淺談低壓臺區線損管理

金娜

（鎮江三新供電服務有限公司揚中分公司，江蘇 鎮江 212219）

低壓臺區線損和能耗問題已成為電力傳輸中一個亟須解決的問題，也是供電企業健康有序發展的重要因素。電力供應企業應注意低壓臺區的線路損耗：提高電力損失的管理能力，引入先進的低壓線損技術，減少因技術和管理問題造成的電力異常損耗問題，減少電力資源的浪費，提高電力供應企業的電力使用效率和管理質量。提高電力企業的經濟效益，將促進整個電力系統的可持續發展。

一、低壓臺區線損的類型

線損作為電能從發電廠傳遞到用戶的過程中，在輸電、變電以及配電等環節中存在的電能消耗或者損失狀況。造成變動損失的因素主要有：第一，電流經過線圈時造成的損失；第二，電流經過線路造成的損失，配電線路的銅損就是該因素造成的；第三，低壓線路銅損問題，以及接戶進戶線等造成的損失。固定損失是只要電氣設備通電就會有電能損耗。一般該類型的損失不隨負荷變化。常見的有：電容器等介質損耗、降壓變壓器和配電變壓器的鐵損、電抗器等設備的鐵損、用戶電能表的損耗等。其他損失包括很多設備消耗的電量，此外，還有營業方面的錯誤造成的電量損失，如電能表漏抄、電費誤算等。電能表超差、用戶私自竊電等也會帶來損失。

二、影響低壓線損管理存在問題

（一）用電檢查管理力度不夠

作為營銷工作的一個重要部門，用電檢查班組的日常工作與線損管理工作息息相關。發現問題處理效率和日常對用戶的周期性檢查，對降低線損率起到重要的作用。第一，計量裝置的準確性直接影響線損。對于用戶反映的或是抄表員反映的現場用電異常問題（表計故障、缺相、失壓、偷漏電現象），用電檢查班組對故障問題處理不夠重視，沒能及時維護處理以保證正常計量。第二，批量換表項目分工不合理，區域劃分無計劃。現場換表與系統換表不同步，換表業務跨月跨周期，嚴重影響抄表出賬。

（二）管理松散，資料檔案不齊全

縣區一級的供電局和供電所等單位都建有降低線損的節能組織，然而，在實際工作中卻并沒有發揮出應有的作用，大多數員工都不重視低壓線損的處理工作，只依靠所長和班組長來處理低壓線損工作以及落實相關的管理制度是遠遠不夠的，也不利于降損工作的開展。出現這種情況的原因一部分是線損資料檔案殘缺不全、未及時更新，沒有落實好對線損情況的要求，導致對線損的具體數據和資料的管理非常混亂，工作的開展沒有一定的方向性和針對性。

（三）計量裝置問題

計量裝置的誤差不容易直接發現，需要通過測量、計算才可以判斷，因此，少記或漏記而引起的線損異常很難被發現，但是，不能因為較難發現就忽視該問題的嚴重性。計量裝置的故障以及接線錯誤問題都會影響抄表數據的偏差。在對臺區線損異常原因進行核查時，一定要配備計量檢察人員，才能及時發現和解決問題

三、加強低壓臺區線損管理的優化對策

（一）嚴格抄核收工作質量管理

給予抄表管理工作高度注重，保證按例日進行抄表，保障抄表率以及實抄率滿足百分之百的標準。通常情況下，總抄表和分抄表例日可以設定在同一天，保證線損統計總、分表相吻合。加大抄表管理力度，抄表工作人員需要結合實際情況，適當的構建對應的審批體系，并將其融合到常規稽查范疇中，定期進行匯報。通過構建完善的異常數據核查體系，定期對抄表數據進行核查，設定抄表器異常檢測、異常電量檢測、異常電費檢測三道數據核查流程，要求抄表工作人員自行核查，并由上級負責人進行再次核查，以此防止抄表抄錯現象出現。

（二）完善組織體系，確保臺區線損管理

建立有效的縱向和橫向連接管理組織備份系統，形成“統一管理，分層管理，分工負責，協同合作”的管理結構，確保決策過程到位，監控管理到位，任務執行的到位。改進評估低壓臺區線路損失的規則，明確指標，落實責任，效績考核，嚴格評估，獎懲嚴明。自由發揮“專業+綜合”管理機制的作用，營銷部門帶頭，不同部門相互配合。基于科學技術的進步促進管理能力的進步，監測指標的變化以及對臺區明顯問題的準確研究和分析。并通過精確治理確保達到治理目標。建立一個面試系統，并為那些沒有或沒有及時完成工作的人實施責任和問責制度，促使電力供應過程中的線損問題能夠得到有效的解決。

（三）企業內部做好壓臺區線損精細化管理

供電企業要做好低壓臺區線損精細化管理，首先就要整頓好整個低壓臺區線損精細化管理部門的工作作風和紀律問題，做好問責制度的實施。對于每個臺區的線損指標要落實到個人，落實到每一個抄表員和工作人員身上，可以將線損情況加到績效考核當中，當然這樣的話，要做好監督工作，避免有人弄虛作假或是以權謀私，對于員工的思想覺悟和工作態度要及時進行引導；其次要保證臺區的安裝率，使得客戶的用電情況能夠及時地反映到企業中來，和企業的供電量進行對比，及時統計出線損量；將公司營銷系統、計量自動化系統和配網信息系統進行定期的比對，出現不一致的數據時及時進行改正，派專人進行跟蹤和處理；最后就是規定好具體的抄表日期，避免因為抄表時間間隔不一致而導致低壓臺區線損精細化管理不能很好地進行。

結束語：

臺區線損管理作為提升企業經濟效益的主要手段之一，應是我們進行營銷日常基礎管理工作的龍頭，是一項長期性的工作。線損管理工作越到位，線損異常率越低，說明營配基礎數據的一致性、準確性越高，抄表管理和客戶端用的異常問題處理越到位。因此，通過臺區線損管控的具體措施，提升臺區線損精益化管理水平是非常必要的。