動態戰略情境下的卓越戰略領導力研究

梁旭

（黑龍江大學，黑龍江 哈爾濱 150000）

在研究企業的壽命的過程中，有兩種思想在持續的進行爭論，爭論的問題就是企業壽命的長短到底是決定于企業的戰略還是企業的領導者自身獨特的風格。在動態戰略平衡理論中對這種爭論進行了判斷，只有領導者自身優秀的領導能力與領導風格，才能得到動態平衡的引導型與自發型戰略工作流程的形成，而隨著引導型與自發型戰略工作流程的形成也可以讓企業制定成適合自身的動態的戰略，讓企業自身的發展前景得到提升。在動態戰略平衡理論中也說明了企業的領導風格與企業的戰略不沖突，而且兩者之間的關系藕斷絲連，而且最終都對企業的績效造成影響。在企業的領導風格與企業的戰略中進行溝通的就是戰略領導力。

一、相關概念界定

（一）戰略領導力的概念

戰略領導力是領導能力中的一個分支，是當下企業領導者應該擁有的能力之一。在國外有很多的學者對戰略領導力下過定義，總的來說戰略領導力就是當想進行一個戰略的提出時，進行對于制定戰略進行組織與執行的一種戰略。當下對戰略領導力的理解有，戰略領導力應該進行對長遠的復合型的目標的強調，戰略領導力要對企業內部的平衡進行掌控，戰略領導力的執行者要有榜樣作用，戰略領導力的執行者要把目光放在過程中，戰略領導力的執行者要融入情景。戰略領導力的本質就是戰略能力加上領導能力，戰略領導力的內容包含了對未來的規劃、對發展路線的敲定、對發展策略的制定與對未來發展中結構的模擬等，最終大的目的是讓企業得到良性的可持續發展。

（二）戰略領導力的結構

我國的研究人員在研究戰略領導力時提出了，戰略領導力是由愿景、路徑、結構、均衡和持續這五點進行構成的。而戰略領導力中的五個要素，在戰略領導力的發展中相互影響，之間也有著必然的聯系，五個要素共同服務于企業的未來規劃。為了讓企業的未來規劃得到實現，就要對企業發展的道路進行規劃，為了讓企業可以實現按照所設計道路的發展就需要進行合適的組織結構與流程的規劃。而組織結構的最主要的構建就是將戰略資源進行分配，而資源的分配就會讓一些人的利益受損，這就需要領導者進行這些人之間的平衡，讓企業的發展得到穩定。而且在進行資源的分配時還要進行未來的資源使用的展望，讓資源得到持續化的使用，領導者在進行領導的過程中可以靈活的進行調整。

二、動態戰略情境下的卓越戰略領導力權變

（一）卓越戰略領導力的概述

卓越戰略領導力就是及其優秀的戰略領導能力，及其優秀的戰略領導能力中對于習性的客服和敏感的環境變化、靈活的調節能力，當企業的發展出現了變化、競爭者的能力增強與出現了新的法律法規等變化都需要企業及時的進行有針對性的調整。卓越戰略領導力的主要特性就是在不同的戰略情境中，企業的領導者可以對動態平衡引導型與自發型的戰略情況進行相互的靈活轉換。卓越戰略領導力可以讓領導者對不同的環境都有著良好的認知，在不同的環境中有著不同的領導方式與思想，這樣能力才能讓企業實現良性的可持續發展，讓企業在不同的環境中可以保持自身的優越性，始終處于最好的狀態。

（二）不同動態戰略情景下的卓越領導力

在穩定的行業結構情境中，企業的發展就要循規蹈矩，而卓越戰略領導力就能讓員工可以對領導者進行認同，在進行未來的規劃時也會預留很大的空間，堅持自身的優點而且對外界的良好特性進行探索與吸收；而且卓越戰略領導力會在對企業進行管理的過程中，會讓對員工進行培訓，對自發型戰略工作流程進行引導，在進行實驗后也會對自發型戰略業務轉入引導型戰略工作流程進行時機的判斷，讓企業的活力時刻保持；卓越戰略領導力會將基礎進行進一步的增強，讓資源的流向對企業的發展有益，讓當下企業中的主流項目進行自發型戰略工作流程的發展；卓越戰略領導力由于企業管理者敏銳的洞察力，可以將企業的發展方向進行規劃、讓組織的柔性提升、在企業內部提倡創新精神、對未來的資源進行儲備，讓企業的傳承性增加。

在孤立的行業變革情境中，環境的改變非?？?，卓越戰略領導力的存在會讓企業雖然前景不好但員工對企業的信任程度不會降低，而且還有能力對企業的未來進行規劃，在逆境中找到發展的道路，讓企業的精氣神保持不變；在進行改革時也要進退有序，對自身的能力進行評價，從自身的角度出發，找出最適合自身的道路；卓越戰略領導力可以將戰略資源分配可以的自發的進行，對于業務量進行合理的投入，讓公司的發展保持持續性；卓越戰略領導力在公司的低迷期間最快的進入盈利狀態，讓企業自身的士氣得到提升，讓公司的可以保持良好的溝通渠道；卓越戰略領導力可以讓戰略資源的儲備量持續增加，對企業管理彈性好。

當公司略微的走出了困境后，也一定有了很好的突破口，卓越戰略領導力可以讓企業內部的員工對于領導的理解好，讓員工的積極性更好；在已經確立的好的戰略方向上讓企業進行良好的前進，對新的機遇進行不斷的探索，對風險進行掌控；在對基礎進行不斷的強化后，在自發型戰略工作流程上保持一定量的資源投入；卓越戰略領導力無論在何種環境中都有較好的對環境的掌控。

三、結束語

卓越戰略領導力可以讓企業的發展變得持續、高效以及穩定。卓越戰略領導力可以讓領導者對環境的掌控能力增增強、可以給企業劃定科學合理的未來規劃、可以進行企業的戰略的調節、可以合理的進行戰略資源的分配、對于基礎的建設也在持續的增加、能讓企業獲得的利益進行合理的分配。