水利工程施工管理創新策略分析

楊忠

（湖南同力檢測咨詢有限公司，湖南 長沙 410219）

水利工程施工管理質量與水利工程施工質量、施工安全以及施工成本有著千絲萬縷的聯系，因而把握水利施工管理問題成為整個施工項目中的重中之重。目前，我國在進行水利工程施工管理過程中存在著一些常見但是很難解決的問題，使得水利工程施工質量不高。

一、水利工程施工管理的特點

（一）地域差別大

水利工程普遍占地面積較大，建筑環境和地質條件存在一定的差異，施工過程中容易受到環境因素和地質因素影響。而且水利工程施工環境相對惡劣，這必然會增加施工管理的難度。因此需要對施工過程中可能發生的各種情況提前進行預測，并制定具體的防范策略，以此來保證水利工程的順利實施。

（二）涉及學科較多

施工管理工作涉及到多門學科，在水利工程施工管理工作中，對于施工管理人員的綜合素質具有較高的要求。為了全面提高水利工程施工管理的水平，需要水利工程施工管理人員要掌握水文、工程力學、物理、管理及經濟等多門學科的知識，這樣才能效的確保水利工程施工管理的效率和質量。

（三）不確定因素較多

水利工程施工量較大，施工周期較長。在水利工程施工過程中，容易受到較多因素的影響，而且這些因素具有較強的不確定性，極易對水利工程施工的順利實施帶來較大的影響。特別是一些不可抗力因素的出現，這是影響水利工程施工的關鍵因素。

二、水利工程施工管理中存在的問題

（一）水利工程施工管理制度不健全

雖然我國水利工程發展迅速，但是在施工管理制度方面仍然存在著制度不健全、不完善的情況，所制定的制度無法涵蓋到每一個工作人員，同時工作人員的職責混亂、權責邊界不明顯，導致了在工作過程中容易出現相互推諉的現象。另外，施工管理單位與企業沒有完全地獨立開來，在進行決策時，易出現意見不同的現象，導致施工工程難以為繼。在進行水利工程施工管理的制度仍然采用傳統的管理制度，許多制度已經不再適應我國目前的水利工程發展現狀。

（二）管理人員職責意識不足

雖說當下的水利工程施工建設環節，大部分施工單位都已經意識到施工管理的重要性及必要性，但仍舊有部分施工單位為了減少資金投入，降低成本，縮短施工周期，選擇應用質量不合格的材料，加之施工管理人員職責意識不足，缺少道德素質，更多的選擇“睜一只眼閉一只眼”蒙混過關，這樣松散的管理方式極易引發各類的水利工程事故，給人們的生命財產安全帶來巨大威脅，不僅如此，也會一定程度的降低工程質量，削弱了水利工程的應用價值。

（三）質量檢測不全面，控制管理不嚴謹

建筑材料市場不規范，普遍存在誠信缺失的問題，市場中假冒偽劣產品盛行，許多商家受利益驅使，生產劣質產品，產品質量無法達到水利工程建設要求。在水利工程施工中應用此類材料，必然會埋下諸多的安全隱患。部分施工單位未能實施有效管理，應用假冒偽劣產品，以求減少資金投入，降低施工成本，逐步導致行業內部形成低價惡性競爭模式，而應用偽劣產品必然會降低水利工程質量。除此之外，也有部分施工管理人員未能肩負自身職責，在材料進場中檢驗檢測工作落實不到位，無法對材料的相關參數及性能給予足夠重視，致使檢測力度不足、數量不夠，質檢過程把關不嚴，使得不合格材料進入施工場地，給工程質量帶來隱患。

三、加強水利工程施工管理的創新策略

（一）建立健全水利工程施工管理制度

水利工程施工管理制度的建設首先要考慮到參與施工單位的各部門的協調管理，保障各部門統籌發展，共同協作完成施工項目，另外，還要針對工作人員的相關職責進行界定，保障每個工作人員的工作落實到位，減少互相推諉工作的現象，提高工作人員的工作責任感。并加強領導層面的工作人員建立健全水利工程施工管理制度的意識并革新制度觀念，制定一個符合當今時代發展以及施工單位具體情況的管理制度，以保障施工項目的質量得以提升。

（二）提高管理人員素質

施工的每一個環節都離不開人員的操作與配合，在人員眾多的現場，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個團隊的調度、配合，同時牽動著工程的進展、質量。許多的工程團隊管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實際情況，不至于做出偏離實際的決策，但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無暇顧及整個團隊的情況，沒有辦法及時的把控工程的重心，出現顧此失彼，管理趨于形式化，實際執行不專業不到位的問題。

（三）加強質量檢測與管理

水利工程施工建設中的質量管理，不僅涉及工程施工環節的管理，同時也包括機械設備選用及材料購置方面的管理。這就要求管理人員必須提高質量檢測意識，加強對施工材料與機械設備的質量檢測與管理。第一，重視設備的檢測與把控。機械設備是重要的組成部分，設備的運行效率將直接影響施工進度，若設備運行出現問題，那么必然會給工程質量埋下隱患。因此，施工管理人員一定要在設備選擇與購買過程中，安排專業的技術人員完成此項工作，以保證設備應用的適用性，確保設備運行效率，盡可能延長設備的使用壽命。第二，要加強材料購置環節的管理。在施工工作開展前，管理人員應與預算人員主動溝通，首先明確工程預算，在此基礎上，對材料購置方案進行考評，再進行市場調研，通過有效的對比，盡可能選用質優價廉的施工材料，簽訂合同，避免因施工材料不合格、不達標而造成不必要的質量問題。

結語

經濟不斷發展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時代，運用技術手段，建設完整的施工體系，增強管理人員及施工人員的素質，合理有效利用資源，按時保證水利工程順利完成，承擔起國民需求國家發展的重任。