激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用

楊方圓

（大唐洱源鳳羽風電有限責任公司，云南 大理 671000）

一、激勵機制在人力管理中的重要性

（一）能夠調動員工的工作積極性

人才是第一資源。新經濟常態下，越來越多的企業充分認識到了人力資源管理的重要性。對于激烈的市場競爭，如何防止人才流失，如何激發人才的才能為企業做貢獻，是各企業重點關注的問題。企業可根據自身情況制定有效的激勵制度，以此來強化員工責任意識，增強其歸屬感，促使員工切身感受到企業的重視與關愛，從而有效激發員工工作熱情，切實做好崗位工作，為企業的發展發揮自己的才能。

（二）有利于形成良好的企業文化

企業文化是企業在經營活動中形成的具有個性化的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。企業文化能夠激發員工的使命感，增強員工的歸屬感，提高企業的凝聚力，在企業中具有顯著的導向、指導作用。企業可從物質、精神兩方面有效激勵員工，對企業員工的行為予以有效引導，使其對企業經營目標及思想、價值觀念、公司形象等予以充分了解，明白企業經營哲學，使企業文化被越來越多的員工所接受，并逐漸融入到日常的工作中。

二、激勵機制在電力企業人力資源管理中的運用

（一）構建與業績掛鉤的薪酬系統

在電力企業人力資源管理中，激勵機制實施的基礎一定是要以物質作為基礎，進而才能開展其它方面的激勵，因此，在人力資源管理中就可以構建與業績掛鉤的薪酬系統，將員工的工作內容和業績之間產生緊密的關系，從而可以有效的促進他們工作的積極性。在這種薪酬系統中，還需要有相應的系統評估機制，其系統評估機制主要是針對其績效考核中的個人工作績效以及團隊部門績效進行全面的考慮，在個人績效的評估中，不僅和自身工作業績有關，同時其還受到團隊績效影響，這樣就可以有效的促進員工在團隊部門工作中具有相互信任和幫助的意識，也一定程度的避免員工存在激烈競爭的自私行為，從而從更高層次實現了對他們工作積極性的調動。

（二）完善激勵制度

在電力企業人力資源管理中，離不開完善的激勵制度，同時激勵機制的有效開展，還必須有激勵制度作為基礎和保障，因此，這就需要電力企業積極完善其激勵制度。電力企業需要根據實際情況對企業的員工、崗位進行全面的了解與分析，進而制定出符合企業實際情況的激勵制度，才能充分發揮激勵機制效果。在電力企業人力資源中，員工的激勵因素因個人需求的不同及崗位的差異具有一定差異性，如果采用單一激勵制度是不能滿足全部員工的要求的，因此，電力企業需要加強和員工的交流，并進行深入調查研究與分析，以此制定完善的激勵制度。例如，對于年輕的“80后”、“90后”員工，他們往往對工作的條件以及發展的空間要求比較高，電力企業就可以加強對他們這些方面的激勵，通過改善他們的工作條件、拓寬崗位晉升途徑、幫助員工完善職業生涯規劃等手段來調動年輕員工的積極性；對年長員工來說，他們大多承擔養家糊口的重任，更看重物質、福利保障方面以及工作的穩定性，這時就可以采取物質激勵的方式，來對他們工資收入、福利方面進行激勵，并提高他們工作的穩定性，來提高他們的工作積極性。

（三）增強激勵管理的意識

對于企業而言，激勵制度直接影響了企業的服務質量及對外形象。所以，企業領導及人力資源部門應積極轉變傳統管理理念，真正認識到激勵制度在人力資源管理中的重要性，意識到激勵制度在員工管理中的作用。同時，企業人力資源管理部門應將單位發展戰略同激勵制度相融合。立足于目前發展趨勢，結合單位實際情況，對人力資源情況予以全面分析，尤其是部門設置、員工精神需求等，強化員工對激勵制度的認知，激發其工作熱情與創新意識。另外，企業人力資源管理部門應對人力資源現狀予以充分了解，對自身現階段及將來的發展趨勢進行全面分析，將企業長中期發展目標與激勵機制有機地融合起來，從而確保企業可持續發展。

（四）采用多種多樣的激勵方式

第一，工作激勵。知識經濟時代，企業應對員工進行工作激勵。基于員工實際情況安排恰當的工作，滿足其發展需求，使得每一位員工都能夠充分發揮自己的才能。第二，培訓激勵。對于企業而言，培訓與教育也是留住人才、吸引人才、發展人才的有效方法。電力企業內技術技能類人才居多，本身對提升技術技能有很高的需求，培訓不僅可引導企業對人力資源潛能予以有效利用，促使員工充分發揮自身潛能，提高對企業的滿意度，而且還可提高企業市場競爭力。加強員工培訓與教育，可為員工成長提供源源不斷的動力。第三，精神文化激勵。縱觀企業結構層次來講，企業或組織文化與價值位于最高地位，其有利于保持企業競爭優勢、避免外部模仿。所以，在共同認同組織文化的情形下，能夠把個人的價值取向潛移默化中向組織共同目標靠近，并漸漸形成一致，從而促使組織目標的有效實現。

結束語

人力資源管理在電力企業管理中起到了重要作用，其對企業長遠的發展提供了人才保障，為了實現良好的人力資源管理效果，激勵機制就發揮了重要的作用，為了更好的促進其在人力資源管理中的運用，就需要采取有效的措施完善和規范激勵機制，這也是發揮激勵機制作用的必要途徑。