電力企業退休人員社會化管理工作的探索

宋廣銀

（國網吉林省電力有限公司白山供電公司，吉林 白山 134300）

一、電力企業實現離退休員工社會化管理的意義

從離退休員工社會化管理的必要性和重要性兩方面分析：必要性。首先，我國正在進入一個老齡化的社會，加之我國本就人口多，因此老年人的生活和離退休后的福利保障日益受到關注，如果管理不當，則會加重年輕壯年勞動力的養老壓力，使他們無法集中于自己本身的工作，對社會經濟的發展無益，而離退休人員自身也會有失落感。其次，我國福利制度還不夠完善，需要社會分擔離退休人員的管理事務，以更好地度過我國這一特殊的發展時期。最后，電力企業是國民經濟發展的重要行業，對電力企業離退休員工的管理會影響到電力企業在職員工的工作態度，影響電力企業的企業凝聚力、向心力，影響電力行業的經濟效率和效能。因此，一定要做好我國電力企業離退休員工的社會化管理工作；重要性。做好電力企業離退休員工的社會化管理工作，能幫助他們更快更好地適應離退休后的社會身份的轉變，養老事務逐步轉向由社區承擔，使他們在有什么問題的時候可以就近在社區解決，從而提升他們的幸福感。除此之外，逐步轉向社會化管理，社會分擔養老事務，可以有效降低電力企業的負擔和壓力，使電力企業專心于單位的核心工作，提高我國電力企業的工作效率，促進生產發展。我國電力企業工作的離退休老員工大多屬于高知識、高技能人才，對他們的社會化管理有利于使他們更好地參與社會事務，將他們的知識和技能服務于社會，使他們在離退休之后依然能發揮個體的價值，感受到人生的意義。

二、電力企業退休人員社會化管理工作的策略

（一）加強離退休員工的服務意識

首先，電力企業離退休員工在心理上以及情緒上都會有一定變化，企業要及時掌握員工的心理以及情緒變化情況，對于心理存在問題的員工要給予及時的疏導，針對于生活上存在問題的離退休員工，需要給予一定幫助，從而減輕離退休員工的生活以及心理壓力;其次，針對于離退休工作人員，電力企業需要給予一定培訓，全面提升管理人員的服務意識;第三，為保證離退休員工擁有更好的生活氛圍，電力企業需要關心離退休人員的日常生活，營造良好的退休氛圍，使離退休人員感受到集體的溫暖，對企業的信任以及依賴也會更高;第四，電力企業需要經常與離退休人員保持聯系，做好交流和溝通工作，從而更好的掌握離退休員工的心理以及情緒動態，并在生活上給予一定幫助，提升離退休員工的生活質量，增加員工對企業的認同感，由此，電力企業的綜合競爭力以及凝聚力也會隨之提升。

（二）加強精神文明建設工作

首先，需要給予離退休員工社會化管理一定的重視，認識到離退休員工也是社會的重要成員，對企業以及社會的發展進步都有一定的推動效果;其次，電力企業需要對離退休員工的精神生活給予關注，同時將對應的精神文化保障體系建立起來，從而最大化的提升離退休人員的道德文化素養以及總體生活質量;第三，電力企業需要重視并調查統計好離退休員工的實際需求，根據員工的需求成立興趣愛好工作室，組織旅游活動或者組織觀看電影等，從而使員工的精神生活得以豐富，由此，員工的幸福感就會提升，在職員工的工作積極性也會得到提升。

（三）分工合作來抓好退休人員的社會化管理

首先，是要求社區的相關服務機構要努力做好電力企業退休人員的檔案接收，并對這部分退休人員的養老保險信息情況做到有效掌握，以此建立起屬于社區性質的相關信息數據檔案，此外，還應積極的協助當地的社保機構做好電力企業退休人員的養老金發放工作，并做好各類養老保險的社會公益組織活動。再者，當地的政府部門應該在社區管理服務中心發揮出應有的職能責任，而且還可在積極整合各類文化，娛樂機建設的場地和設施建設中發揮出指導作用，并且因為電力企業退休人員的文化學習，健身娛樂提供相應的服務和支持。最后，電力企業及其他部門，要為社區管理服務機構提供相應的輔助工作支持，還要對這部分退休人員的基本情況有一個掌握和了解，還可以積極組織各類志愿者等活動形式，可以定期為社區的退休人員提供簡單的生活服務。同時，電力企業自身應對退休人員依法享受其應有的福利待遇做到有效保證，還應將社區的醫療條件進行有效提升，從而使電力企業退休人員便于看病就醫等等。

（四）實行精細化管理理念

在搞好電力企業退休人員社會化管理各項工作進程中，還可以實行精細化理念的管理，充分發揮電力企業退休人員的人力資源。首先，是對電力企業退休人員的勞動力資源進行充分利用，由于電力企業退休人員多，規模大等特點，在這些人員當中，不乏有一些之前公司里的業務骨干，或者一些人員有較高的綜合素質和業務能力，有些人員的專業技術水平較高，而有的退休人員則有積累的大量豐富經驗，對于這部分潛在的人力資源具有相應工作能力，電力企業可以在進行充分挖掘，并在取得本人同意的情況，聘請專業水平高，業務素養好，綜合能力強的退休人員做技術顧問等等。再者，可以將電力企業退休人員的智力資源充分發揮出來，因為這些退休人員一定有從事高級管理工作的老領導，可以充分挖掘其聰明才智，或者號召這部分退休人員組織在一起進行交流和溝通，及時在退休之后，一樣可以為國家發展，電力企業發展及個人發展提供巨大推動力。

結束語：

電力企業退休人員的社會化管理是獨立于企業之外的，是社會保障體系的重要組成部分。社會不斷變革的今天，只有不斷轉變發展的觀念才能跟上時代的變化。因此，做好企業人員社會化管理是當前必須重視的重點任務。