中小企業財務管理存在的問題及解決對策

唐慧捷

摘要：自改革開放以來，我國無論是經濟發展或者是科技發展都日新月異，在當前的市場結構中，中小型企業已經成為了不可或缺的一部分，但是很多中小型企業在發展的過程中都會受到很多問題的制約，其中最嚴重的就是當世界經濟危機的時候或者在面對金融風暴的時候，由于其自身的抗風險能力較弱，容易出現財務破產的情況。為此做好企業的財務管理顯得格外重要，無論是為了幫助中小型企業提高市場競爭力或者是保證我國的經濟結構不受到破壞，都需要解決財務管理中存在的問題。

關鍵詞：中小企業;財務管理;財務人員培訓

一、引言

通過近幾年中小型企業的實際發展分析，在中小型企業中做好企業的財務管理格外重要。但是以往很多中小型企業在完成財務管理中認為，企業的財務管理就是對企業的經濟情況進行簡單的記錄和管理，但是財務管理的意義不僅如此。在中小型企業中完成財務管理其最終的目的是幫助企業更好的完成財務信息的匯總和核對，并且結合市場的發展情況有效地分析出企業未來的走勢，幫助企業提高自身競爭力。同時企業的財務管理與企業整體的發展戰略有著非一般的聯系，如果沒有做好財務管理就會導致中小型企業難以在市場中制定符合需求和發展的戰略。

二、我國中小企業財務管理存在的問題分析

（一）中小企業的外部金融環境較差

在當前的社會發展中我國中小型企業面臨的問題相對較多，其中不僅是中小型企業內部缺乏完成的財務管理方式，更嚴重問題是外部的金融環境較差，而財務管理的效果直接影響到了企業能否有效的對抗風險。

（二）缺乏財務監督管理

很多中小型企業都沒有專門負責財務監督管理的人員，甚至很多中小型企業管理者認為在企業中不需要設置專門的人員，導致企業財務管理不夠科學甚至出現貪污的情況。

（三）人員素養待提高

中小型企業的人員整體素養較低也是當前難以完成中小型企業的財務管理改革的主要原因，由于中小型企業的資金有限導致難以在市場中獲得更多的高級財務管理人員。

三、中小企業加強財務管理的對策

（一）完善財務管理手段

在中小型企業中想要完善企業的財務管理首先需要做到的就是完善企業的財務管理手段，以往中小型企業在完成財務管理中所使用的傳統方式其方法相對簡單，難以適應當前時代的發展，作為中小型企業的管理者必須要意識到目前是大數據時代，在這個時代下如果想要保證中小型企業的健康發展就必須要適應時代的變化，根據時代發展選擇最合適的財務管理手段。為了能夠更好地適應社會主義市場經濟現代化發展，需要我國中小型企業積極地完善企業財務管理方法，并且根據企業實際情況構建科學、合理的財務管理體系，其中需要做到以下幾點：首先，作為中小型企業的財務管理人員需要意識到傳統的財務管理方式和當前時代下所應用的財務管理方式的優勢與劣勢，并且和企業內部其他管理人員共同商議制定出符合中小型企業發展的財務管理方式，作為中小型企業中的財務管理部門所有人員都需要積極努力去學習當前時代下的財務管理方式。根據我國優秀企業的財務管理方式制定出自己的財務管理方式，但是在學習和借鑒的過程中不能夠一味的照搬，需要認識到不同的企業其實際情況不同，只有最適合自己企業發展的財務管理方式才是最優秀的方式;其次，應該增加中小型企業內部高級財務管理人員，很多中小型企業都缺少具有高級專業知識的財務管理人員，這也是導致中小型企業難以完成財務管理改革的主要原因之一，作為管理者需要站在全局上思考企業發展的路線，并且根據市場情況和企業發展目標聘請優秀的財務管理人員，幫助企業完成財務管理改革，發現企業在完成財務管理中的優勢和劣勢，并且積極地學習多種不同的管理理念。發現不同管理理念之間的優點和缺點，最終完成中小型企業財務管理方式的制定。

