新形勢下石油企業經濟管理創新分析

劉亞莉

【摘要】石油企業是我國國民經濟中重要的組成部分，作為我國能源支柱性的產業在整個國民經濟體系中發揮著重要的作用。新形勢下的石油企業需要秉持創新的精神，健全完善的經濟管理體制，增強經濟管理的創新性，促使石油企業在新形勢下更好更快地發展。本文主要針對石油企業在新形勢下經濟管理創新問題進行分析，如下表述。

【關鍵詞】石油企業;新形勢;經濟管理;創新措施

石油企業作為我國國民經濟的支柱性產業，在國防建設和城市化工業發展等方面發揮著重要作用。新形勢下的石油企業發展規模不斷壯大，面臨更好的發展機遇。經濟管理作為石油企業管理中的一部分，提高經濟管理水平可為石油企業帶來更大的經濟效益和社會效益。但是目前我國石油企業的經濟管理存在不少的問題，阻礙了其新形勢下的創新性發展，因此需要加強對石油企業經濟管理創新的研究。

一、創新石油企業經濟管理需要解決的問題

（一）石油企業發展彈性較小的問題

石油企業作為我國國民經濟的支柱性產業，在很大程度上受到政府的干預，因此我國目前的石油企業面臨發展彈性較小的問題。石油企業作為能源型資源戰略性的資源，受政府干預是必然的，其企業的經營方式大多按照國有企業的經營方式開展，在市場經濟體制下，此種經營方式難以提高對市場經濟的適應性，嚴重者會出現石油企業脫離市場經濟而獨立發展的情況。

（二）石油企業管理方式的落后性

我國石油企業受國有企業管理模式的影響，在企業方式上呈現出來嚴重的落后性，表現為石油企業受市場的約束較小，甚至出現獨立市場發展的情況。管理模式上沒有結合市場具體發展情況，與市場存在很大的不協調性。此種管理模式下，會加大石油企業不必要的成本投入而降低經濟和社會效益。

（三）石油企業融資方案的單一性

融資方案的單一性也是目前石油企業發展中存在的主要問題，獨立開來的融資機構，加大了融資難度。加上融資過程缺少有效的監管造成融資過程各種問題頻發。

（四）石油企業人力資源管理的不科學性

人力資源管理作為經濟管理中的一部分，部分石油企業存在工作人員權責不明、工作效率低下等問題，在一定程度上造成了人力資源浪費，影響了經濟管理的有效性，不利于提高石油企業的經濟效益。

二、新形勢下創新石油企業經濟管理的有效措施

（一）提高經濟管理制度上的創新性

石油企業創新自身經濟管理模式需要在制度上分析，經濟管理人員需要加強對經濟學理論的學習，構建完善的經濟管制度，確保經濟管理制度與經濟學理論相適應。科學完善的經濟管理制度可為石油企業帶來更多的經濟效益。創新石油企業經濟管理制度需要秉持規范性和條理性的原則，企業要具備危機意識，構建戰略性管理制度，在綜合分析企業內部發展情況的基礎上，結合影響企業發展的外部因素，創新原有經濟管理制度。

（二）提高人力資源管理上的創新性

人力資源管理是石油企業經濟管理中一項重要內容。新形勢下石油企業人力資源管理面臨的問題更加嚴峻。創新人力資源管理符合社會發展的要求，因此經濟管理人員需要認識到創新人力資源管理模式可以推動經濟管理進一步發展，石油企業經濟管理人員需要對經濟學發展規律有全面性的認識，將經濟管理創新作為企業發展中的一項重要任務。健全完善的人力資源管理制度，實施分工配置的原則，制定完善的監督體系加強對員工管理。鼓勵企業員工勇于向監督部門發表自己的意見，監督部門整合員工意見，做出及時有效的回應，由此增強石油企業員工的凝聚力。此外，對表現優秀的員工進行適當的獎勵，增強石油企業員工工作積極性。從而在深化人力資源創新的基礎上，為經濟管理創新奠定基礎。

（三）提高組織管理形式的創新性

新形勢下石油企業創新經濟管理需要建立在組織管理形式的創新上，對組織管理機構進行適當的創新和調整，促使石油企業組織管理形式與市場發展趨勢更加協調。基于此石油企業可以構建扁平化的組織結構，在此基礎上創新垂直性多層結構，壓縮職能機構和管理階層，促使石油企業組織管理結構的橫向性發展。因為橫向發展的組織管理結構可提高各項信息傳遞的速度，能節約辦公時間，壓縮管理層和職能機構可明顯提升工作效率。再者石油企業要提高組織管理形式的個性化特征，所謂個性化特征就是組織管理形式要適應多變的市場環境，提高組織管理的靈活性。

（四）創新石油企業原有的財務管理理念

石油企業在新形勢下需要創新原有財務管理理念，財務管理工作中要提高信息技術的應用程度，促使財務管理人員努力學習新的管理技術，提高財務管理信息化水平。石油企業財務管理模式要向集中化和遠程化的方向發展，利用好信息化的專業平臺，開展財務管理任務。如在信息化平臺下記賬，開展財務報告等。現代化的財務管理模式可極大提升石油企業經濟管理水平。

（五）豐富石油企業經濟管理內容

新形勢下創新石油企業經濟管理模式，需要進一步豐富石油企業經濟管理內容。石油企業需要對國內外的石油行業發展情況有全面性的了解，掌握該行業在市場上的發展情況，并對今后企業發展趨勢進行科學性的預測。此外，可以引進國外石油企業先進的經濟管理理念和管理措施，借助現代化的經濟管理理論與數理統計構建合理性的發展策略，在經濟管理內容不斷豐富的基礎下，創新石油企業經濟管理手段，由此促進石油企業的長遠發展。

三、結語

綜上所述，石油企業作為我國國民經濟中重要的組成部分，是一項高投入、高收益的項目，采取多途徑措施創新石油企業經濟管理，可為石油企業帶來更多的經濟效益和社會效益。可見今后的石油企業管理人員需要秉持創新的原則，積極探索經濟管理的創新途徑，優化經濟管理模式，提高經濟管理水平，實現石油企業的又好又快發展。

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