張金國
(國網吉林省電力有限公司吉林供電公司,吉林 吉林市 132001)
企業政工工作是企業管理基礎工作的重要組成部分,是指在黨的正確領導下和企業發展戰略方針的指引下,結合企業實際,通過開展一系列的精神文明建設活動,加強企業文化建設和思想政治理論學習,以員工為中心加強思想動態管理及人文關懷的一種管理方式。新時期,企業面臨復雜的經濟形勢,在改革發展進程中,企業政工工作也需要不斷進行創新,加強政工管理工作,有助于進一步促進企業思想政治工作的有序發展,穩定職工隊伍,進而創造更大的經濟效益和社會效益。一方面,加強政工管理,是企業更好地適應市場經濟發展要求的必然選擇。只有政工工作跟得上時代發展要求,并結合企業實際探索更加先進的管理模式,才能更好地符合企業發展戰略,在企業內部構建更加和諧的企業文化和環境,提升企業發展動力和后勁。另一方面,加強政工工作管理,也是促進企業持續發展的必然選擇,只有主動適應形勢,解放思想,激勵員工開拓創新,才能更好地提升人力資源管理價值,為企業創造更大的效益。
從當前實際情況來看,絕大多數的電力企業在生產經營的過程中過度重視自身的經濟效益,而忽視了企業內部的黨建管理工作,有的企業領導人缺乏對黨組織以及黨組織活動的重視,導致黨建工作難以在電力企業內部持續進行,黨建管理制度形同虛設,黨建管理人員嚴重缺乏生產和工作積極性。電力企業的內部員工普遍處于被動單一的學習狀態,嚴重違背了黨建政工管理一體化戰略要求,同時,企業內部還存在工作思想定位不準確、工作開展受阻、工作重心偏移以及對黨的路線和方針認識不到位等各種問題,嚴重影響電力企業黨建政工管理工作的效果和效率。
黨建政工活動的有序開展需要多樣化、科學化的實踐活動,但是受到傳統的經營理念以及經營方式的影響。供電企業黨建政工一體化工作模式仍然存在各種各樣的問題,嚴重影響黨建工作價值的發揮,很多供電企業只是將黨建政工工作作為一項形式化的內容來執行,受到傳統經濟思想的限制,并沒有實施推動相關的實踐活動,導致內部人員對黨建政工工作的認識存在嚴重不足,企業工作重心偏移,本末倒置,黨建工作與企業的實際情況嚴重偏離,極大程度地限制了企業的可持續發展。
一些單位中黨建工作依然停留在過去的水平,黨建工作方式較為陳舊,導致整個企業缺乏生機與活力,一些黨建工作者對時代發展缺乏觀察力,黨建工作方式方法已經跟不上時代和社會的發展,難以抓到黨建工作的重點,面對一些黨員的要求,難以滿足,缺乏解決實際問題的能力,對于黨員的要求,企業黨建工作者并沒有重視起來,這些因素都直接影響黨建工作的實效。
制度是否合理不僅關系到了政工工作的質量,同時也影響到了國企的未來發展。因此國企在開展工作中就要堅持從制度創新出發,做好研究工作,確保制度改革的合理性,找出傳統規章制度中存在的不足,在順應時代發展要求的基礎上來提高工作有效性。因此在制度改革工作中就要從落實“科學管理”出發,以系統化發展為基礎,找準工作重點。通過建立出完善的規章制度,在保證各項舉措合理性的基礎上來提高工作效果,確保新制度能夠真正落實到具體中去。在開展制度創新工作時,就要從主動借鑒國外先進制度出發,引入自評與他評教育模式,借助民主化的制度來提升員工的工作積極性。
政工干部自身隊伍建設可以從幾個方面著手:一是加強自身的思想建設,及時更新思想觀念,保持先進性和純潔性,保持與黨中央高度一致,保持政工工作的正確方向。二是提高政治干部的專業素質,建立健全考核機制,對政工干部進行考核和綜合考核,培養綜合政工工作人員;重視團隊建設,保證團隊血液循環良好,避免人員配備不足的問題;三是政治干部也要積極學習和參加培訓,不斷提高自身的文化水平、專業素質和工作技能。四是鼓勵政治干部以身作則,為職工樹立榜樣,并加以工作實踐和理論研究,為后續工作打下基礎。
企業黨建工作要對黨組織的領導作用進行強化,黨組織是落實黨建工作的重要載體,尤其是基層黨組織,不能因為是“基層”就被忽略,在加強企業黨建政工工作的新思路中,我們應該認識到黨組織的重要作用,加強黨組織的領導作用,從而發揮出黨組織的作用,在黨組織領導作用下,保證黨建政工工作有序開展,并取得理想的效果。具體的措施是注意對企業內部的黨員職工做出有效管理,提高黨員的思想水平和政治覺悟,使黨員能夠規范自己的行為,提高自己的政治素養,黨員要保持自己的先進性,在黨組織的領導下完成黨組織規定的任務,提高黨建政工工作建設的效果;然后是加強黨建隊伍建設,提升人員的思想水平,尤其是在培養先進黨員時,要不斷加強他們培訓和學習,比如借助一些黨員先進教育思想在黨員中加強宣傳,要讓黨員職工認識到工作的重要性,引導基層黨員積極地參與到工作實踐中,提高個人素養,在此基礎上,為企業的黨建工作獻出一份力,促進黨建政工工作的創新和優化。
綜上所述,本文主要針對供電企業黨建政工一體化管理中存在的問題進行探究,指出具體的解決對策,希望能夠充分發揮供電企業一體化黨建工作的價值和作用,為企業的思想管理及發展提供指導,提高企業的核心競爭力,從而使得企業能夠在激烈的社會競爭中持續發展下來。