500kV變電站”運檢一體化”管理模式研究

徐俊紅

國網四川省電力公司檢修公司 四川成都 610041

“大運行、大檢修”是我國電力企業落實專項管理工作的重要指導方針，因此，在500kV變電站管理中為了減少人為因素的影響，提高問題處理效率，削弱應急處理過程中對周圍環境的影響，通過運檢一體化模式實現集中監控，建立區域運維操作中心，提升管理工作的智能化與信息化水平，減少人工操作量，這對實現500kV變電站的穩定運行與可持續發展有著重要意義。

1 500kV變電站運檢一體化管理模式概述

1.1 內容

運檢一體化模式是在變電站傳統管理模式基礎上，結合變電站運行的實際需要以及成功經驗創新人員分配、技術應用而形成的一種新的管理模式，其中重點對運行人員的工作任務進行了重新分配，按照三類級別劃分工作崗位，保障工作內容符合工作人員能力，并結合實際需要增加相關工作。具體來講，第一類，運檢人員需要經過短期的培訓后上崗，具備獨立開展各項檢測以及維修工作；第二類，運檢人員經過培訓取得考核證書后進入到工作隊伍中，能夠在工程師以及專業技術人員的電話指導或遠程指導下完成相關專業性工作；第三類，運檢人員經過專業的培訓取得考核證書，在專業技術人員的現場指導下能夠獨立完成工作。這種模式提高了變電站管理的針對性，緩解了運檢人員短缺的現狀[1]。

1.2 特點

從當前國內外500kV變電站的發展現狀來看，我國與其它國家存在著很大的差別，歐美國家主要利用氣體絕緣開關進行設備控制，也就是GIS控制系統，而我國通常使用敞開式設備進行設備控制，這種方式的穩定性與可靠性不及GIS控制系統，也因此導致運維管理工作的相似性高、工作量大，再加上目前變電站運維人員的短缺，很多檢修工作無法落實[2]。而運檢一體化模式對運檢人員的專業素質與綜合能力提出了具體的要求，明確的進行了檢修內容劃分，使很多問題能夠由運檢人員單獨操作完成，提高了故障以及問題處理效率，有助于實現變電站的可靠、穩定運行。

1.3 優勢

目前，從500kV變電站運檢一體化管理模式的實踐情況來看，其優勢主要體現在以下幾個方面：實現了人力資源配置優化，減少了人工工作量，有效解決了運維人員短缺對變電站穩定運行造成的影響；明確的規定與要求有助于提升運檢人員的專業能力與素質，并優化了電力企業的人員結構；實現了500kV變電站運檢資源的有效整合，對降低企業綜合運營成本有著重要意義；提升了變電站運營的專業化水平，提高了電網應急響應效率[3]。

2 500kV變電站運檢一體化管理中凸顯的缺陷

一方面，當前在落實運檢一體化管理模式可以看出我國電力企業缺少復合型專業人才，運檢一體化模式的落實對運檢人員的專業素質以及綜合能力提出了更高的要求，但是目前大部分運檢人員的能力并不達標，導致很多整合后的業務無法順利進行。另一方面，運檢一體化管理模式的實踐增加了變電站現場發生風險的幾率，運檢一體化需要高素質人才對變電站運行的全過程展開全方位監控，合理布置安全措施，保障開工許可等系列工作有序落實，增強了工作難度以及風險性，很多崗位需要一人擔任多個角色，極有可能出現工作無法及時落實到位的情況，造成更為嚴重的事故出現[4]。

3 500kV變電站運檢一體化管理措施分析

3.1 加強復合型人才培養

從運檢一體化管理模式的具體實踐來看，其對人力資源的技術能力有了更高的要求，面對當前人員能力不足的問題應得到有效的處理。因此，電力企業應重視復合型專業人才的培養，以便為運檢一體化模式的落實提供充足的智力支持。具體來講，基于理論與實踐相結合的原則，制定人才管理與培養的系統化方案，從理論培訓為基礎，保障所有運檢人員都掌握最基礎的專業理論知識，在此基礎上組織運檢人員深入到實際工作環境中進行實操能力訓練，了解其對應崗位必須掌握的專業技術，并為運檢人員創造實踐機會，從實踐中汲取經驗、實踐理論知識；同時，還要重視考核運檢人員運維技術的掌握程度，通過雙向滲透全面提升運檢人員能力與素質。處于培訓期的運檢人員可以直接參與到檢修工作中，作為在職運檢人員的助手，在適當的機會時由在職運檢人員協助完成設備檢修以及故障處理，及時發現培訓期運檢人員理論以及實操能力上存在的不足，從而使運檢人員的能力與素質滿足運檢一體化管理模式的要求[5]。

3.2 完善運檢管理制度

完善的管理制度是保障管理工作規范、有序落實的重要基礎，通過管理制度各個部門以及各個崗位能夠明確自身的責任與任務，保障管理工作的落實。在運檢一體化管理模式中，變電站檢修專業與運維專業形成了一個整體，共同負責變電站維修、檢查、保養等工作，對傳統的運檢生產模式做出了調整。因此，也需要運檢管理制度及時更新，指導運檢部門高效落實工作，其中需要對當前現行制度進行具體分析，剔除其中與運檢一體化模式不相適應的制度規定，并及時增添關于目前管理模式中增設的新業務規定，制定明確的業務流程以及工作規范要求，保障工作人員對自身角色變化、工作內容調整、職責范圍變化有清楚的了解。在落實工作，則需要根據設備的類型、運維保養需要進行制度優化，首先需要基于安全理念強化運檢團隊的安全意識，保障管理工作的安全落實，尤其是在帶電工作，必須做出嚴格而細致的規定；重要的崗位應規定由兩人或多人配合完成工作，保障工作中相互監督，降低違規行為的出現幾率，及時進行問題處理，從而提升運檢管理工作效果與質量[6]。

3.3 健全管理組織

500kV變電站運檢管理工作的落實需要多部門的緊密配合完成，以便避免工作中出現漏洞，因此，健全管理組織，加強運檢管理部門與安質部門、人資部等部門之間的溝通與聯系，能夠在變電站故障與問題處理中高效配合，這對高效處理復雜事故有著重要幫助。同時，將管理組織建設，可以實現運維管理資源的優化配置，例如合理配置檢修設備，避免耽誤緊急故障的處理。此外，在信息技術的支持下，構建一體化運檢管理平臺，實現各個部門之間的信息化溝通，能夠更全面的掌控運檢管理工作，從多個角度及時發現運檢管理工作的漏洞，并深挖運維管理信息的潛藏價值，節省開支，為電力企業的發展創造更豐富的效益。

4 結語

綜上所述，為了實現我國智能電網的全面普及，500kV變電站作為智能電網的重要組成部分，其運檢管理工作應引起電力企業的重視，促進變電站管理朝著自動化、信息化、智能化的方向發展。其中需要加強制度、管理組織的建設，提升從業人員的能力與素質，以便加大先進技術的引進力度，實現變電站的自動化監測、檢查、報警，從而提高運檢管理工作效率與效果，為電力企業創造更豐富的效益提供強有力的支持。