工程的成本也不會因工期縮短而降低，也不可能因工期縮短而提升工程的質量。盲目縮短工期只會因工程進度加快而需要更多的施工設備，或者進行增員來趕工期，這都會反過來增加工程的成本。另外，根據資源工期的標準制定合理的目標工期。施工單位一般可根據施工現場的建筑材料、施工機械設備、勞動力以及資金的可調配能力，制定科學化的目標工期。施工單位要在充分合理利用當前的施工資源條件的基礎上，將工期調整到最理想的狀態[2]。

3.3 加強管理施工團隊

不論是從組織還是從人力方面，都不能保證工程施工建設能夠順利開展，也不能有效監管施工現場的具體情況，對共層項目的進度控制更是無法實現。所以，一定要加強土建工程項目的團隊建設。在用人方面要充分發揮個人的作用，提升團隊成員彼此間的合作能力，將施工團隊打造的更加標準而高效率。而在實際的施工進度管理方面就要圍繞項目經理，合理分配施工的進度目標，將其責任落實到每個小組或個人的頭上，做到責任到人。

3.4 加強施工材料管控

加強土建工程施工材料管理工作，必須確保施工材料的合格標準。目前，常用的建筑金屬材料主要是建筑鋼材和鋁合金，建筑鋼材又分為鋼材結構用鋼、鋼筋混凝土結構用鋼和建筑裝飾用鋼材制品。在檢測過程中，管理人員應明確鋼材是以鐵為主要元素，含碳量是0．02%到2．06%。在選用水泥時，需要使用低質煤，把握水泥的細度問題。在檢測鋼筋時應嚴格檢測其柔韌度，確保鋼筋的承受能力。

總而言之，當前的土建工程施工管理在施工進度的管理與控制方面還存在著許多較為突出的問題，如果這些問題不能有效解決，將會嚴重制約工程的施工進度。所以，相關單位要針對這些問題制定與之相對應的解決方案，以期能夠切實有效地提高施工進度地整體管理水平。