建筑工程管理問題探究

叢超

（身份證號(hào)：1308211990****0036）

建筑工業(yè)在公共生活中起著重要作用，是我們經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要支柱，住房質(zhì)量直接取決于許多人的生活質(zhì)量，以及對(duì)人民最重要的質(zhì)量和質(zhì)量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、住房和建筑質(zhì)量方面，工業(yè)和人民的問題一直是當(dāng)務(wù)之急，這些問題不僅沒有在其容量?jī)?nèi)實(shí)現(xiàn)，而且通過有效戰(zhàn)略有效地消除了建筑質(zhì)量的危險(xiǎn)，有效地消除了群眾的彈性。

一、建筑管理中存在的主要問題

（一）管理制度不完善

建立一個(gè)有效的建筑管理系統(tǒng)將有效地保證企業(yè)的健康發(fā)展，而我們國(guó)家的大多數(shù)建筑企業(yè)都有關(guān)于管理不善的問題。另一方面,由于建筑企業(yè)行業(yè)屬性,部分在于管理階段意識(shí)薄弱、其他行業(yè)企業(yè)內(nèi)部綜合管理重視程度不夠,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)過程中缺乏有效的規(guī)范和要求,在一定程度上不能保證工作質(zhì)量的目標(biāo)[1]。另一方面,建筑企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施傳統(tǒng)和落后太多,隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的管理思想和意識(shí)已經(jīng)無法滿足日益增長(zhǎng)的需求,人們不僅會(huì)對(duì)工作計(jì)劃不合理規(guī)劃以及建設(shè)將有效進(jìn)步產(chǎn)生一定的障礙。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全在施工中做到一事一交流，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障 體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。

（二）缺乏專業(yè)性的管理人才

另一個(gè)問題是建筑企業(yè)管理過程中缺乏建筑企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理才能，這不僅反映在經(jīng)理身上，也反映在企業(yè)內(nèi)部的工人身上。首先,許多建筑企業(yè)在發(fā)展過程中忽視對(duì)人才資源的合理利用,并導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)將人才安排不合理、人才能力發(fā)揮效率的最大化不像目前,這不僅對(duì)企業(yè)的影響以及企業(yè)內(nèi)部專業(yè)全面發(fā)展人才引起性充分發(fā)揮其潛力,心理甚至一些員工也會(huì)對(duì)一些負(fù)面的心理破壞產(chǎn)生影響。其次，這是一種專業(yè)管理的天賦，在我國(guó)，許多建筑企業(yè)對(duì)管理人員的全面需求很低，有些管理人員甚至沒有合適的知識(shí)管理專家，這將使國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)無法同時(shí)有效實(shí)施，企業(yè)高管在管理系統(tǒng)的創(chuàng)建過程中會(huì)有不同的想法，糾正落后，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)在應(yīng)用程序管理系統(tǒng)的建設(shè)和合理化。

（三）工程管理安全意識(shí)的淡薄

在建設(shè)企業(yè)的過程中，有許多安全風(fēng)險(xiǎn)，不僅可能威脅到建筑工人的個(gè)人安全，而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)安全也有一定的影響。我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè),部分企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員缺乏建設(shè)施工安全意識(shí),雖然環(huán)境建筑企業(yè)安全配備適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)設(shè)備,但工作人員對(duì)設(shè)備的使用方法,了解在沒有安全重大事故,將對(duì)建筑企業(yè)帶來不可彌補(bǔ)的巨大損失。

二、加強(qiáng)建筑工程管理的主要對(duì)策

（一）建立健全的管理制度

提高對(duì)建筑企業(yè)全面管理的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)管理系統(tǒng)的關(guān)注。在建立有效的管理制度和嚴(yán)格的,不僅可以控制項(xiàng)目的整體發(fā)展,而且工作效率產(chǎn)生積極影響,以及(3)工程質(zhì)量。另一方面,建筑企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)上對(duì)現(xiàn)代化和改革,通過先進(jìn)的管理理念和思想,在學(xué)習(xí)行結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)結(jié)合實(shí)際建立綜合管理體系的實(shí)際射擊,并充分體現(xiàn)人道的基本原則,是實(shí)現(xiàn)員工強(qiáng)制約束和控制管理,同時(shí)體現(xiàn)人性化思維,提高工作效率和員工共同工作,積極為企業(yè)發(fā)展做全面建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)于人才的培訓(xùn)和教育

人才是商業(yè)發(fā)展的主要力量，也是促進(jìn)商業(yè)健康發(fā)展的主要因素。通過發(fā)展和培養(yǎng)人才，有效發(fā)展建筑企業(yè)可以充分促進(jìn)最大化效益。在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)可以充分建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，定期建立內(nèi)部先進(jìn)人員基礎(chǔ)和現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，以及培訓(xùn)人員加上強(qiáng)烈的精神和道德教育，促進(jìn)企業(yè)綜合雇員，提高該地區(qū)的人力資源水平。例如，企業(yè)主要是對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行綜合培訓(xùn)和培訓(xùn)，從而提高部門經(jīng)理的水平，從而提高整個(gè)部門的總體水平。此外，建筑管理人員還必須接受定期培訓(xùn)和檢查，建立一個(gè)系統(tǒng)，充分展示管理部門門的積極意義，并對(duì)建筑管理水平產(chǎn)生積極影響。

（三）強(qiáng)化工程內(nèi)部人員的安全管理

另一方面,土木工程意識(shí)和工程安全技術(shù)和安全培訓(xùn),通過全面預(yù)防教育等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度可以建立適當(dāng)?shù)陌踩鏄?biāo)志和海報(bào)或安全施工現(xiàn)場(chǎng)安全看板可以張貼安全部分需要注意施工過程;及時(shí)更換和改革建筑安全設(shè)備，以避免工人因安全設(shè)備老化而面臨的安全風(fēng)險(xiǎn);提高建筑工人的安全技術(shù)從根本上排除了與安全相關(guān)的事件。另一方面，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)的監(jiān)督，加強(qiáng)安全管理小組的全面建設(shè)，并全面控制日常建筑過程。

三、結(jié)束語

通過深入的市場(chǎng)營(yíng)銷管理和科技開發(fā)潛在的實(shí)現(xiàn)必須基于價(jià)值工程管理,確保管理體系的不斷發(fā)展,建筑施工管理細(xì)節(jié)以便完全改進(jìn)和更新,并最終實(shí)現(xiàn)連續(xù)作用于工程管理發(fā)展工業(yè)。文章最后要強(qiáng)調(diào)建筑管理人才培養(yǎng)的具體措施和施工管理者應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光從觀察與特定行業(yè)實(shí)際工作需要建立建筑管理人才培養(yǎng)體系和人才管理機(jī)制建設(shè),持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ),從而實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理、市場(chǎng)和適應(yīng)。