淺談新時代建筑工程管理方法的智能化應用

張益棟 張善才

龍口市喜潤建筑工程有限公司 山東龍口 265701

建筑智能化工程管理以建筑項目作為基本支撐，積極地引入多元化的信息技術和智能技術，有效地融入到工程管理中。在這過程中，智能化工程管理技術的涉及面很廣，比如，建筑信息設施系統、建筑信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。所以，建筑智能化工程管理就是結合現代化的管理技術，充分整合管理、服務、施工等環節，不斷提升社會大眾的應用體驗。本文結合多年的工作經驗，就建筑智能化工程管理技術及應用進行研究。

1 建筑智能化工程管理的相關概述

建筑智能化工程管理就是充分結合現代化技術，尤其是通信領域、互聯網領域、建筑設備管理領域等，對現代智能化技術的發展有重要的影響。所以，必須逐步構建完善的建筑智能化工程管理技術體系，將實際的工程項目與智能技術進行結合，發揮智能技術的輔助作用，旨在能夠建設便捷程度更高、環保效益更好的建筑工程。建筑智能化工程管理是科學技術發展的必然產物，也是時代發展的必然趨勢。對建筑項目進行智能化工程管理，是具有多方面積極意義的，由于智能化工程管理技術具有科學性和有序性，它不僅能提高建筑工程的日常維護水平，還能不斷簡化工程管理的步驟，提高建筑工程的安全系數，從而對當前的建筑行業產生促進作用。

2 建筑智能化施工管理現狀

2.1 系統功能短缺

基于我國現階段的建筑智能化施工管理情況，可得出我國建筑智能化施工管理系統功能短缺程度明顯。且整體系統智能化技術運轉效率不高，導致整體建筑工程施工延期問題頻繁出現。

2.2 系統規劃理念缺失

在建筑智能化建設階段，施工現場調度、物資管理是建筑智能化施工質量的重要影響因素。由于缺乏系統規劃管理理念，導致各參建單位在建筑智能化建設階段的觀點不一致，甚至出現施工方盲目迎合建設方要求的情況，致使建筑智能化標準成為簡單的數字技術的堆積，對整體建筑智能化工程實際效益造成了不利的影響[1]。

2.3 建筑智能化管理水平不足

由于我國智能化施工技術大多由其他國家引入，在本土工程施工過程中并沒有配套的管理措施，導致核心施工技術的自主獨立專業性不足。同時，建筑智能化在技術集成整合過程中，對集成施工人員的專業技能、施工經驗具有較高的要求。現階段，施工人員經驗缺失對建筑智能化施工造成了不利的影響。

3 工程管理方法的智能化應用

3.1 管理制度智能化

要想有效提高建筑工程的工程質量以及施工水平，必須對傳統的施工管理方法進行創新，并推動其智能化應用，首先要進行的就是施工管理制度的智能化應用。管理制度在整個管理體系中起著標桿作用，是衡量工程管理水平的重要指標。在管理制度的智能化應用中，首先應該實現權責明確、權責一致兩個要求，同時管理人員需要具備相應的責任意識和安全意識，加強自身道德建設，避免監管環節的失職。此外，企業領導層應該針對各層管理者的工作內容制定相應的績效考核標準，以此督促管理人員落實自身管理職責，根據建筑工程的具體施工情況建設合理的管理制度，在防止建筑工程出現權限交叉的前提下確保管理權責的具體落實。

3.2 加強對管理人員綜合化素質的培養

管理人員是建筑智能化工程管理的基本載體，這也是提升建筑工程管理水平的主要支撐。對于建筑智能化工程管理來說，管理人員的工作積極性與管理水平存在著直接的聯系[2]。所以，必須不斷提升管理人員的綜合化素質。可以從以下2個方面著手：①建筑施工企業應為管理人員提供充足的培訓和學習機會，定期舉辦智能化應用交流會、技能培訓會、經驗分享會等，從而為管理人員營造特定的學習氛圍。②建筑企業應與相關的高等院校、職業院校等建立人才合作培養機制，積極吸納優秀畢業生前來就業。

3.3 合理設置建筑智能化施工組織機制

首先，在建筑智能化系統分析階段，應對建筑業主的需求進行全面分析，然后以建筑智能化系統規劃設計為要點，進一步細化建筑設計規劃。從技術設計、施工組織設計2個層面，合理協調建筑智能化施工中各模塊的關系，保證建筑智能化施工各模塊的要求與崗位職責一致。同時，以總體設計問題為核心，嚴格依據建筑智能化的施工流程，明確建筑智能化施工的質量控制節點，以具體質量控制活動為主體，對具體工序活動結果進行動態分析，保證建筑智能化各模塊施工工序有序、穩定地進行[3]。其次，依據建筑智能化施工管理特點，建筑智能化施工管理人員應摒棄以往以單向子系統承包為主的工程管理理念，而是以智能化工程總承包項目管理為目標。

3.4 施工過程管理智能化

對于施工過程而言，主要的管理內容就是對施工操作的規范性管理、施工原料管理以及施工人員管理。要想實現智能化的施工管理，必須確保各施工部門、施工人員的協調運行，同時在獲得投資方同意的前提下開展施工管理工作。比如說對于施工操作的規范性管理，在施工開展之前可以利用BIM技術進行施工模型分析，根據分析結果確定合適的施工操作，避免違規施工的出現。對于施工原料管理而言，施工單位應該加強對于原料儲存場所的管理，同時加強對入庫材料和出庫材料的質量檢驗，確保施工材料達到建筑要求，對于建材采購人員的損公肥私行為進行嚴肅處理，情節嚴重者移交司法機關處理。

4 結語

基于建筑智能化施工的項目管理需求將現代信息技術進行合理應用。因此，在建筑智能化施工管理過程中，建筑施工管理人員應加大計算機的應用，更新建筑智能化施工管理理念，優化建筑施工組織機制，加強建筑施工團隊建設。