醫院外來人才的引進和自有人才的儲備策論探究

葛璐

（宣城市人民醫院，安徽 宣城 242000）

當前醫療市場競爭十分激烈，而競爭的根本，主要是人才競爭，加強高素質醫學人才培養，對于提升醫院競爭優勢，謀求可持續發展意義深遠。為了提升醫院競爭優勢，加強醫院外來人才引進和自由人才儲備，應充分契合醫院文化戰略部署，制定人才培養方案，充分契合醫院實際情況，制定切實可行的人才管理政策，在引進高層次人才的同時，做好自有人才儲備，對于醫院整體醫療服務水平和競爭優勢具有積極作用。

一、結合需要引進外來人才，科學管理和使用

（一）醫院結合自身需要，分析醫院的崗位需要引進外來人才，彌補本醫院的專業人員不足，尤其是專業特長的高層次人才，優化醫院的人才結構。堅持按需引進人才原則，充分契合醫院的實際需要，避免人才引進過于盲目，真正的彌補醫院資深人才不足[1]。故此，應該定期上報醫院各個科室人才需求信息，結合醫院未來發展規劃進行資源整合，明確具體的醫院所需人才，編制合理的人才聘用方案。在人才招聘中，選擇現代人才測評方法來評估人才專業能力和職業素養，進而與工作充分契合，實現崗位和人才的有機結合。結合醫院的實際情況建立現代人才評價體系，可以幫助醫院選擇更符合崗位需要的人才，避免人才限制和人員冗雜，為人才聘用質量提供堅實保障。

（二）創設良好的吸引人才環境。為了可以吸收更多優秀的外來人才，離不開良好的工作環境，這就需要醫院明確人才的生存需要、發展需要和關系需要，創設良好的工作環境，以便于更好的滿足多層次人才需要。在引進高層次的人才時，應提供相應的住房補助或是安排住房；引進優秀人才，推行職務工資或是自行與醫院協商；為引進的人才提供相應的科研條件，給予適當的科研經費，鼓勵人才積極投身于科研工作；引進人才在專業技術職務晉升申報中不受限制，相較于其他同等條件人員具有優先晉升的權利。通過此類措施，可以幫助吸收更多高素質的人才，留住人才，為醫院發展提供堅實的人才儲備[2]。

（三）加強引進人才評估和管理。外來人才引進后，需要對人才進行綜合評估和管理。根據外來人才的專業特長和優勢領域，合理配置和使用人才，為醫院服務才是根本目標。所以，可以創設人才引進培養小組，負責引進人才的評估和管理工作，推行動態管理方法，深入挖掘人才的潛能和價值，表現優異的人員給予相應獎勵和補助，從而調動人員的工作積極性，為醫院做出更大的貢獻。

二、加強教育培訓，做好自由人才儲備

（一）人才培養是醫院可持續發展的根本所在，通過發展可塑性強、高層次的技術人員和專業人員，打造一支高素質的人才隊伍，為醫院健康持續發展奠定基礎。推行規范化的住院醫師培訓，提升高層次的臨床醫師，是提升醫院臨床質量的關鍵所在。通過住院醫師的規范化培訓，針對性鍛煉醫師的臨床實踐能力，將所學的專業知識靈活運用到實踐中[3]。在初期，可以帶領醫師積極參加本學科科室臨床醫療工作，為醫師進行系統化的訓練；第二階段，完成輪轉，逐漸進行三級學科專業訓練，扎實掌握專業理論知識和臨床技能，負責日常的醫院管理工作。通過嚴格的住院醫師規范化培訓，在完善理論知識結構的同時，鍛煉意識的臨床實踐能力，為后續的學習和發展奠定基礎。

（二）做好繼續醫學教育工作，是提升人才培養質量的有效途徑。隨著醫學領域的飛快發展，大量新知識、新技術和新藥物涌現，只有不斷提升和充實自我，才能緊跟醫學發展腳步。故此，應該增加繼續醫學教育資金投入力度，適當的提供政策傾斜，結合實際情況編制專業繼續醫學教育計劃。定期在醫院內部組織學術活動，包括主題講座和學術交流，即便是不能外出參加學術會議的醫療人員也可以了解到本專業前沿知識和發展動向。此外，加強在職研究生教育，通過面授和自學結合方式，選聘一支專業能力強、工作經驗豐富的人員，參與到在職研究生教育培訓中心，進而打下扎實的專業基礎，提升專業水平。

（三）成立專門的人才培養基金，選擇優秀的醫務人員外出學習，強化醫務人員的專業能力。通過國內外知名醫院建立合作關系，選派優秀的醫院骨干人才外出培訓、進修，積極開展新項目和新技術學習活動，并將先進的管理經驗引進醫院，實現信息共建共享。根據外出人員的具體學習情況綜合評估，給予適當的待遇補助，提供良好的學習條件，學有所成后更好的提供醫療服務，推動醫院持續發展。

此外，還要拓寬人才培養途徑，積極組織醫院內部的學術交流活動，充分發揮專家幫帶作用，幫助醫務人員及時了解學科動態和最新前言，不斷充實和提升自我。在完善的激勵機制支持下，充分調動人員的積極性，尊重知識和留住人才，為員工提供崗位競爭機會；打破領導職位的終身制，為人員提供廣闊的晉升空間，不斷挖掘和展現自我才華，為醫院持續發展做出更大的貢獻。

結論：

綜上所述，在醫療衛生體制改革深化背景下，提升醫院的市場競爭優勢，本質上即是人才軟實力的競爭。這就需要醫院立足自身實際情況，結合未來發展方向和人才需要，積極引進外來高層次人才，做好醫院自由人才儲備工作，提升醫院隊伍整體專業水平，更好的為醫院服務，推動醫院的健康可持續發展。