建筑電氣工程的施工質量管理

王賀亮

（身份證號：1306211984****0332）

一、引言

隨著城市建設的增加，電力安裝設備也在不斷增加，因此，盡管我的電力安裝技術不斷提高，但在電力安裝方面仍存在重大技術問題和管理問題，電工工程師必須在建設管理設施的過程中發揮作用，重要的是電氣控制建設和建設質量，從而不斷提高我的有效管理和質量控制技術。

二、建筑電氣施工存在的問題

（一）管理制度未落實到位

施工組織計劃應按照圖紙布局,但當工程隊在額頭前安排進場建筑企業在施工組織過程進行分組會議的工作安排,即群紡織工程缺陷可能導致錯誤的建造過程,甚至重返工作。由于某些項目缺乏專業的工作對接，修正對工作不認真，因此設計質量從一開始就構成安全威脅，這是建筑質量低下的原因之一。

（二）專業施工人員工作技能呈待提高

為了確保建筑質量，必須特別注意所有階段的質量管理工作，并有專業的質量管理人員。然而，目前尚未提高建筑管理團隊的專業能力，該團隊缺乏足夠的知識和相對不足的電氣設施管理技能，缺乏嚴格的建筑采購和質量管理措施，特別是在高層。針目前控制著一些企業的現狀，電氣工程的建筑質量管理尚未得到加強。

（三）電氣施工材料管控不到位

電氣材料采購、施工單位或個人興趣和職業的關系,因為這種原因,眾所周知,采購材料缺失,往往外觀質量真的差很多,但是,這個階段建筑材料,把安全隱患,降低燃氣工程質量,施工用電正常功能,會嚴重縮短服務,合理放置計數器。

（四）質量管理重視程度不夠

盡管我國目前對電氣工程的質量管理提出了嚴格的要求，但一些企業對質量管理并沒有特別重視，而一些建筑公司則只關注如何通過質量檢查或接受，也沒有特別重視質量標準。這一現象的主要原因是建筑部門誤解了質量管理的好處，由于電力管理工作困難、要求和相對不足，一些企業對具體情況沒有采取特別措施。這就是為什么一些公司目前在電力管理方面存在問題。

三、規范電氣工程施工質量管理措施

（一）建立科學的管理制度

要完成一個規范衛生質量達標工作,需要先寫好項目計劃,然后按定額和施工圖紙編制施工組織設計、實際施工方案包括專門制定規則,施工圖、施工技術交底、施工安全技術交底,檢查職業轉型操作,工作計劃、傳輸等通過不同的管理系統建立和改進系統，這樣每個環節都能建立有遠見、活力和敏捷性，可以充分體現管理系統的優越性，以確保項目安全按計劃完成，并提高企業的信譽。

（二）提高施工人員的專業水平

在項目施工前,施工企業技術部門等領域專家邀請專家和經驗豐富的工作人員現有教練員培訓規模,進行施工圖會審新知和新材料進行學習、培訓體系建設、企業員工技能提高施工現場管理水平和操作技能,促進人員建設未完成的所有具體標準和規格建設，提高其質量和管理水平。

(三）規范建材采購管理制度

重要的是要正確評估材料購買，因為低質量的電動材料直接影響到項目的電器質量，因此需要加強對電器采購質量的管理。項目必須有證書產品傳播省級及以上證書,符合產品質量要求,以及建筑材料測試之前,他們將會在圖書館,嚴禁使用的建筑材料不符合要求的測試,沒有證書,產品推廣同時嚴格檢查和使用它們，直到它們被使用。

（四）加強對施工現場質量管理

目前，一些建筑企業對電氣工程管理不太重視，直接影響整體工作質量，因此建筑部門必須特別注意工作質量，并認識到評估的必要性和重要性。認真學習技能和技能到花崗巖，制定專門的施工計劃，在施工前進行技術工作，進行建筑前工作，進行建筑前活動，進行質量檢查和質量控制，確定質量是好是壞，確定技術修正，然后進行經驗和教訓評估。改善擁有強大管理的綜合建筑企業的質量，提高建筑企業的質量，建立良好的社會形象，提高經濟效率。

四、規范驗收程序

施工完成后，業主應根據項目和規定，根據要求后方正式投入使用的規定，對五方參與的工作進行質量分析。項目完成后，業主、設計、單位、監督和其他部門應組織對其工作組織特別小組的質量進行審查。有關部門應該嚴格檢查并接受其產品符合相應標準,如果部分工業建筑的決定,他不符合質量要求,必須和修改意見之后,應堅持經常調整相應責任,確保工作流程質量要求在設計和建筑規范中提出。

五、結語

總之，有一些質量問題需要引起足夠的注意，這些問題需要充分理解，工作人員對質量提升欣喜，不斷提高認識，提高質量管理和改善，工作流程——目標實施解決措施的問題，從而保證電氣工程，建立有效控制和管理的質量。