路橋施工項目質量管理及問題分析

王清祥

山東遠方路橋工程有限公司 山東濟南 250000

在我國的路橋施工項目中，項目管理控制成為其成功的重要決定條件。從路橋施工項目的管理控制中分析，可以看出其中仍然存在著許多問題需要解決，否則這些問題就會導致項目施工過程中出現各種故障。本文就目前我國路橋施工項目管理存在的問題進行分析，繼而提出解決這些問題的措施。

1 路橋施工項目中存在的管理問題

1.1 管理現場混亂

首先考慮到橋梁建設項目的特殊性，很容易發現在施工現場管理上的混亂，特別是隨著工程施工過程中，施工人員和各種資源將不斷增加，這將增加現場的混亂程度，因此如何加強對橋梁的管理。公路橋梁工程施工現場的管理是解決這一問題的關鍵。目前，路橋施工項目現場出現了非常明顯的混輪線，很多環節都無法有效、及時地進行控制和控制，因此將嚴重影響路橋施工項目的實際運行，甚至發生事故等嚴重情況。

1.2 項目管理造價有問題

在路橋建設項目的實際管理中，合理管理和控制造價是非常重要的，但在實際管理中，工程造價管理也存在一些問題。例如，在項目的各種資源采購環節中，由于管理控制不當或程序執行不規范，容易造成資金控制和管理方面的問題。采購過程中的資金浪費現象無法有效控制建設預算中的資金支出，導致項目超出預算的現象，給各項目單位造成巨大損失[1]。

1.3 管理進度有問題

道路和橋梁的建設項目都有自己的特殊性，所以項目的實際施工進度也會有更高的要求，在施工期間的管理要嚴格檢查，但由于項目管理內容的復雜性，導致了嚴重的問題和缺陷在道路和橋梁的建設項目，建設項目進度管理不當等導致工期延誤的，并參與了施工過程。以及各種技術操作和影響因素都會直接影響到施工的順利進行，最終導致項目無法按計劃實施，造成工期延誤的問題。

1.4 項目管理安全有問題

安全也是公路橋梁建設項目實際管理中的一個重要管理因素。然而，在公路橋梁建設項目的實際管理中，安全事故是常見的。道路橋梁施工項目安全管理問題的影響因素是多方面的，如外部環境條件的影響、相關人員的施工過程中沒有自己較強的安全管理意識和安全管理技能等，這些因素都會影響到實際的安全管理。工效低下，最終間接影響公路橋梁建設項目的安全。

1.5 項目管理質量有問題

在路橋建設項目管理中，在工程質量方面也存在一些有待解決的問題。項目質量管理中存在的問題也體現在不同的方面，受到不同因素的影響。由此產生的施工質量問題也是多層次的。例如，前期不合理的施工方案導致施工不能朝著正確的方向進行，最終影響整體施工效果，造成嚴重的工程質量問題。在施工過程中，由于機械設備、施工材料、施工工藝等方面的操作效果較差，出現了施工質量問題。造成工程質量管理問題的因素是復雜的。除了這些客觀因素外，管理者和建設者自身也有主觀因素[2]。

2 路橋施工項目質量管理模式

2.1 第一種路橋項目質量管理模式

第一種模式可以稱為集中模式，其整體框架主要設置工程科、質量控制與合同管理、工程部、國家級、本財務部、綜合辦公室等職能部門，工區作為施工單位，只接受部門管理、工程項目。CT施工隊，分為條件隊、橋涵結構施工隊等，這種模式的特點在于在具體活動中結合相關知識和技能。深化知識鏈的深度可以有效提高效率，而施工區域可以最大限度地提高效率。缺點是協調工作跨度大，所以外界的感知似乎不敏感，因為有些超載現象不能及時作出反應。該模型非常適用于項目工期長、項目復雜、人員素質低、需要較長的溝通和決策時間的項目。

2.2 第二種路橋項目質量管理模式第

這兩種模式也可以稱為授權模式。兩種模式的整體框架主要是建立職能部門，加強了工作區域的職能。他們可以作為一個涵蓋各職能部門的小型項目經理部門，不僅用于施工和生產工作，還可以用于合同管理和財務部門的調度和協調工作。擴大后，同一項目副經理可以承擔地區總監的職責，要求其具有較高的職業素質和職業道德。該模型具有整體協調度高的特點，對于一些突發性任務和突發事件具有明顯的優勢。同時，詳細的權力下放后，項目經理的工作量已經大幅減少，大部分的能量可以調整總體規劃工作，和工作區域的工作效率將會提高，和每個部門的工作可以更多的實施負責人，避免相互推動。搪塞的情況。缺點是職能部門分散，沒有大規模的經濟，阻礙了深度開發和技術專業化的發展，各部門之間的合作程度會影響項目的質量[3]。

3 結語

總而言之，路橋施工項目的管理工作中存在較多的問題和缺陷需要解決，這些問題除了在施工現場中體現出混亂性之外，還表現在施工的安全性、質量、成本、進度等方面和環節，為了能夠確保項目施工有序的進行，我們應該要采取一些措施來完善管理工作，明確管理要點內容、完善管理制度以及加強管理人員培訓，進而確保施工的順利建設，提高施工效率和質量。