基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理

何沁

摘要：本文在分析高校人力資源管理的基礎上，結合基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理內涵要求，對高校人力資源柔性管理進行了探究。

關鍵詞：資源基礎觀? ?高校? ?人力資源? ?柔性管理

人力資源是高校競爭發展的核心資源，人力資源管理水平對高校綜合管理水平的提升及教育發展有著重要的作用和影響。在新的教育改革與發展環境下，要想實現管理水平的提升與管理模式的創新發展，高校需要重視柔性管理在高校人力資源管理中的作用，以新的高校人力資源管理思路，獲取相應的競爭與發展優勢，推動高校管理質量的進一步提升。

一、高校人力資源管理的特點分析

高校人力資源管理具有一定的靈活性，在人力資源管理的開展中能夠獲取相應的人力資源組織和競爭優勢，為高校人力資源管理目標的實現提供有效支持。高校人力資源管理的靈活性可以理解為人力資源系統對有用和現有的人力資源情況的反映，最大限度地實現了這些技能所需的人力資源管理實踐，使人力資源管理能夠最大限度地識別上述資源要素，實現有效的開發和利用，為高校綜合發展與教育提升提供人力資源支持。

高校的人力資源系統主要由人力資源、人力資源行為和人力資源實踐三個部分組成，人力資源作為一項具有競爭性組織與資源內容，主要受人力資源知識、人力資源技能和人力資本集合等因素的影響。在人力資源系統中，人力資源行為可以理解為獲得知識的部分。進行人力資源管理實踐的組織，能夠實現人力資源價值的最大化與知識的不斷積累提升。

二、基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理內涵與要求

在高校人力資源管理發展中，組織體系的建設與發展的關鍵在于積累和創新，通過吸收組織建設的經驗，在組織建設實踐中結合實際情況，對高校人力資源管理的模式與技術理念進行創新，是推動高校組織建設與發展的根本。其中，人力資源管理作為高校組織建設的重要內容，在新環境的影響下，高校由傳統的員工管理逐漸發展為當前的人力資源戰略管理。在這一改變下，人力資源管理的關鍵在于解決外部兼容性與內部合規性問題的矛盾。因此，在人力資源管理體系中，以人力資源管理實踐創造實現的人力資源及管理的靈活性，是人力資源管理戰略組織規劃不斷發展提升的核心，是基于資源基礎觀的人力資源柔性管理的基本內涵和要求。

三、基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理措施

結合上述高校人力資源管理的特點，基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理內涵來分析，筆者認為高校實現基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理應從以下三個方面入手：

第一，構建靈活的高校人力資源管理戰略體系，為高校人力資源管理提升和發展提供戰略支持和目標引導。高校人力資源管理者要想準確應對面臨的各種問題，就要構建靈活的人力資源管理戰略體系，促進人力資源管理方法的創新，實現人力資源管理職能方向與高校戰略發展相融合，從高校建設與發展的戰略層面推動人力資源管理的創新和發展，從而推動高校戰略目標的實現。

第二，基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理，高校人力資源管理者可以通過建立靈活的人力資源管理系統，設置高校人力資源管理活動及其人才管理流程，為高校人力資源管理實踐提供相對靈活的目標和方案支持，促進高校人力資源管理的全面提升與發展。

第三，為了實現基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理，高校人力資源管理者要進行組織體系和組織學習系統構建，通過建立靈活的高校人力資源管理網絡化組織結構與體系，創新高校人力資源管理的內部與外部環境，從而為高校人力資源管理吸收不同能力與背景的人才，實現內部員工結構的最優化，充分發揮人力資源在高校教育發展與管理提升中的積極作用。

四、結語

總之，進行基于資源基礎觀的高校人力資源柔性管理研究，有利于促進其在高校人力資源管理實踐中的推廣和應用，進而推動高校人力資源管理與教育發展的綜合提升。

參考文獻：

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[2]王妍妮.淺談高校人才引進工作中人力資本投資風險與防范[J].中國管理信息化，2019，（7）.

（作者單位：湖南交通職業技術學院）