敬鈞皓
(重慶建工第一市政工程有限責任公司,重慶 400000)
隨著新時代的到來,基層黨建的工作也需要有所創新。而在市場經濟的背景下,企業發展遇到了更多的機會,同時也遭遇了更多的挑戰,面對此種情形,企業必須提高軟實力,增強凝聚力。基層黨建和企業文化建設是企業精神核心力量發展的兩把抓手,企業必須重視黨建工作和企業文化建設工作。
黨的十九大報告明確提出要加強基層組織建設。黨建工作是政治站位很高的,具有鮮明的黨性和實踐性,指導著黨的工作和活動的開展。黨建要以提升組織力為重點,突出體現其政治功能。筑牢基層戰斗的堡壘,對企業也有所要求,比如,規定海南自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港在哪里,黨的組織就要建設到哪里。黨的組織發揮“六位一體”的作用功能,這就是思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設和純潔性建設。
企業作為一個組織,在生產和經營的實踐過程中,會逐步形成被全體員工所認同并且遵守的,特有的經營理念,乃至特有的價值觀、處事方式、精神宗旨、愿景和使命。這些理念與公司的管理制度相結合,成為員工從內認同,向外展示的一種形象的綜合。比如騰訊公司作為一家以互聯網為基礎的科技與文化公司,其宣傳的企業使命就是要“通過互聯網服務提升人類生活品質”,愿景是做“最受尊敬的互聯網企業”,公司經營理念是“一切以用戶價值為依歸”。秉承的價值觀則是“正直+進取+合作+創新”。
基層黨建工作與企業文化建設之間有密切的聯系,二者具有相似的功能,都以人為中心,力圖通過激發企業中“人”的品質與能力來促進企業發展。企業必須在企業文化建設中強調黨的領導地位,而在開展基層黨建工作時,又要領導企業銳意改革,發展出適應時代發展的企業文化。二者相輔相成,不可分割。
企業基層黨建工作的開展是建立現代企業制度的需要。而建立企業基層黨建有利于企業在中國共產黨的領導下,發揮黨組織的政治核心作用,引領企業建立具有中國特色的現代企業制度。市場經濟發展到現階段,企業發展面臨著諸多的誘惑,還有諸多的挑戰。基層黨建工作有利于抓住政治優勢,確保企業沿著正確的政治方向發展和進步。
基層黨建工作的開展和企業文化建設可以顯著提高企業的軟實力,它們可以為企業創造豐富的和飽滿的精神力量,增強企業的凝聚力,進而形成文明的企業員工行為文化,轉換成企業的競爭力。在對待裁員問題上,不同的公司就有不同的做法。如日本某公司規定了返聘制度,只要那些以前曾在本企業中工作過,而現下又處于失業狀態的工人,工作態度好、技術佳者都有機會返回公司上班;而美國某航空公司,則以航空淡季為標準配備人員,宣布永不裁員,員工們沒有失業的顧慮,在旺季時,就會沒有怨言地加班加點工作。這兩個案例的共同點都在于解決了員工的后顧之憂,給員工們提供了充分的安全感,使他們認為生活有盼頭,未來有追求。員工們對企業既信賴,又忠誠,這種精神是企業的精神財富,這種昂揚向上的精神財富自然會為企業創造出更多的物質財富,企業團結一心,互相配合,在市場中充滿了競爭力。
中國共產黨的領導為企業發展提供思想保證。在企業發展過程中,必須要切實地發揮黨組織總攬全局、統籌各方的作用。堅持黨“從群眾中來,到群眾中去”的群眾路線,把黨組織同全體員工結合起來,動員群眾參與到企業文化建設中去,為企業文化建設夯實群眾基礎。黨員干部更要按照黨員的宗旨和責任開展日常工作,做好自己的崗位職責,對員工進行莊嚴的承諾,通過日常工作來實踐承諾,接受群眾的評價,做出深刻的經驗總結和自我檢驗。
一個好的企業必然是對職工有強烈的人文關懷的企業。企業必須做到保障廣大職工的合法權益,為員工解決實際的生活和工作問題,關心愛護員工,了解企業中每一個員工的生活狀況,為其建立數據庫。尤其是黨員干部,更應該奮斗在第一線,為員工處理問題、反饋需求,把握住新形勢下員工的思想動態和精神需求,廣泛地聽取員工們所提出的建議,助力員工參與決策,集思廣益、群策群力。調動起員工的積極性,使廣大的員工都能夠團結在黨的周圍,確保企業的生產經營活動順利地開展。
基層黨建工作和企業文化建設工作關系密切,在實際中,需要找準二者的結合點。黨政工作的相關制度必須得到完善,進而能夠貫徹落實黨帶領企業建設正確正面的價值觀和使命感。重視黨組織會議制度的完善,把好企業員工的心理脈,了解群眾的需求,通過組織會議增進相互之間的了解。完善責任制,集體領導和個人分工二者分開問責,避免推諉扯皮,精準到人。體制應該在科學性的基礎上具備一定的創新性,適應企業的特色,從而互相促進,提升企業的生產效益。
改革的不斷深化使企業基層黨建的工作也不斷地發生著變化,企業基層黨建又需要企業文化作為安全網來兜住群眾,動員群眾。要加強企業基層黨建的工作必須重視起企業文化建設,創新黨的工作方法,提高黨員干部的身體、心理和文化素質,確保黨對企業的領導,提高企業基層黨建工作的水平。唯有如此,才能夠使企業得到可持續的發展。