Z公司的層次維集成化管理體系構(gòu)建

王榮榮，狄 桃，呂 柳

（南京林業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，南京210037）

在如今人才資源充沛和科技先進(jìn)的時(shí)代，光有一群優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)和一些高超的技術(shù)已經(jīng)不足以成為戰(zhàn)勝同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)[1]。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率出現(xiàn)下降，原有依靠投資促進(jìn)資本積累推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式受到質(zhì)疑，然而通過改善生產(chǎn)要素配置效率，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，依靠全要素生產(chǎn)率上升促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為學(xué)術(shù)界和決策層的共識(shí)[2]。怎樣改善生產(chǎn)要素配置效率呢？這時(shí)就需要有一套優(yōu)秀的管理方法讓企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，雖然各個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理思想，但是集成化的管理思想還未深入到每個(gè)企業(yè)中。集成化管理作為一種全新的管理理念與方法，不同于傳統(tǒng)以分工理論為基礎(chǔ)的管理模式，而是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用一體化的集成理念來(lái)指導(dǎo)并管理實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)之間的聚變放大作用，產(chǎn)生 “1+1＞2” 的效果，從而提高管理活動(dòng)的效益和效率[3]。構(gòu)建層次維集成化管理體系，可以使企業(yè)上下層級(jí)之間無(wú)縫銜接，使企業(yè)構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。也有利于各層級(jí)之間的有效溝通，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

1 Z公司層次維管理的現(xiàn)狀

1.1 Z公司的組織結(jié)構(gòu)分析

1.1.1 Z公司的組織結(jié)構(gòu)

Z 公司的高層管理者有董事會(huì)成員和總經(jīng)理，中層管理者有生產(chǎn)副總、行政副總和營(yíng)銷副總，Z公司基層管理者目前主要包括設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、行政部門、財(cái)務(wù)部門、營(yíng)銷部門和材料部門七個(gè)部門的主管。……