新媒體環境下電力企業政工工作探討

侯亮

（國網河南省電力公司新安縣供電公司，河南 新安 471800）

在信息技術與互聯網技術快速發展之下，新媒體時代正處于迅速發展的過程中。新媒體所具備的廣泛性、便捷性以及時效性都在傳統媒體之上，新媒體環境對相關企業政工工作形成了一定影響。電力企業是我國的基礎性企業，是我國社會結構重要構成部分，電力企業政工工作在當前的新形勢之下十分重要。在發展過程中，怎樣合理運用新媒體技術，結合電力企業的發展需求，讓政工工作更有效果與生動，對電力企業政工工作進行創新是一個值得深入分析的問題。

一、電力政工工作的重要意義

（一）營造良好的工作氛圍

所謂政治工作是指黨政思想工作的建設，積極開展電力企業政治思想工作不僅可以促進新工作機制的形成，而且可以有效提高員工的工作積極性，促進企業未來良好發展，促使企業員工能夠在思想上進步、政治上堅定，從而實現電力企業以人為本的發展理念。

（二）創建先進的企業文化建設

在開展政治工作過程中，電力企業應該足夠重視員工的政治思想工作，員工的政治思想工作十分重要，思想穩定才能更好地投身到企業的生產經營中。經營生產固然重要，但是如何將員工的思想政治理念與工作有效的融合在一起，是一項長期的工作。企業可多組織一些新穎的文化活動，提高員工的政治素質、提升精神面貌，促進企業文化發展建設；同時也可以增加員工對自身所在企業的熱愛，多開展一些思想建設培訓班，讓廣大員工跟上時代的步伐，學習新的政治理念，讓員工樹立員工自身主人翁意識及其歸屬感，才能更好的踏踏實實為企業的發展奉獻力量。

（三）培養良好的工作態度

在新形勢下，積極開展政工工作不僅可以促進員工學習提高政治素養、學習新知識、提升新技能，還能有效提高員工的專業素質，同時還能加強員工之間的交流，以此助于員工創新精神的培養，實現工作效率的有效提高[1]。日前政工工作任務相對繁重，如何在緊張的工作狀態下，要調節好員工的工作態度和思想作風，良好的工作態度也是企業精神面貌的一個表現，同時也是作風建設的一部分，員工有一個良好的工作態度與積極性，才能更好地完成各項工作任務。

二、電力企業政工工作當中存在的問題分析

（一）政工管理機制不夠完善

健全的管理機制對于企業政工管理工作具有積極的促進性作用，也有利于電力企業政工工作的有效開展。但是在當前的電力企業政工工作管理過程中，機制還不是非常完善，導致后續可能出現一些細致化的問題無法在工作當中得到落實，未能達到各司其職的目的，任務未能夠落實到個人身上，管理責任分工不夠明確，在這樣的情況下后期可能存在嚴重的問題，還可能會出現責任推諉的現象，讓行政管理工作失去本身的價值與意義，這樣也極大地阻礙了電力企業的正常運行和發展。

（二）政工管理人員專業水平不足

電力企業的政工管理水平直接決定了管理效果的高低，企業政工管理人員占據總人數的比例非常小，也就是基層人員較多，政工工作人員比較少，因此在政工管理人員的篩選過程中未能夠對專業水平和個人綜合素養作出有效分析，進一步導致管理人員和隊伍整體水平的下降。另外在部分電力企業中還有很多管理人員出現了兼職的情況，在這樣的情況下對于行政工作未能夠明顯關注，導致行政管理出現非常嚴重的問題。除了這一點，電力企業對于行政管理人員也沒有進行更加嚴格、正規、規范的系統性培訓，面對問題難以解決，束手無策，由此政工管理工作的效果也非常差。

（三）政工管理理念的落后

筆者對一些電力企業進行政工工作調查的過程中發現，部分電力企業在進行政工管理的規程中缺乏正確的理念，未能夠樹立起以人為本的態度，并且對于思想政治工作的認知度不足，這樣就會造成一定的工作怠慢現象。下屬對于上級領導下達的命令就是無條件地去聽從，缺乏自己的主張，也沒有自己提出建議和意見的機會，在這樣的條件下，集權程度加深，對電力企業的后續發展產生了較大的不良影響。

三、新媒體環境下電力企業政工工作的新路徑

（一）建設以新媒體為思政工作載體的意識

在新媒體時代中，電力企業的相關領導和工作人員要不斷學習，創新自己的思想，要從單純依靠傳統方式開展思政文化工作的簡單模式中脫離出來，讓被動工作轉為主動工作形式，將新媒體當做思政文化工作的重要承載體。在工作過程中，要在實踐中學習，并且通過進行反復溝通的方式，讓電力企業的領導和文書兼檔案管理員工建立新媒體意識，并且構成新媒體意識是新時期電力企業思政文化工作的必需意識。通過以上這些方式，為新媒體環境下電力企業政工工作的創新打下堅實基礎。

（二）完善新媒體管理模式與機制

在實際工作過程中，相關的工作人員要對企業官方網站、微信、微博等管理機制進行完善。工作人員在發布一些信息和資料的時候，要在發布時使用合理語言，避免個性化，盡可能以大眾喜聞樂見的方式進行發布。企業微博、網站以及微信之間要構成完整的互動連通機制，彼此之間要相互配合，以此進行信息的公開、思政文化教育的實施以及企業文化的建設等工作。

在實際工作中要建設新媒體平臺聯動體系，不僅要建設本級電力企業獨立性的新媒體平臺，還需要和上下級電力企業與其他相關企業的新媒體平臺之間建設聯動機制，讓同崗位人員可以進行跨企業合作與交流。通過這種方式的實施，實現讓企業的政工工作實現體系化、網格化以及集群化，增大覆蓋面積，發揮工作崗位的合力與影響力，讓電力企業的政工工作更加貼合新媒體時代發展現狀。

結語

政工工作是電力企業發展中的關鍵，在新媒體環境下，電力企業必須要探索出政工工作的新路徑。在實際工作中，經過對新媒體意識的樹立、人員隊伍的建設以及信息發布平臺的構建，讓電力企業的政工工作更加符合新媒體時代發展的需要。