王振運：做有溫度的醫學

趙慧

王振運，甘肅省慶陽市第二人民醫院院長

穿上白大褂，王振運是醫術精湛的泌尿外科醫生;脫下白大褂，他是善謀善成的院長。

自2017年9月搬遷新址后，短短兩年，甘肅省慶陽市第二人民醫院由一家舉步維艱的專科醫院，發展成集醫療、教學、科研、急救、康復為一體的綜合醫院。

王振運是這家醫院的掌舵者。過去3年，慶陽二院奮力趕超、破繭成蝶，但對王振運個人而言，卻是職業生涯最艱難的3年：為醫院搬遷多日守在有關部門門口，為壯大醫院四處招兵買馬，為引進醫療設備到處籌款……

王振運自嘲，這是草根院長率領草根醫院的逆襲過程，但在慶陽二院職工眼中，他“給二院人構建了一個精誠團結、互助友愛、眾志成城而又有溫度的家”。

轉戰二院

2016年，王振運從三甲醫院慶陽市人民醫院副院長調任慶陽二院院長。此前，他在慶陽市人民醫院工作了23年，做了10年泌尿外科主任、5年副院長，任上協助醫院升至三甲。

而當時的慶陽二院，是一家由老年病門診部發展起來的專科醫院，毫無知名度。最令人頭痛的是，醫院自2010年啟動搬遷工程后，因工程款及相關手續等問題，工程幾近停滯，醫院陷入困境，職工們擠在幾間破舊辦公室辦公，病房只有六七十個病人，日收入區區幾萬元。

一番調研后，王振運知道沒有退路。在職工大會上，他提出凝心聚力、開拓創新、勇于改革、推動發展的16字戰略，承諾要讓每個職工擁有一張辦公桌、一個衣柜，別的醫院有的績效工資、福利待遇二院職工也要有。

醫院要生存發展，必須重啟搬遷工程，再難也要搬。于是，王振運揣著匯報材料反復向市委、市政府主要領導及各部門尋求支持，要錢要人要政策。

在市政府的協調下，慶陽二院最終獲得了政策和資金支持，基建工程艱難啟動。2017年9月，一棟新樓建成，慶陽二院搬遷新址，重裝開業。

但是，新址地處城郊，沒病人怎么辦？王振運想，與其他大醫院比規模、比力量顯然不行，要比優質服務、比流程再造。“要讓百姓感到在二院看病更方便、更快捷、更溫馨，所以，我們想方設法面向基層、面向貧困人口，病人慢慢多了起來。”

沒有先進的醫療設備，王振運通過各種方式為醫院引進，很快醫院擁有了甘肅省第四臺3D腹腔鏡，并邀請知名專家到醫院演示手術，召開學術會議。

為了讓更多人知道醫院，2017年5月，慶陽二院與上海金匯通航共同啟動空中急救項目。“當時更多的是為了刷存在感，現在看，決策取得了多贏效果，既解決了實際問題，又讓慶陽有了航空救援的可能性。”

慶陽二院成為甘肅第一家擁有空中緊急救援機的醫院，目前已成功轉運3例病人。

草根醫院逆襲

如果說發展空中救援是為了博眼球，那么，學科建設和人才引進則是實實在在的硬功夫。

“首先要創新，以前沒做過的，今后都可以嘗試。”王振運介紹，3年間，慶陽二院學科建設開創新局面，新增臨床科室14個，購置醫療設備420多件，引進新技術、新項目70余項，形成神經系統重癥、腦血管病等多個亞專業。

對于人才引進，王振運確立的原則是，合作共享，人才不為我所有，但為我所用。慶陽二院與全國51家醫院和學科建立合作關系，其中，與北大人民醫院、西安交大一附院建立協作醫院關系，與空軍軍醫大學一附院等建立幫扶關系，與中日友好醫院等建立遠程醫療協作體。

每月，北大人民醫院專家劉彥國都要到慶陽二院上幾天班，這是國家實現分級診療、多點執業政策的結果，像這樣的醫生在慶陽二院有30多位。“醫院和學校一樣，人才和文化才是第一要務。我稱之為柔性引進，最近我們又從蘭州大型三甲醫院剛性引進了3名專家。”王振運說。

隨著人才隊伍的壯大，慶陽二院學科日趨齊全，接連實現第一例保膽取石術、第一次關節置換術等多個第一，醫院也在甘肅率先實行藥品采購兩票制、異地就醫直接結算、DRGs（按疾病診斷相關組）付費改革……

醫學有溫度

“文化管理是最高層次，醫院不能冷冰冰的，要有溫度。我們提出‘建設人文醫院，做有溫度的醫學，營造3種文化，即以病人為中心的愛心文化，讓職工幸福的家文化，以厚德精醫為核心的職業文化。”王振運說。

“以患者為中心是二院的精神坐標。”王振運說，慶陽二院大打文化牌，職工的向心力、凝聚力大大增強。

黨的十九大提出實施健康中國戰略，會議閉幕不到一個月，慶陽二院就啟動“健康大篷車”健康扶貧行動。如今，大篷車開出100多站，行程7萬多公里，跑遍了慶陽所有深度貧困村，已成為慶陽健康扶貧典范。

“每次我們都會帶上一大批常規藥品免費發放給貧困群眾，把二院的愛心文化，把黨和政府的關懷和溫暖真正送到百姓手中。”王振運說。

為了讓百姓享受更多紅利，慶陽二院與全市19個鄉鎮社區229戶建檔立卡貧困戶建立一對一幫扶關系，為退休職工發放健康愛心卡7300張。

“多少次我們感動于您深入一線搶救病人的焦急步履，多少次感動于您語重心長的鼓勵和堅定有力的支持……”去年醫師節慶陽二院職工寫給王振運的一封信，他一直珍藏著。