（二）加強財務管理的執行和監督力度

目前在市場中很多中小型企業的財務管理僅是流于形式，特別是企業中存在的財務管理監督人員，無論是企業中的財務管理人員或者是中小型企業管理者都沒有意識到在企業中完成財務監督的重要性。有很多中小型企業管理者認為財務監督管理是大企業才需要的，但是卻忘記了中小型企業發展的目的就是變成大企業，如果不在這個時候完善財務監督管理，那么企業就難以進步。在當前社會發展中中小型企業的財務監督管理對于企業的財務管理而言有著非常積極的意義，為此需要做到以下幾點：第一、作為我國市場管理者政府應該在財務管理中設置專門的監督管理人員來幫助市場中的中小型企業完成財務管理工作，并且對財務管理工作進行有效的監督，通過政府專員的監督管理可以幫助中小型企業的管理者在根據企業的財務管理做出決定的時候更加的科學合理，能夠真正地幫助中小型企業完成發展提高其核心競爭力。第二、作為政府專員來完成中小型企業的財務監督管理也能夠讓財務監督管理更加有效的進行，這是來自于政府本身的權威性，能夠幫助我國中小型企業真正實現財務監督管理，防止只是將財務監督管理流于表面。為了我國能夠更好地發展并且為了中小型企業的現代化發展奠定基礎需要我國政府派遣非常專業的財務監督管理人員，來幫助企業完成這一工作內容。第三、在完成中小型企業的財務監督管理的過程中需要讓企業內部所有人員都意識到一個問題就是在企業內部完成財務監督管理的重要性，并且給所有人科普相關的法律教育，保證中小型企業內部的財務管理能夠真正意識到自己所做的工作的其重要性。

在一定壓力下能夠讓中小型企業的財務管理人員有著更多的工作積極性，同時能夠更加重視中小型企業財務管理工作的重要性，保證中小型企業的財務管理工作能夠非常正常的運行。為了更好的提高中小型企業內財務管理工作人員的工作積極性需要在中小型企業內部設立適當的獎懲制度，其目的是為了更好地鞭策和管理企業中負責財務管理工作的人員，讓他們能夠更加合理的且妥善的完成企業內部財務管理工作。

（三）提升財務工作人員的綜合素質

無論世界如何發展，企業如何發展在實際生活中都需要意識到一個問題就是人才是企業發展中最寶貴的財務，特別是在中小型企業中，保證企業內部所有員工的綜合素質穩定提高是保證中小型企業發展的基礎。但是從當前中小型企業人員結構上分析，發現很多中小型企業都缺乏具有專業素質的財務管理人員，在人力資源建設方面中小型企業存在很多問題，為此想要有效地完成中小型企業的財務管理必須要提高企業內部財務人員的專業素質。在中小型企業中建立一支具有專業能力的財務管理隊伍能夠幫助中小型企業提高自身競爭力，同時幫助中小型企業在市場中增強抵御風險的能力，在促進我國經濟發展的同時也能夠保證中小型企業發展，其中需要做到以下幾點：第一、要求對中小型企業內部所有工作人員進行針對性的培訓，確保企業內部的工作人員無論是財務管理能力上或者其他專業能力都能夠符合實際發展的需求。只有所有的工作人員其自身的業務水平熟練，才能保證改變目前中小型企業在發展中存在的諸多不足的問題。第二、對于中小型企業的財務管理工作人員而言除了需要定期完成專門的職業培訓之外，還需要定期完成職業道德培訓。對于任何一個崗位而言只有工作人的職業道德水平符合實際需求，才能保證社會有效積極的發展，特別是對財務管理工作而言，需要樹立日常積極的職業道德觀和職業意識。在財務管理中經常出現由于財務管理工作人員的職業道德不夠導致的貪污問題，為此定期加強中小型企業財務管理工作人員的職業道德尤為重要。

四、結語

綜上所述，作為我國的中小型企業想要在當前的市場中更好的發展自身企業，并且提高企業的自我競爭力，就需要明確企業財務管理的目的以及財務管理的內容，意識到目前在市場中中小型企業所會面臨到的財務管理困難，無論是中小型企業的融資渠道窄或者是融資困難、技術創新難等這些都是完成中小型企業財務管理中容易遇到的問題，需要中小型企業針對實際市場情況以及企業發展的情況選擇最適合的解決方式。同時作為我國政府部門也需要不斷地加強對中小型企業的支持，幫助中小型企業真正走上可持續發展道路，為我國經濟做出新的貢獻。

參考文獻：

[1]徐彩蘋.中小企業財務會計管理中存在的常見問題及對策[J].財會學習，2019（07）.

[2]宋瑛惠.新會計制度下加強我國中小企業財務管理的對策研究[J].企業改革與管理，2019（02）.

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