影響房屋建筑工程施工質量的因素分析及應對措施

楊戈

（重慶雙源建設監理咨詢有限公司，重慶 400000）

一、影響房屋建筑工程施工質量的因素分析

（一）人的因素難以實現全面有效控制

人是直接參與施工的決策者、管理者和操作者。施工現場人的控制對象包括施工項目管理者和操作者作為控制對象，由于建筑現場施工的操作型工序產品都具備了勞動密集型的特性，在施工的時候所投入的勞動力就會更多，所以很難對每一個操作人員進行有效的控制。為此，建筑行業實行資質管理和各類專業從業人員持證上崗制度是保證人員素質的重要管理措施。尤其是重要技術工種、特殊工種及危險作業等；做好操作人員的職業教育和技術培訓，強化施工項目全體人員的質量意識等幾個方面措施。

（二）部分施工材料質量存在隱患

在建筑施工中由于所需的材料的種類較為廣泛，例如水泥、沙石和鋼筋等等。此外，由于建筑工程現場施工操作型工序產品的面廣且量大，所以，如果想要對施工的材料進行全面的檢查，是較難實現的一個方向，所以在施工中必須對材料嚴格檢查、驗收并且正確使用，建立管理臺賬，做好收、發、儲、運等各個環節的管理，進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書，性能檢測報告，并能符合設計標準要求，凡需復試檢測的建材必須復試合格才能使用。

（三）現場施工機械設備防護不規范

房屋建筑施工中安全防護不規范的現象很嚴重。由于有的施工企業只關注生產的進度和經濟利益，從而忽視了對安全的投入，甚至有一些機械生產廠家為了自身利益，不按國家有關標準和規范進行設計制造施工機械設備，隨意降低產品性能、安全系數，在生產中偷工減料，致使劣質設備闖進施工現場。這些都給現場建筑施工的安全管理帶來了極為嚴重的隱患。其中施工機具質量不合格是一個重要的原因，如起重機使用了不符合規定的鋼索、纜繩，信號聯系裝置不靈敏可靠，升降機組裝后未進行驗收并進行空載、動載和超載試驗，就很容易造成吊斗和重物落下，砸傷地面施工人員。同時安全網質量較差，不能有效攔截高空墜物的話，就很容易造成地面人員傷亡。

（四）現場施工方法的不規范

施工方法的內容主要包括施工技術方案、施工工藝、施工技術措施等方面。一定的技術工藝水平，對施工質量會產生一定的影響。如有些設計人員往往只滿足于規范對設計強度計算上的安全需要，而計算圖形和受力路線不明確，造成局部受力過大，或者混凝土強度等級過低、保護層厚度過小、鋼筋直徑過細、構件截面過薄，因而削弱了建筑結構耐久性;同時在設計中考慮強度多而考慮耐久性少，重視強度極限狀態而不重視使用極限狀態，重視新建筑的建造而不重視舊建筑的維護，這都對建筑工程的安全造成了直接影響。

（五）環境因素對工程質量的影響

環境因素主要包括施工現場的自然環境、施工質量管理環境和施工作業環境。環境因素對工程施工質量的影響，具有復雜而多變以及不確定性的特點。因此，施工單位必須進行充分深入的調查研究，并依據已有的經驗進行預測，針對各種不利因素以及可能出現的情況，提前采取防范措施，做好各種充分準備。

二、房屋建筑工程施工質量的主要確保措施

良好的管理隊伍素質，是搞好工程、提高施工質量的基礎。也是房屋建筑工程施工質量的主要確保措施。因此，控制工程施工質量應先從人員準入的嚴格要求和提高人員素質抓起。因為人員素質的高低直接影響到工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。要重視質量意識，提高施工人員整體素質，提高參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質，將素質教育落實到人，讓每一個參與者都明確責任。

三、加強施工質量與安全管理的措施

（一）做到質量“三控制”

所謂質量“三控制”，就是在施工現場質量管理過程中確立事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制三個階段。事前質量控制，是指在正式施工前，以施工現場的整個項目為對象進行各項施工準備。事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制。事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產品的質量控制，包括準備竣工驗收資料，按規定的質量評定標準，對已完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。

（二）施工單位要不斷完善自身的質保體系

施工單位一定要不斷完善自身的質保體系，才能真正保證質量控制的實施，質保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質量控制的重要環節，要建立一個質保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質量保證體系。人人提高質量意識，才能確保質量的提高。

（三）建設好現場質量管理制度

1.質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者，也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

2.技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

3.建立質量管理組織體系。為了全面保證質量項目得以有效的實施，房屋建筑施工企業應該設立專門的質量管理部門，選擇一些精干的管理人員來擔任，并為每一個項目設立專門的質量檢測員，每一步都進行專門的檢測，確保了施工項目的質量。

四、現場管理的主要途徑

（一）以人為中心，優化施工現場全員的素質

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

（二）以班組為重點，優化項目現場管理組織

班組是項目現場管理的保證。班組的工作范圍在現場，工作對象也在現場，加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。

（三）以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益質量與成本是企業的生命，也是企業的效益。在保證質量的前提下降低成本，需要嚴格的現場管理來保證。

五、結束語

“靠質量樹信譽，靠信譽拓市場.靠市場增效益，靠效益求發展”。對于房建施工企業來說，切實做好房屋建筑工程施工的質量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實施科學化的管理、規范性施工，以高品質的質量管理企業文化為基礎，滿足建筑工程質量的技術要求，只有這樣，建筑企業才能在競爭激烈的市場環境下站穩腳步，進行拓寬市場份額。