基于檢修規范化平臺的火電機組檢修工期管理研究

摘 要：隨著電力市場體制改革的不斷深化，電力市場格局發生巨大變化，傳統火力發電企業面臨著越來越大的市場競爭壓力。這就要求發電企業需不斷通過管理模式創新、技術創新等手段加強檢修管理，提升企業競爭力。檢修工期作為檢修管理的關鍵內容，是控制檢修進度和期限的依據，工期計劃是否合理，過程控制是否有效，直接影響著檢修的進度、成本和質量，關系著發電企業的核心競爭力。本文從檢修工期的計劃編制、過程控制和后期評價等方面對工期管理各階段進行分析研究，找出各階段的特點，并借助于鄒縣發電有限公司檢修規范化平臺的應用，以期實現對檢修進度的有效管控。

關鍵詞：檢修規范化平臺;檢修工期;研究

一、緒論

目前，我國大多數發電企業檢修工期管理依然采用甘特圖法繪制網絡計劃圖等傳統管理方式，該管理方式存在難以對檢修工期進行動態控制的缺點。而發電企業檢修工期管理又是一項復雜性的管理工作，易受重大設備缺陷、備品備件到貨時間、專業配合工作等眾多因素影響，因此常常出現工期計劃延遲現象。同時受制于計劃編制人的經驗、業務熟悉程度等因素影響，易出現計劃工期估期過長、資源配置不科學等情況，影響到工期計劃的可行性和準確性。針對上述情況，鄒縣發電有限公司利用信息化技術、大數據分析技術，將傳統管理經驗和信息化技術相融合，開發建設機組檢修規范化管控平臺。旨在借助于平臺的應用，以及基于平臺檢修工期管理方式的研究，達到科學、規范編制工期計劃，實時、有效控制檢修進度，進而合理控制檢修工期的目的。

二、檢修工期計劃編制

檢修工期計劃編制的是否科學、合理，直接關系到檢修過程中計劃的執行情況，關系到檢修中各檢修項目的規范、高效實施。發電企業在確定檢修項目后，需根據檢修項目的規模與復雜程度，在對本企業對檢修工期的要求、物資到位計劃、項目間的邏輯關系等因素進行綜合分析后，將檢修項目由粗到細，逐層進行控制目標分解，確定各級工期計劃中檢修的關鍵路徑和關鍵控制節點，科學、合理的編制工期計劃。同時工期計劃的編制要堅持最優化原則，平衡安全、質量、工期和成本等各方面的利益關系，力求達到綜合效益的最大化，實現安全、質量、工期和成本的最優化。

根據鄒縣發電有限公司檢修管理實際和工期管控需求，對工期計劃分級進行優化，在檢修規范化平臺中實施廠級網絡工期計劃、部門網絡工期計劃和班組網絡工期計劃三級管控模式，分別對應不同的管理層次，實現計劃管理的專業化、精細化。通過各級別的授權控制，實現各層次人員共同參與工期計劃的編制和反饋。同時依托平臺，研究設置工期控制點（T點），將其嵌入到檢修工序中，如下圖所示。根據工期控制點編制各級工期計劃，實現檢修進度、專業配合提醒等信息的平臺自動推送功能，并在工期控制點完成后信息能及時反饋到編制的網絡工期計劃中，實時顯示、變化。

三、檢修工期計劃過程控制

檢修工期控制不僅是一個動態控制過程，也是一個循環進行的過程。在檢修開始后，實際進度顯示出的運動軌跡，即為計劃執行的動態。當實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合;當實際進度與計劃進度不一致時，會產生偏差。分析偏差原因，采取措施，并調整計劃，使兩者在新的起點上重合，按新計劃進行控制，同時最大發揮組織協調作用，使實際工作按計劃進行。綜上所述，在各種干擾因素的影響下，檢修工期進度控制是一個不斷變化、不斷糾正的過程，因此需要及時排除干擾因素，以減少對工期的影響。而目前發電企業傳統的工期過程控制手段，受制于信息反饋的延遲、不全面等影響，造成管理層無法及時、全面、準確掌握各檢修項目的進度信息，進而無法對工期過程控制中出現的問題快速響應，難以實現對工期計劃的動態控制。

依托檢修規范化平臺，通過對工期管控方式的研究，在平臺工期管理模塊中繪制計劃、實際兩條進度線。計劃進度線在檢修準備階段繪制，指導檢修工作的進行，此線一經批準下達，無法更改（檢修開工時間變化等特殊情況，可由平臺管理員統一進行各級網絡圖調整）。實際進度線，實時記錄各檢修項目進度信息，由平臺根據各工期控制點的實際完成時間自動繪制，平臺自動比對計劃、進度兩條線的差異后，將差異信息自動推送至各級管理人員，以便于相關人員及時快速的排除檢修過程中出現的工期影響因素，實現工期計劃的動態控制，使工期進度按計劃進行。

四、檢修工期計劃評價

對檢修工期計劃的執行情況進行評價和考核，是為了掌握工期計劃的實際執行情況，進而評價工期計劃編制的合理性和準確性，找出計劃編制中存在的問題，吸取經驗，改進計劃編制。

檢修項目的歷史檢修工時，對下次檢修工期計劃的編制具有重要的參考意義。依托檢修規范化平臺，建立檢修項目檢修工時數據庫。通過計算機自動采集、計算各檢修項目平均檢修工時（大修、小修分類統計），將該數據導入數據庫中，實現歷次檢修經驗的反饋、沉淀，為下次機組檢修提供工期計劃編制的可靠依據。

同時通過檢修規范化平臺，根據平臺匯總的工期計劃實際執行情況相關數據，分別計算各部門工期計劃編制準確率，進行部門間評比，以督促、監督各部門提高計劃編制的準確性，保證工期計劃的嚴肅性。并納入機組檢修結束后部門評優評價依據。檢修工期計劃評價表單，如下表所示。

五、結語

依托檢修規范化平臺，借助于信息化技術和嵌入到檢修工序中的工期控制點，實現了對各級工期計劃的動態控制，進度信息得到了及時反饋，從而實現了對各工期影響因素的及時跟蹤和應對，最大程度保證了檢修進度按計劃進度進行。

通過檢修規范化平臺和檢修工期管理研究成果的應用，工期計劃得到不斷的優化和完善，提高了計劃編制效率，加強了各級工期計劃之間的聯系，形成了一個統一的整體，進而增強了工期計劃對檢修進度的控制能力。

作者簡介：冀長坤（1986-），男，山東濰坊人，本科，工程師，專工，研究方向：火電機組檢修管理研究及環保設備檢修維護管理。