淺談提升石油企業經濟責任審計有效性的措施

呂丹

【摘要】石油企業實現戰略發展目標、避免經營風險、規避財務舞弊等，都受到企業經濟責任審計的影響，所以必須要提升石油企業經濟責任審計有效性，才能實現石油企業可持續發展。本文分析了經濟責任審計重要性，探究了石油企業經濟責任審計現狀，并針對現階段石油企業經濟責任審計中的不足提出相應改善措施。

【關鍵詞】石油企業;經濟責任審計;改善措施

伴隨社會經濟的迅速發展，市場環境越來越激烈，企業所面臨的壓力越來越大，企業要想在激烈的市場環境中占據相應競爭力，確保經濟效益和社會效益，實現企業可持續發展，就必須要重視經濟責任審計有效性的提升。但是，石油企業在現階段的經濟責任審計中還是存在一些不足影響著企業的發展，所以，下文將針對提升石油企業經濟責任審計有效性展開分析探究。

1 經濟責任審計重要性

1.1確保企業經濟效益

企業在發展過程中必須要正確了解和全面認識到經濟責任審計的重要性和必要性，科學發展觀的落實還有經濟信息客觀準確的獲取都離不開經濟責任審計，并且具備科學性的調控措施制定也是以經濟責任審計為基礎，企業管理人員了解和掌控企業經濟情況是通過經濟責任審計來實現。由此可見，經濟責任審計質量和有效性，可以有效確保企業經濟效益，使企業可以繼續發展。

1.2建設好干部隊伍

企業經濟責任審計在一定程度上針對企業干部還能起到監督作用，同時監督促使企業制定并完善具有科學性的領導考核制度，使領導干部的相關行為和決策都受到監督和約束，不僅可以建設好企業干部隊伍，還能有效督促開展廉政工作，以減少腐敗現象出現。

2 石油企業經濟責任審計現狀

2.1經濟責任審計隊伍水平不均衡

目前石油企業的責任經濟審計模式為自上而下的一級審計，使得二級單位的審計部門沒有切實發揮相關的職能，未能切實履行職責，導致責任審計工作的開展沒有實際效果和意義，另外，經濟責任審計部門人力資源的配置不具備合理性和科學性，現階段從業人員的專業素養和綜合素養不高，也沒有高級審計人員，直接制約審計工作質量的提高。此外，由于審計工作人員沒有足夠的權威性和獨立性，也影響著審計工作的開展。

2.2部門間銜接不當

在企業招標投標、采購物資還有管理預算和施工工程質量，以及會計核算的時候，因為牽涉人員過多，涉及范圍廣，部門間缺少溝通交流，并且配合度不高，都會導致相關影響問題的出現。再加上規章制度不健全，不易操作，所以在經濟責任審計的時候，責任追究還有配合會出現矛盾。

2.3未優化完善制度

在實際進行經濟責任審核的時候，因為沒有相關制度規定的指導約束，導致不能有效制約審計人員，再加上部分審計人員沒有足夠責任心，在沒有充分了解企業財務狀況還有企業經營發展狀況的情況下就進行審計工作，從而得出的評價也不具備科學性和整體性，嚴重影響著審計有效性和真實性，制約企業實現可持續發展。

3 提升石油企業經濟責任審計改善措施

3.1增強制度執行力

企業經濟責任審計重點主要是針對領導干部進行審核和考核，其中主要包括企業領導的貢獻還有相關業務指標，以及企業發展指標等情況。所以，必須根據企業管理模式還有實際管理情況以及企業人力資源狀況等內容為基礎，來分析制定并完善經濟責任審計制度，才能提升石油企業經濟責任審計制度有效性，并且能與企業發展需求和要求相適應，可以有效指導經濟責任審計工作的開展。此外，經濟責任審計制度的貫徹和落實離不開監督執行力的提升和增強，尤其是指標的審計，有關職能部門必須照實反映，執行情況的監督管理可以通過制定監管體系來實現。由此可見，只有切實落實經濟審計制度，才能進一步提升石油企業經濟責任審計有效性。

3.2確立審計標準

部分石油企業在最近幾年已經出臺加強內部審計相關規定，也有部分石油企業正在制定過程中，主要是通過明文方式的規定來確保審計標準可以得到建立，因為在實際進行經濟責任審計的時候要保證工作的客觀性和真實性，就必須要有審計制度的監督約束和管理，并且還能確保審計人員在實際進行審計的時候做出的評價是正客觀性的，同時可以靈活科學的進行調整優化，以提升審計質量和審計有效性。此外，在編制審計報告的時候，還要確保審計報告內容具有豐富性，才能直觀反映企業經濟責任審計真實情況。

3.3提升部門間協調性

石油企業作為重要且大型的國有企業，企業間各個部門都承擔著不同的企業責任，只有不斷的完善和建立不同的職能部門，協調好部門之間的配合協作，提升和增加各個部門之間的溝通，才能提升工作質量和工作效率，也為提升石油企業經濟責任審計有效性奠定基礎。可根據實際情況硬性規定各個部門之間的工作要有機銜接起來，才能確保企業發展整體性，避免矛盾的出現影響內部和諧。審計部門還有企業人事部門針對審計結果要予以公示出來，根據審計結果情況進程表彰或批評，以規范石油企業部門工作開展情況以及工作人員個人的行為，進而為實現石油企業可持續發展助力。

3.4針對管理辦法進行創新

石油企業相關管理人員在進行項目制定的過程中，必須要從宏觀角度出發，考慮到全局和整體，也要研究相關宏觀政策，處理好財務收支、經濟責任和調查等程序的銜接工作，合理優化和配置資源，不斷探索和創新經濟責任管理體系，嚴格管控好經濟責任審計的執行，確保具有秩序性和科學性。另外，還需要快速排查內部審計中所存在的問題，發現隱患必須及時處理，才能提升審計有效性。最后，考慮到多方面的因素來制定審計目標，才能使社會發展對于經濟責任審計制度的要求和需求得到滿足，使石油企業可以順應社會發展形勢，實現石油企業進一步發展。

4 結束語

上文分析了經濟責任審計的重要性以及經濟責任審計中所存在的問題，還探究了提升石油企業經濟責任審計的相關措施，我們知道必須要增強制度執行力、確立審計標準、提升部門間協調性，同時針對管理辦法進行有效優化創新，才能有效提升石油企業經濟責任審計有效性，確保經濟責任審計工作可以秩序開展，不僅可以管理好企業經濟情況，還能管理好企業從業人員，促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

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