基于企業文化的國企政工工作創新分析

徐鵬

（山西三元煤業股份有限公司，山西 長治 046013）

國企往往是關系到我國經濟命脈的企業，在國企中都配備有相應的黨委或者黨支部，而且企業中有專門的政工工作人員來處理這些思政政治方面的事務。我國大型煤炭企業都屬于國企，現如今，煤炭企業正處于積極轉型和改革發展的過程中，在這一新時期，煤炭企業還必須加強企業文化的建設，所以在走向現代企業發展模式時，國企政工工作需以企業文化為基礎形成創新思路。

一、基于企業文化創新國企政工工作的必要性

國企思想政治工作關系到國企發展方向的穩定性，也關系到國企內部的凝聚力建設，作為國企，在發展的過程中必須堅守為國謀利、為民謀福的思想理念，而政工工作的開展也是為了實現國企發展的最終目標的。我國國企的規模都比較大，有的國企早已是集團化企業，擁有多個分公司，即便是一個公司也有多個部門，涉獵多種業務，往往擁有上千員工，國企的管理本身存在一定的難度，只有統一思想，才能統一行動。企業是企業長遠發展的基石，國企員工都認同企業文化也是國企政工工作的目標之一。所以，在國企政工工作中，基于企業文化來創新工作內容、工作方法才能發揮思想上的引領作用，為國企長遠、穩定、可持續發展提供保障。

二、國企政工工作在企業文化方面的欠缺

（一）國企政工工作脫離企業文化內容

國企政工工作一般都是延續一些老的工作方法和工作模式，在政工工作中主要是做員工的思想工作，宣傳我黨的新思想、新理想，宣傳國家的新政策等等，同時解決員工的思想問題。但是在這種“一脈相承”的工作模式中卻忽視了企業文化建設與政工工作的統一性。在現代企業發展中，企業文化也是統一上下思想的有效辦法，但是企業文化一般由企業的宣傳部門來負責，政工工作由企業的黨務辦公室等部門來負責，二者相互脫離，影響了融合效應的發揮。

（二）國企政工部門工作人員往往身兼數職

在國企政工部門中所安排的工作人員數量并不多，而且這些工作人員往往身兼數職，比如國企政工部門的工作人員往往還兼職著企業檔案保管、企業人事管理、企業后勤等方面的一些工作，工作內容比較雜，大多時候無暇顧及到企業文化推廣和宣傳方面的工作，導致國企政工工作模式固化，不夠靈活生動。

（三）政工隊伍建設和培訓欠缺企業文化內容

在國企政工隊伍建設和培訓時，企業也忽視了將企業文化的內容作為培訓的一部分，尤其是新員工培訓時，只是簡單介紹企業的愿景、發展目標等，并沒有將企業文化進行深入解讀，國企政工隊伍中的工作人員具有較高的思想覺悟，但并不代表其對企業文化有很深的了解，所以剝離了企業文化來開展政工工作會讓國企員工感到枯燥，也影響了員工視野格局的提升。

三、基于企業文化創新國企政工工作的策略

（一）創新國企政工工作制度和模式

現如今，我國企業的發展開始進入有序發展，而且企業都認識到由內而外提高凝聚力的重要意義，所以企業開始重視文化建設。但是企業文化建設并不是寫出企業的愿景、目標、口號，確定企業的VI系統就可以，而是要讓企業文化帶動企業形成一種全新的、積極的工作氛圍，讓員工能夠在企業中找到自我實現的價值、形成長遠發展的打算。在國企中，企業員工往往感到工作的穩定性，但是忽視了工作的前景和自我的提升，

作的開展雖然穩定了員工的思想，但是沒有“搞活”企業的氛圍。所以國企也有必要基于企業文化創新政工工作的制度和模式。從制度方面來看，制定企業文化和思想政治工作相融合的制度，推出一些人性化的制度方案，推出彈性工作制度。從模式方面來看，國企可以建立人人可以參與的企業文化和政工工作，活躍企業整體氛圍，提升員工的職業榮譽感和幸福感。

（二）以人為本，引導員工參與企業文化

在國企政工工作中要重視企業文化的融合應用，在企業文化中更多是一些“軟文化”宣傳，在政工工作中往往是一些“政策性”宣傳，所以二者相結合的話可以讓員工對行業政策、企業精神都有更好的理解。以人為本理念應用在企業管理中已經十分普遍，在國企政工工作中也要重視人本身的需求，要將國企政工工作落到實處，并不是只是做完了講解宣傳就可以，而且要在工作中檢驗員工在思想上是否有變化、有提升。而且在開展政工工作中不能單純以做了多少宣傳工作、開展了多少活動為衡量標準，而是要以員工的向心力、凝聚力和幸福感的提升為衡量標準，所以在開展政工工作時必須要以人為本，引導員工深入了解企業文化、參與企業文化建設，同時也加強政治理論修養的提升，形成思想上的進步。

（三）以企業文化為切入口創新國企政工工作的內容和方法

在創新國企政工工作的內容和方法時可以以企業文化為切入口。首先從國企政工工作內容方面來看，即便是在政策方面的宣傳培訓中也可以加入一些“接地氣”的內容，比如企業的成長發展之路，企業的幾次轉型歷程等等，讓員工真正了解企業，認識到企業發展至今的不易，理解企業選擇當前發展政策模式的原因，從而減少員工對工作的排斥情緒，而是將全部精力都放在企業和個人的未來發展中，將自己的步調調整到與企業的發展步調相一致的狀態。其次從國企政工的工作方法創新來看，要在延續傳統工作方法的同時選擇一些符合時代發展的新方法，比如利用信息技術通訊技術和來完成政工工作，從而提高工作效率，并實現和員工的一對一交流。

四、總結

綜上所述，我國國企承擔著重要的經濟發展責任，尤其是煤炭企業必須增強軟實力，加快改革步伐，所以國企內部的政工工作也必須創新工作模式、內容及方法，走以人為本的發展路線，與企業文化發展相結合，提升企業凝聚力。