道橋施工安全管理措施

姜波

（身份證號：1308211988****7977）

施工企業項目經理對項目的管理主要限于對施工項目的管理，即對施工項目的施工過程和成果進行規劃、組織、指揮、協調和控制。建設項目管理是項目管理的一個分支，項目管理的發展和改革促進了建設項目管理的發展，而日益龐大和復雜的建設項目規模也對項目經理提出了更高的要求。傳統的項目經理通常只是一個技術專家和任務執行者。現代項目經理不僅要有專業技術能力為計劃和控制使用各種管理工具,但也有能力經營和管理的其他方面,如激勵項目部門成員的能力和保持符合業主的策略,主管、設計師和地方政府。項目經理必須熟練地利用技術因素通過人為因素來實現他們的項目目標。

一、管理技能

（一）計劃。規劃是為了實現既定的項目目標而規劃和安排未來項目實施過程的活動。計劃作為項目管理的一項功能，貫穿于項目建設的全過程。在項目的整個過程中，隨著項目的進度不斷細化和細化，同時不斷修改和調整，形成一個順序系統。計劃還包括工期計劃、投資計劃、質量標準計劃、人工計劃、機械使用計劃、材料供應計劃等。

為了對整個項目進行統一管理，項目經理必須制定一個可行的計劃或對整個項目的計劃有一個很好的想法，所有的工作都可以按照計劃有序的進行。也就是說，項目經理必須具備對建設項目統籌規劃的能力。

（二）組織。這里項目經理必須具備的組織能力是指使整個建設項目達到既定目標的能力，通過分工合作使所有的參與者都參與其中，設定不同層次的權責制度，構成人的組合。當一個項目投標后,作為項目經理的項目負責人必須充分利用他的組織能力統一組織的項目,如確定組織目標、確定項目工作內容、組織結構設計、配置、工作和人員,建立標準的崗位職責和工作流程和信息流程,使檢驗標準等。在項目實施的過程中,項目經理必須充分利用他的組織能力,組織項目的建設的各個方面,也就是說,處理各種人際關系,人與物,人與物在施工過程中,使建設項目按照既定的計劃進行。

（三）目標定位。項目經理必須有確定目標的能力，這些目標是建設項目必須完成的指標的標準，以達到預期的結果。目標有很多，但核心是質量目標、時間和投資目標。只有項目經理對這三個目標有一個準確合理的定位，整個項目的管理才能有一個大致的方向，項目工作才能朝著這三個目標進行。開發準確、合理的目標(總目標和目標)必須熟悉合同提出的項目總目標、反映項目特征的有關信息,如招標文件、施工圖紙、等,也必須熟悉的條件相關的信息,以反映當地的建筑,如當地氣候數據,工程地質和水文數據,國家有關政策、法律、法規和標準、規范等。

二、個性因素

項目經理的個性品質通常反映在他與組織中其他人的互動中的理解和行為上。優秀的項目經理能夠有效地理解項目部門其他人的需求和動機，具有良好的溝通能力。它還包括以下幾個方面：

（一）號召力。也就是說激勵下屬的能力。人是一個社會性的人，每個人都有自己的個性。一般來說，項目管理部門的成員是由企業內部各部門調動而來，通過組合而成。因此，各部門的素質、能力和思想狀況或多或少是不同的。因此，每個人的工作熱情會有所不同。如果想要錢的人得不到他期望的薪水，他會感到無聊。為了學習技術和技能，認為項目不具備他需要學習的技能或認為該職位不具備他需要學習的技能和技能的人也會產生厭倦感;因此，項目經理應有足夠的個人魅力來激發全體成員的工作熱情。

（二）交流能力。能夠有效地傾聽、建議和理解他人的行為。強有力的領導必然會制約企業的發展。只有當項目經理有足夠的溝通能力時，他們才能平等地與下屬和上級溝通，尤其是對下屬。因為群眾的聲音從最基本的層面上,最原始的聲音,特別是群眾的反對聲音,如果項目經理沒有足夠的分析和理解下屬人員的意見,那么他的管理一定是電源管理,肯定會介紹員工的不滿。

（三）應變能力、靈活度、耐心和耐力。眾所周知,建設項目的最大特點是單件性,每個項目都有自己的方式,每個項目可以發生在施工過程的不斷變化的情況,因此項目的管理是一個動態的管理,這就要求項目經理必須具有靈活的能力,可以在施工現場出現各種各樣的逆境反應迅速,并實施解決方案。沒有靈活性，就必然會產生無助和不耐煩的感覺，最終可能導致項目進展受阻。

（四）對政策高度敏感。我國的項目管理仍然是在市場經濟的指導下進行的。因此，每一個項目的管理都與市場和相關政策的變化密切相關，而每一個市場信息和政策的變化，如材料價格的調整，都可能導致項目的部分或全部目標的變化。因此，項目經理必須對政策高度敏感，以滿足現代項目管理的要求。

三、技術技能

（一）使用項目管理工具和技巧的特殊知識。項目管理是一門新興的管理科學，是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。實踐證明，項目管理在經濟建設領域的實施，特別是在建設項目的施工中，對提高工程質量、縮短工期、節約成本具有重要意義。每個項目都有其特定的管理程序和管理程序,大多數的現代建設項目是一個全面的項目中,項目經理必須掌握現代管理方法和技術手段的綜合運用,如決策技術、網絡計劃技術、系統工程、價值工程、目標管理、看板管理、實施動態控制在施工管理過程中,使本項目順利完成，并最終確定項目目標均達到。

（二）相關的專業知識。如工民建專業知識、路橋專業知識、水利、電力、港口等專業知識，以及建筑經濟、技術經濟、概算等方面的經濟知識和經濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握了這些方面的專業知識，在項目實施的過程中，當遇到與相關專業相關的事件時，我們才能在處理經濟問題時立于不敗之地。

（三）計算機應用能力。計算機技術的迅速發展對中國的經濟建設起了決定性的作用。在一些高科技領域，電腦已經成為辦公室工作不可缺少的條件。在建筑領域也是如此，手寫文件的時代即將成為過去，不僅因為電腦可以提高工作效率，而且根據相關要求，各種文件、材料等都必須由電腦完成。因此，作為建設項目的項目經理，為了適應時代的發展，必須掌握一定的計算機應用能力，如建筑制圖、文字處理、數據庫等。

（四）項目經理還應了解相關的項目知識，了解項目的方法、流程和程序。只有具備這些全面的知識，他們才能在項目管理過程中靈活運用各種管理技術。

四、結束語

總之，一個優秀的項目經理不僅要有自信，積極進取，精力充沛，善于溝通，而且要有廣泛的管理技能和專業的技術技能。只有經過全面的開發，才能成功實現本項目設定的目標。