民爆企業(yè)信息化管理平臺應用思考

汪書生 蔣文奇

摘 要：隨著經(jīng)濟市場化發(fā)展和科學技術進步，民爆生產(chǎn)企業(yè)逐步走向集團化企業(yè)經(jīng)營，并朝多元發(fā)模式發(fā)展，為了進一步提升企業(yè)在經(jīng)營管理中的決策判斷能力和提升管理效果，民爆企業(yè)在各個不同板塊業(yè)務中大量使用信息化管理平臺工具，從而強化集團化企業(yè)管控能力，促進企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：民爆;集團化;信息化;管理平臺

隨著民爆行業(yè)價格市場放開，民爆企業(yè)為提升企業(yè)競爭力和抗風險能力，通過上市、兼并、聯(lián)合、重組等多種方式，突出主業(yè)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展日趨跨地域、跨行業(yè)、跨所有制等多元化發(fā)展，基本形成以資本為紐帶的新型企業(yè)新模式，企業(yè)管理基本處于網(wǎng)格化、條塊化，板塊之間相互獨立性較強，數(shù)據(jù)共享缺乏，制約企業(yè)發(fā)展，為提升集團化管控管理水平，利用信息技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)技術等建立信息化管理平臺，促進企業(yè)管理科學、協(xié)同、高效，以下是我個人對民爆企業(yè)信息化管理平臺應用幾點思考：

一、現(xiàn)狀分析

目前民爆信息化管理手段凸顯，各個業(yè)務板塊逐漸建立自己的信息管理平臺，如財務管理的金蝶系統(tǒng)、辦公管理的OA辦公系統(tǒng)、黨建管理的“智慧黨建”、銷售管理的出入庫系統(tǒng)、安全管理的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和實時動態(tài)監(jiān)視系統(tǒng)等，都大大的提升了各個業(yè)務板塊的工作效率、協(xié)同效應和管理水平，有利于集團企業(yè)集中管控。但還是存在缺陷和不足：一是各個業(yè)務板塊信息平臺相互獨立，有不同的供應商建設;二是部分板塊業(yè)務信息化管理缺失;三是各個板塊業(yè)務間未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享互通;四是各個板塊數(shù)據(jù)不能快捷、有效提取;五是信息技術、網(wǎng)絡技術等在研發(fā)、指導工作中應用不足等，從而建立新型智慧企業(yè)任重道遠。

二、建立信息化管理平臺思考

（1）強化頂層設計。目前信息化建設缺乏整體規(guī)劃，碎片化嚴重，建立某個信息平臺，主要為了解決實際中某個問題而建立，OA辦公室系統(tǒng)為了提升工作效率和辦公無紙化，視頻監(jiān)控系統(tǒng)為了加強監(jiān)督、指導現(xiàn)場安全管理和追溯，金蝶財務系統(tǒng)為了財務管理高效、有序等。目前應以信息技術、網(wǎng)絡技術為手段，建立管理和執(zhí)行組織，明確職責，統(tǒng)籌規(guī)劃各個階段建設重點和實現(xiàn)功能目標，全面覆蓋企業(yè)人力資源管理、財務管理、供銷管理、安全管理、黨建管理、技術創(chuàng)新和交流等方面，建立信息化管理全覆蓋，有效輔助企業(yè)經(jīng)營管理。

（2）強化數(shù)據(jù)融合。由于企業(yè)管理網(wǎng)格化、條塊化管理模式，各板塊業(yè)務間未能實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，且數(shù)據(jù)編輯過程中可能存在差異，研究、分析時不統(tǒng)一，不能快速、便捷提供準確信息，未真正實現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)價值。應建立統(tǒng)一信息管理平臺（企業(yè)智慧信息管理平臺），把各個業(yè)務板塊系統(tǒng)有機嵌入，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、共享、開發(fā)。便于企業(yè)管理人員和員工快速、高效使用數(shù)據(jù)，改變現(xiàn)有的管理方式和生產(chǎn)方式，實現(xiàn)信息化管理帶來大數(shù)據(jù)福利，惠及企業(yè)管理和員工辦事。

（3）強化創(chuàng)新思考。一是推進信息技術、網(wǎng)絡技術融入設備管理，目前各個生產(chǎn)單位設備管理和專業(yè)技術人員能力、素質參差不全，設備管理和現(xiàn)場維修技術薄弱，很多的時候現(xiàn)場出現(xiàn)故障不能及時解決，從而影響安全和生產(chǎn)，應積極探索設備智能檢測故障分析和遠程對話、指導設備新型管理和維修模式，助力提升設備管理和維修能力，服務于安全生產(chǎn)。二是利用信息技術、網(wǎng)絡技術助力民爆行業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)民爆行業(yè)信息化、智能化，鼓勵生產(chǎn)場點管理和技術人員聯(lián)合科研機構、高等院校實現(xiàn)生產(chǎn)線示范生產(chǎn)因素功能實現(xiàn)，提升科技創(chuàng)新能力，提升企業(yè)本質安全。

（4）強化人才管理。“以人為本”是企業(yè)管理核心，人才是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展重要支撐，要著力培養(yǎng)一支專業(yè)技術過硬、高素質人才隊伍，既要善于學習，又要勇于實踐，創(chuàng)新服務于企業(yè)，成為企業(yè)信息化發(fā)展主力軍，推動企業(yè)信息化發(fā)展，保障企業(yè)信息化運營，保證新型智慧企業(yè)管理。

（5）強化基礎保障。企業(yè)管理者要高位推動，提升管理高度和要求，健全組織保障體系，保障資金、人才投入，深入推動“兩化融合”實效，不走過場、不打口號，務實推進，夯實企業(yè)信息化管理基礎各項工作。

目前信息技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術大量運用到集團化管控企業(yè)，科學、高效配置和優(yōu)化企業(yè)資源，資源共享，體現(xiàn)規(guī)模效應，節(jié)省企業(yè)運營成本，大大提高資源使用效率和管控能力。企業(yè)要著力建立信息化管理平臺與企業(yè)發(fā)展融合，為企業(yè)改革發(fā)展決策提供有力依據(jù)，有助于集團化企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：汪書生（1983-），男，漢族，安徽樅陽縣人，本科，工程師，江西省民爆投資有限公司業(yè)務副主管，主要從事民爆安全、技術研究與管理;蔣文奇（1987-），女，漢族，江西萍鄉(xiāng)人，大專，江西威源民爆器材責任公司七0九廠化驗員，主要從事民爆生產(chǎn)。