高管教育背景與企業社會責任影響機制研究

石博文，謝 煜

（南京林業大學 經濟管理學院，南京210037）

關于高管背景特征與企業社會責任之間的關系，自Hambrick 和Mason 于1984 年提出高階梯隊理論以來，國內學者孫德升[1]最早引入該理論，并基于該視角，研究國內高管團隊與企業社會責任的關系，初步建立了相關研究的框架。之后，一些學者也都基于高階理論視角，從高管背景特征、政治關聯、倫理道德、性別、海外背景等做了一些相關研究。

根據已有的研究，衣鳳鵬[2]、李彬[3]、辛杰[4]發現高管的政治關聯、倫理道德和文化價值觀都對企業社會具有積極的正向影響；其他學者如李穎[5]、朱文莉[6]、文雯[7]、徐細雄[8]發現女性高管的比例、海外背景均對企業社會責任具有正向作用。

學者們關于高管受教育水平對企業社會責任的影響卻不一致。李四海[9]認為，學歷背景對企業的捐贈行為不顯著。張正勇[10]認為，企業家學歷越高、年齡越大、社會聲譽越好，企業社會責任信息披露水平越高，即這些變量之間存在顯著的正向關系。顧亮[11]發現高管團隊的受教育水平和年齡與公司治理違規顯著負相關。王士紅[12]認為，高管團隊的教育水平不會對企業社會責任造成顯著影響。王軍[13]發現：人文社會科學類專業的企業CEO 相比于理工科類專業的企業CEO，其所在的企業會進行更多的社會捐贈。

1 理論基礎與研究假設

1.1 高階梯隊理論

Hambrick 和Mason 在1984 年提出高階梯隊理論，他們認為企業管理者特質，如年齡、任期等會影響其決策，從而影響企業行為。后續的學者也多基于這一理論開展研究。……