探討新時期企業經濟管理的創新途徑

王雪晶

（中電建商業保理有限公司，北京 100044）

隨著經濟的不斷發展，市場競爭是越來越激烈。在這種背景下，企業為了能夠更好的進行發展，需要從實際情況出發，對經濟管理模式進行創新。

一、新形勢下國有企業經濟管理創新必要性分析

經濟管理是一個企業實現可持續發展和提高競爭力的核心，只有采取科學的經濟管理方式，才能在國際經濟形勢瞬息萬變的狀況下生存下來。對國有企業的經濟管理制度進行創新的必要性主要有兩點，首先，只有進行創新才能促進自身發展，目前，各種新型技術不斷出現，這些新技術的出現對傳統的經濟管理也產生了沖擊，如果不能進行及時的創新，則會出現管理效率落后、管理問題頻現等問題；其次，進行創新也有利于帶動我國社會經濟的發展，對于我國而言，國有企業在整個社會環境中的地位十分重要，如果這部分企業出現嚴重的發展問題，不但會對我國其他類型的企業產生影響，也會造成整體經濟發展的退步。

二、新時期企業經濟管理面臨的問題分析

（一）存在企業經濟管理的認知誤區

在我國社會經濟發展進入到了一個嶄新的階段之時，還有部分企業的經濟管理工作存在認知上的誤區，不少企業的管理人員存在對經濟管理的錯誤解讀，將經濟管理片面而單純地理解為財務管理，這就造成經濟管理內容的缺失現象，在一定程度上弱化了企業經濟管理的效能，對于企業的經濟經營與管理不利，對企業的可持續發展造成了一定的制約性的影響。

（二）企業內部經濟管理制度不健全

從我國現有的企業管理現狀來看，經濟管理不善一直是制約企業長遠發展的重要問題。由于內部領導管理能力和水平的參差不齊，形成了不同企業實力高低的差距，部分企業內部管理模式單一，缺乏制衡制度，經濟管理在很大程度上依靠領導者的職業素養，給領導者專權操作留下很大空間，在經濟管理工作上存在著權責模糊的情況。同時，太過重視宏觀調控，缺乏明確的制度約束，對財務控制工作太過理想化，很多領導對財務工作的具體流程又不夠清楚，拉低會計信息的可信度，進一步拉低客戶滿意度，這種資源配置上的不合理，使企業在經濟效益上損失嚴重。

（三）人才培養重視程度不高，人才流失嚴重

在當前激烈的市場競爭背景下，企業之間的競爭逐漸轉變在人才的競爭，人才培養和社會需求之間存在嚴重的矛盾，在不同程度上影響著企業經濟管理工作成效。就企業經濟管理中人才培養現狀來看，人才培訓機制單一，過于注重理論知識和專業技能培養，員工思想培訓重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結構，掌握新技術和新知識；獎懲機制不夠完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經濟發展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業領導和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現象。

三、新時期企業經濟管理創新的路徑探索

（一）突破企業經濟管理認知誤區，創新經濟管理新理念

在新的歷史發展時期，企業要突破自己對經濟管理的認知誤區，樹立科學的經濟管理發展觀，用科學的、切合實際的經濟管理理念為企業引領方向，以科學先進的經濟管理理念作為指引，創新企業經濟管理新理念，注重新理念的循序漸近，逐漸使科學先進的經濟管理新理念深入人心，引領企業向特色化、規范化、新型化的方向發展。

（二）創新企業經濟管理制度

針對企業經濟管理制度的創新，首先要做的是對產業結構的調整和戰略布局的優化，從長遠目光看，根據可持續發展的原則和原有的發展戰略，強化戰略性業務，積極引導增量，盤活存量，夯實資源基礎，為市場形勢好轉之后擴大投資規模做好準備。其次要有一定的風險意識，加強管控，把握資本運作的原理，做好經驗總結，精打細算每一筆資本性支出，健全企業內部監管機制，提高風險防范能力。

（三）企業經濟管理組織方面的創新

企業的經濟管理組織是確保企業長遠可持續發展的前提和物質基礎，企業要采用與時代發展相適應的扁平化管理模式，提升企業自身對于外界環境的靈敏性及適應度。同時，還要優化企業經濟管理組織結構中的業務部門，使之靈活而高效，采用先進的網絡信息化技術手段，實現對相關信息的采集、分析、歸納和處理，更好地提升企業組織機構的快速反應能力和信息高效處理能力。

（四）優化人力資源配置，堅持以人為本

在企業經濟管理中，為了能夠提升企業人才競爭力，應該堅持以人為本的原則，在經濟管理創新中提高對人力資源配置的重視程度。結合企業發展要求和員工能力水平，優化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓和考核，提高管理人員專業素質和責任意識，使其全身心投入工作中，降低企業人才流失的風險，提升企業市場競爭力。

四、總結

綜上所述，我們可以發現，新時期企業經濟管理仍然存在一定的問題，希望在與之對應的一系列的解決措施以及建議的幫助下，能夠破解企業發展中遇到的瓶頸，不斷完善企業的管理模式及市場經濟體系，促進企業的可持續健康高質量發展。