供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用淺析

黃靜

（國網冀北電力有限公司廊坊供電公司，河北 廊坊 065000）

薪酬管理和績效管理，是供電企業經營發展過程中非常重要的管理手段。二者相互促進、相互補充。如何做好薪酬績效管理工作，進而借此完善企業管理體系，促進企業經營發展，成為企業迫切需要解決的問題。

一、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用

（一）薪酬管理的作用

人力資源管理對公司的發展有巨大的影響，供電公司的管理人員要提高人力資源管理的重要認識，在管理過程中出現問題時要及時的解決，以防問題擴大化，對一些問題隱患要及時彌補，防止產生更大問題。薪酬管理是人力資源管理中重要部分，管理人員要發揮其作用促進供電公司更好的發展，塑造優秀的公司文化。好的薪酬管理體系需要同社會共同發展，根據社會發展需要不斷的改革，使員工的付出和薪酬相匹配，這樣才能留住人才，促進電力公司的發展。薪酬管理過程中要堅持持續性原則，要為員工發放可靠的薪酬而不能按照管理人員喜好隨意發放。合理的薪酬管理可以增加電力公司良好的企業文化，提升公司績效，使公司在市場經濟快速發展的社會中穩步前行。

（二）績效管理的作用

績效管理在每個公司中都起著非常重要的作用，對公司發展起著促進作用。要突出績效管理在公司中的作用，讓員工認識到自身價值，努力付出，推進公司快速發展。員工可以通過績效管理更好的投入到自己的工作中去。對有能力的員工制定更高的績效標準，有潛力的員工制定合理的目的，這種績效管理中因人而異的管理方法，可以激發每位員工的工作態度，使其更熱愛自己的工作崗位，在工作中不斷突破自己?？冃Ч芾硪O立獨立的績效考核部門，對待員工要做到公平和公正。結合每個員工的工作態度、工作完成量進行適當的獎勵或者懲罰。管理人員還要根據每位員工的情況，積極做出績效管理的調整，防止因績效考核不合理，而降低了員工工作的積極性，只要是符合績效管理原則，都可以嘗試調整。由于績效考核關系著員工對工作的積極度，績效管理在整個人力資源管理過程中占有重要地位，管理人員在工作中要認真對待，合理的做好績效管理的改進工作，使供電公司更健康的發展。

二、供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理作用發揮的策略

（一）改革完善薪酬激勵體系

第一，規范收入分配制度，統一薪酬分配體系。這需要以員工的工作能力、崗位情況以及業績作為主要的參數，結合國家電網公司的崗位技能工資制度，建立一個統一的薪酬分配政策，有效規范員工的收入分配制度。當前，崗位薪點工資制度需要在崗位的基礎上，以員工的業績以及工資能力作為導向。公司中各部門需要清楚自己的職責，清楚每個崗位的要求，科學配置人員，讓其工資可以和其能力素質、業績、崗位相聯系，建立有效的分配激勵機制，讓員工各方面發展都可以相適應。同時，要提高部分崗位的薪酬上漲空間，如骨干員工、關鍵崗位，進而有效激發他們的工作熱情和積極性，提高他們對公司的歸屬感。通過將員工業績和薪酬增長進行緊密聯系，可以讓專業人才不斷發展，不斷提升自己，對公司的發展也具有積極作用。第二，理順收入分配關系，加強薪酬激勵效應。公司需要理順所有人員的收入分配關系。改善收入分配機制，需要將重點向創新型人才、關鍵崗位以及一線員工傾斜，加大機制對這些員工的激勵作用，提高收入分配的競爭力及調控力，建立有效的收入分配秩序，培養出更多的優秀員工。

（二）實施切實可行的績效考核制度

在績效考核中要結合員工的工作風險、貢獻和責任進行考核，對于企業中的管理人員應當實行年薪制，根據其承擔的風險和責任以及業績的不同來確定其薪酬，拉開和一般員工的薪酬水平。對于關鍵崗位和優秀人才，要重視即業績和貢獻，努力實現一流人才、一流薪酬的分配制度，通過合理的薪酬能夠真正體現出人才的價值。薪酬和福利是供電公司現階段主要的分配制度，福利包含了進修學習、醫療保健、年終獎金、勞動保護等，企業可以根據員工貢獻的不同制定對于的薪酬機制，實行管理崗位和職稱管理的薪酬制度，對總工程師、一般工程師等建立對應的薪酬體系，通過多元化的分配方法留住優秀人才和技術骨干。

（三）強化薪酬和績效管理與福利項目結合

供電企業員工在確保強制性福利待遇基礎上通過特別福利項目來實現薪酬和績效激勵作用，如健康檢查、旅游、交通費、帶薪休假等福利，往往這種福利待遇具有激勵作用，特別福利項目要體現“特別”，對在績效管理考核突出和對企業有特殊貢獻的員工實行差別化福利待遇。福利待遇建立在“員工需要、員工喜歡、具有競爭性、體現公平性”四個標準之上，才能更好地達到薪酬與績效管理效果。

（四）選擇適當的評價方法

人力資源績效管理工作是企業管理中不可缺少的一項工作，通過科學合理的評價方式對人力資源績效管理的程度進行考核。在人力資源績效評價的過程中，每個企業應該選擇適合企業的評價方式，而不是直接使用其他企業的評價體系。在績效考核中應該從多個方面、多角度的進行評價，在一定程度上有效的保證企業的可持續發展。

結束語：

作為供電公司發展過程中占主要地位的人力資源管理，人力資源管理工作的完善程度會直接影響到公司的戰略目標及經濟效益。在人力資源管理工作中，薪酬與績效管理兩部分十分重要。合理應用執行不僅可將員工潛能激發，更能提升工作動力與凝聚力。最終可為供電公司的長遠發展提供強大的人資保障，為整個電力事業的發展夯實穩固基礎。