以務實、人本理念創新治理實踐

汪灝

“以監管的要求看治理、以老板的精神談治理、以獨董的身份干治理。”董事會秘書應不斷加深對公司發展的理解把控，加強對經營績效與風險的洞察，創新工作方法，發揮自身價值

我從事董事會秘書一職已有6年。2018年以前，我一直在證券公司工作，歷任三峽證券孝感營業部交易員、經紀業務總部人事經理、應城服務部經理、漢川服務部經理，長江證券杭州慶春路營業部交易經理，長江證券控股的期貨公司人力資源部總經理、總裁助理、副總裁兼渠道業務部總經理等職務。在結束長達22年的證券公司工作后，我于2018年2月正式入職廣西豐林木業集團股份有限公司（以下簡稱“豐林集團”或“公司”），先后擔任公司人力資源總監、副總裁和董事會秘書。就任公司董事會秘書一職期間，我兼任廣西上市公司協會董秘專業委員會副主任委員，積極參與董秘履職發展的各項研討與工作，相關工作成果得到了資本市場和多家媒體機構的一致認可，我也因此先后榮獲《董事會》雜志主辦的第十六、十七、十八屆中國上市公司金圓桌獎“最具創新力董秘”稱號及“2023中國上市公司履職評價5A董秘”的榮譽。

在實業發展中領悟文化

豐林集團是一家由外資控股的民營企業，專注人造板制造逾28年。眾所周知，衣食住行乃常青行業，而這4個行業或多或少都與人造板家居相關。得益于董事長劉一川先生管理哲學的引領，團隊和市場科學且充分的實踐，豐林集團的業績長期領先于同行。劉一川董事長曾在《豐林集團員工工作手冊》中寫道：“以人為本，關心人、愛護人，培養和鍛煉人是企業發展的根本目標和原動力。”這奠定了公司以“人”為本文化理念的基石。

從“以人為本”出發，憑借定制化的柔性生產工藝、領先的環保標準、穩定的產品質量和全覆蓋的售后服務等優勢，公司上市后逐漸發展成為行業龍頭。在纖維板方面，公司形成了以無醛板、鏤銑板、防潮板、E0級低氣味板等高端產品為核心的產品結構，并在無醛板的連續生產技術上取得突破，使得無醛板產量同比大幅提升。在刨花板方面，公司主打環保理念，全部生產E0級以上產品，并在氣味問題上持續“做功課”，通過對膠水工藝的不斷優化，實現刨花板甲醛釋放量大幅低于合格標準量。定位高端，堅持走差異化、個性化、以人為本的路線，豐林集團成功擺脫了低端產品的同質化競爭。

“在實踐‘中國精造的道路上突圍，說真話、做實事，‘眼睛向下，問題導向，不選擇捷徑，腳踏實地。”這是劉一川董事長提出的務實理念。好的產品疊加好的服務，如今豐林集團業已成為廣西林業第一家在主板上市的企業，并獲得“農業產業化國家重點龍頭企業”“國家高新技術企業”“國家林業重點龍頭企業”“國家科學技術進步獎二等獎”“國家級綠色工廠”“中國最佳低碳企業”“廣西壯族自治區技術創新示范企業”等諸多重要榮譽。

在公司治理中運用文化

我身為董秘，更加注重將這種文化運用至公司治理中。在股權激勵的效應下，我積極推動公司管理團隊和技術團隊保持穩定與可持續發展，努力構建注重主動性、創造性和實干精神，具有良好氛圍和團結精神的管理團隊。

與社會大眾及資本市場積極交流、保持聯系，是把投資者關系管理扎扎實實落到實處必不可少的重要環節。我和同事主動在《上海證券報》《證券時報》《新浪財經》《董事會》《廣西日報》《鳳凰財經》《財經周刊》及廣西電視臺、南寧電視臺等媒體上開展形式多樣的宣傳，主動架起市場與投資者、董監高、監管部門等多方面溝通的橋梁。我還受邀參加了上海證券交易所舉辦的房地產相關行業的各類董秘研討會，積極深入參與研討，聆聽專家學者和同行業杰出人才的觀點與經驗，主動分享自己的建議和意見。為便于投資者了解公司，我提出要利用直播等新型投關服務渠道，創新性地“走進”上市公司，為此我們主動邀請行業研究員到公司考察調研，并通過直播、錄播、錄音、文字等多種形式供投資者了解，路演活動的形式也越發呈現出多樣化的趨勢。得益于對信息披露和投資者關系管理工作的認真務實、精益求精，豐林集團在2022年度信息披露評價工作中被評為“A級”。

緊跟不斷更新的監管政策，我積極通過制度修訂等措施，不斷提升公司各項制度的適用性與效用水平。近兩年來，我在公司劉念董事的指導和支持下，修改、完善、優化了“三會”規則、獨立董事制度等規章共10余套；同時根據上市公司選聘會計師事務所管理辦法等有關規定，針對性地制定了《豐林集團會計師事務所選聘制度》，進一步強化了與會計師事務所合作的規范性。面對中小投資者保護的新任務，我還按照監管要求，及時將投服中心等代表廣大股東利益的相關機制添加至公司章程，進一步夯實了保護中小投資者利益的政策基礎。

積極投身上市公司社會責任相關活動，也是我工作的重要內容之一。6年來，我參與了一系列對外工作，如代表公司對接中國林產工業協會、廣西企業與企業家聯合會；編撰公司《社會責任報告書》，向行業和市場宣貫綠色低碳文化；在ESG工作中，參與公司安環制度修改，策劃員工技能文化活動；等等。在此基礎上，我跟隨人造板智造專家王高峰總裁“學手藝”，深刻領會“始終致力于不斷改進工藝技術，提高產品品質，生產中國領先、世界一流的人造板材”的制造精髓，在行業交流和投資者溝通活動中，利用各種宣傳媒介，將豐林集團創新發展模式、助力全社會綠色低碳轉型和可持續發展等內容進行重點宣傳，進一步增進社會公眾與資本市場對公司的了解。此外，我還先后擔任廣西協力基金會理事、南寧教育基金會理事等職務，連續兩屆榮獲廣西協力基金會頒發的“特別貢獻獎”。

當下，中國經濟正處于高質量發展的轉型期，中國制造業面臨著前所未有的機遇和挑戰。上市公司董事會秘書應該如何定位與發展？這是擺在所有從業者面前的一道考題。我認為，董事會秘書首先要堅持學習研究公司法，新公司法為上市公司高質量發展夯實了制度土壤，高質量發展也為上市公司贏得更多的紅利或機遇。其次，要重視信息披露，信息披露是公司高質量發展的重要組成部分，任何信息披露違規都將直接導致上市公司的信譽受損。信息披露要用好“兩個模板”（事前溝通模板、“三會”審議模板），辦好“兩個流程”（交叉復核流程、系統發布流程）。董事會秘書不僅要做到事前合規，還要做到事后復盤，要對定期報告開展業績說明會進行推介。

總之，作為公司治理的重要參與者和具體責任人，董事會秘書應克己修身、破繭成蝶，不斷加深對公司發展的理解把控，加強對經營績效與風險的洞察，“以監管的要求看治理、以老板的精神談治理、以獨董的身份干治理”，創新工作方法，發揮自身價值，努力推動上市公司高質量發展再上新臺階。

作者系廣西豐林木業集團股份有限公司董事會秘書，第十八屆金圓桌獎“最具創新力董秘”榮譽獲得者