智能電網背景下的配電運維一體化建設研究

賴澤長

（廣東電網有限責任公司惠州惠城供電局汝湖供電所,廣東 惠州 516000）

一、運維一體化概述

所謂運維一體化就是整合電網分配中的所有資源，重新進行分配和調節。這里的整合資源就是一體化。分析在傳統的分工過程中還能夠繼續使用的資源，并且將這些資源重新進行分配，將剩余無法用舊資源填補的空缺再用新資源代替。這樣就避免了資源的浪費，達到合理配置的目的。而另一種一體化就是部門之間的一體化。在配電網的維修、檢修的程序中，各個部門幾乎是分門別類，單獨存在的。但是事實上，電網的問題有時是牽一發而動全身，單獨部門難以處理的問題，反而需要多個部門之間的合作。因此部門一體化就顯得尤為重要，將部門進行一體化能夠迅速加強各個部門之間的協作，在處理問題是第一時間拿出最合理的方案。當然對部門之間的員工進行科學合理的培訓，增強員工的綜合技能，要求員工成為配電網內的“通才”，熟悉配電網的全部流程。

二、電力企業實現配電運維一體化存在的問題

（一）配電運維一體化維護管理模式問題

我國的配電運維管理模式雖然也在不斷的進行改進和創新，但還是在實際運維中存在著很大問題。電力企業在建設好配電運維一體化管理模式之后，讓從事運維工作人員擔任多個職位，原來的管理制度和實際的情況無法適應。

（二）配電運維一體化建設的安全隱患多

配電運維一體化建設中，需要對相關人員進行專業培訓，切實提高相關人員的專業能力，才能避免人為因素而給配電運維一體化建設帶來的危害及安全隱患，確保配電運維一體化建設的質量與效率。同時，配電運維一體化建設對專業性的要求較高，這就需要工作人員承擔較大的責任與較高的風險，提高工作人員的心理壓力與勞動強度。若是缺乏科學的獎懲機制，便難以激發工作人員的工作熱情與積極性，從而不可避免地會給配電運維一體化建設帶來諸多安全隱患。

（三）運行與檢修的差異性

在配網運行與檢修過程中，雖然其服務對象均為電力設備，但兩者在具體要求方面差異較大，其中前者對綜合性知識要求較高，后者則對專業性知識要求較強，與此同時，在電壓等級不斷升高與電網運行日趨智能的背景下，對配網運行與檢修人員專業技能的要求隨之提高。故此，在配電運維一體化具體建設時，對相關人員的培訓周期會因專業技能掌握難度的加大而延長。

三、智能電網背景下配電運維一體化建設思路

為了實現配電運維一體化建設的順利開展、有序進行，實現配電運維一體化建設效率與質量的提高，必須制定科學合理、切實可行的配電運維一體化建設思路。建立健全配電一體化建設的管理機制，堅持安全第一的原則，開展配電運維一體化建設工作，保障工作人員的人身安全，并要圍繞著智能電網來開展配電運維一體化建設，確保配電運維一體化建設符合智能電網的要求。

（一）充分重視并有效防治配電運維一體化建設的問題

智能電網建設進程不斷加快的背景下，我國也在大力探索配電運維一體化的道路，并取得了一定的經驗。必須進一步探索更合適的配電運維一體化建設方針，并將實踐過程中出現的問題記錄下來，分析原因，找出有效的防治對策，避免同一問題的再次出現。針對配電運維一體化建設過程中出現的問題，應積極進行反省，定期開會討論，找出問題的原因及主要影響因素，廣泛聽取意見與建議，并將其有機整合起來，制定解決問題的方案，不斷優化、改進各種管理制度，為提高配電運維一體化建設的效率與質量奠定良好的基礎。

（二）確立激勵機制，提高員工的工作積極性

電力企業在對配電運維一體化建設的過程中，一定要制定激勵機制。智能電網背景下的配電運維一體化建設是新事物，員工在接受的時候會出現一定的抵觸心理，所以對建設很不利。再者，現在的工作方式較原來有很大的改變，工作人員的工作強度都有所增加。所以，這個時候企業就需要制定相應的激勵機制，提高工作人員的工作積極性，為配電運維一體化工作的順利進行和實現企業的效益打下堅實的基礎。

（三）加強對運維人員專業培訓

為促進智能配網運維一體化建設，還應對運維人員加強培訓管理。傳統運維工作經驗已難以適應當前的工作，為提高管理人員自身素質水平，電力企業應定期開展培訓工作。針對運行維護人員能力不足的情況，電力企業應加強對這些人員的培訓、管理，提高專業素養，強化建設隊伍的綜合技能水平，可以通過對所有員工進行定期培訓、對新員工進行專項培訓等方法，來提高一線操作人員的操作水準，不斷提高電力企業檢修維護人員的技能水平。

（四）建設和完善管理體系

智能電網背景下配電運維一體化的管理體系是建設過程的重要保障，只有建設和完善管理體系才能使運維一體化的建設趨向合理。只有形成明確的職能劃分，讓工作人員各司其職，才會使工作進展事半功倍。對于業務的分配和分工，要通過完善的管理體系進行有效的安排和監督。通過清晰的管理方法安排運維人員的任務，對于執行不力的人員要嚴格通過管理制度進行懲罰。管理體系明確運維工作的業務要求，促使每個相關的工作人員完成自己的任務。通過科學的獎懲制度以及晉升制度帶動運維人員的熱情和工作態度。只有這樣才能保障每個崗位的人員嚴格執行管理標準進行自我監督，從而完美地完成任務。

結束語：

配電網在工作時，需要根據不同情況去選擇不同的運行模式。在實現對不同職責進行不同的分工之后，配電網逐漸形成較為完備的運行體系，與傳統的配電網相比，這種體系的運行與檢修有著很大的革新與進步。但是在社會不斷向前發展的今天，電網的結構已經跟不上人們用電模式的改變。因此，配電網必須不斷優化，如今的分工達不到智能電網的基本要求。配電系統的科學運行需要科學技術的支撐，要想建設配電運維一體化的目標，需要保證建設的效率與質量。