ERP在電力物流信息化中的應用研究

徐向南 孟欣

摘 要：電力企業中物流信息化管理是十分重要的，關系到企業的整體運行和發展，企業建立了ERP系統對物流信息化進行整體的規劃。本文主要從企業管理中存在的問題入手，進行ERP系統的概述，提出優化電力企業物流管理的對策，并闡述供電公司ERP系統模塊的功能。

關鍵詞：ERP系統;電力物流;信息化

一、供電公司物流信息管理存在的問題

供電公司進行物流信息管理中存在了一些問題，影響了管理工作的正常進行，需要對這些問題進行改進和完善，才能有效的進行供電公司的正常運行。

物流信息管理中存在的問題主要有四個，第一供電公司物流管理缺乏相關的監督機制，沒有一個專職的部門對物料管理、采購等部門進行監督;第二是供電公司進行采購，缺乏采購業務的信息資源，資源共享的程度較弱，至今還存在信息孤島的問題;采購人員的業務能力并不高，沒有詳細的采購計劃;第三是供電公司在投資方面缺乏合理的規劃，使得整體的資源并沒有得到合理的配置，影響了公司的投資計劃和整體的發展。付款和采購兩者跟不上進度，管理者并不能及時的了解每一項業務的額進程等。

二、ERP系統的概述

（一）ERP的工作原理

ERP系統是一種綜合管理系統，具有企業的管理思想和模式，并借助于信息化軟件來進行工作的一個管理系統，它貫穿于企業經營的主要環節當中，能夠支撐起企業的全面生產經營管理業務。ERP系統在企業管理中起到了很大的作用，它是建立在公司內部網絡的基礎之上的，可以有效的通告內部網絡將各個部門連接在一起，進行統一管理，使得企業管理運行在有效科學中開展。

（二）ERP對物流流程的控制

ERP系統對企業中物流流程的控制主要分為對采購訂單的流程控制和對庫存進行控制。對采購清單進行流程控制的時候，需要采用嚴格的規范制度，對采購進行嚴格的制度化管理，需要廣泛的收集供應商的各種信息，進行儲存管理，并建立起供應商的檔案，有利于信息資源的整體管理和優化配置。

在庫存控制方面，需要嚴格的把控物資這一關，物資入庫的時候，需要確保物資的質量和數量，有效的提高資金的利用率。同時還需要做好物資管理的工作，對庫存中的物資做好管理工作，建立嚴格的庫存管理制度，使得工作人員都能按照規章制度開展工作，有效的保障了工作中的生產需要。

三、優化電力企業物流管理的對策

（一）先進的物流技術

隨著物流管理在電力企業運行中越來越重要，優化點了企業中的物流管理方式已經成為了一項十分重要的工作，其中主要的對策之一便是利用先進的物流技術，開展物流管理工作，在企業中大力推廣計算機技術，普及信息化設備的建設，并引進國外的物流管理技術，可以促進企業的管理工作有效運行，有助于管理者將主要的工作重心放在企業運行的綜合利益上，具有長遠的目光，逐步縮小電力企業物流與現代企業物流管理的差距。

（二）實施物流管理的信息化

在企業建設中實現物流管理的信息化，可以有助于企業中各項資源得到整合所有的部門能夠得到統一管理，業務處理的效率逐步升高，處理的資料靈活度和準確度也會更加精準，并且能夠快速的掌握企業的運營情況和投資情況，根據企業的資金情況進行投資的調整，節約投資成本。此外，在企業中實施物流管理的信息化，可以使得各項數據更加安全穩定，確保企業的網絡平臺更加的平穩安全，從而促進企業的運行高效性。

四、供電ERP系統模塊的功能研究

（一）采購模塊

采購管理模塊兒的主要功能包括物資需求管理，物資需求分配、利庫及上報，采購申請管理，采購分配管理，采購訂單管理和到貨計劃管理六個功能。主要是對企業物資采購所有的環節進行詳細的處理和管理，從物資需求到采購訂單的采集等進行統一化的管理，確保企業中物流信息管理工作正常有序的開展。

（二）庫存管理模塊

庫存管理模塊主要包括采購接收管理，庫存管理，領退料管理，庫存補貨計劃，庫存調播的功能。這一模塊主要是對采購的物資進行入庫管理，包括到貨接收，質量檢驗，入庫退貨和供應商贈送入庫等業務。對庫存中的物資進行管理，確保物資日常供應和日常盤點等工作，并制定相應的庫存補貨計劃，確保庫存物資能夠保證企業的正常運轉。

五、結語

總而言之，ERP系統在企業中改善了物流信息管理中存在的一些問題，促進企業物流管理信息化的建設，有效的利用信息化技術和軟件開展管理工作，提高工作效率。但是ERP系統還處于逐步完善的過程中，因此需要不斷的提高系統的實用性和功能，對企業的運行和管理起到更大的作用，在應用中不斷發揮出自身的優勢。

參考文獻：

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