建設工程企業工程項目成本的動態管理探析

趙艷晶

摘要：本文主要針對建設工程企業工程項目成本的動態管理展開深入研究，先介紹了建設工程企業工程項目成本的概念和原則，然后重點在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，提出了幾點工程項目成本的動態管理措施，主要包括加強組織機構的構建、制定工程項目成本管理方法、加強項目合同交底制度的構建、確定目標成本、加強現場管理費的控制、廣泛使用先進的施工技術和新材料、實施成本管理獎懲機制等，確保工程項目成本動態管理水平的穩步提升，加快施工進度，使建設工程企業工程項目的順利完成，取得良好的實施效果。

關鍵詞：建設工程企業;工程項目成本;動態管理;建議

在建設工程企業管理過程中，工程項目成本管理是重中之重，在提高企業經濟效益中發揮著不可比擬的作用和優勢，而在這個過程中，加強動態管理也變得越來越重要，這已經成為了建設工程企業共同關注的話題之一。通過加強工程項目成本的動態管理，可以將工程項目成本保持在合理范圍內，不斷提高動態管理水平，落實好事前控制、事中控制以及事后控制，避免出現不必要的浪費和流失等現象，確保建設工程企業獲取良好的經濟效益和社會效益，從而推動企業的長效發展和進步。

一、建設工程企業工程項目成本的相關概述分析

（一）概念

項目成本管理，要在批準的預算內，順利完成項目，具體項目的完成，要借助制定成本管理計劃、成本預算、成本控制等。項目成本管理，通過對各個過程的管理，旨在確保項目控制在成本預算內，順利完成整個項目任務。

在實質上，項目成本管理屬于全過程管理模式，在建設工程項目實施過程中，施工承包方的成本管理，主要是指全過程的費用管理，尤其在項目介入、項目竣工驗收交付業主等方面，確保企業經濟利潤最大化目標的順利實現。

（二）原則

1.全面管理原則

建設工程企業項目成本管理活動，在整個建筑過程中得到了充分的體現。全面管理項目成本，要求要激發全員參與意識，將全過程管理原則落實到位。因此，企業要將全面成本管理意識樹立起來，并將考核機制制定出來，不斷提高員工成本管理的熱情，不斷提高成本管理的有效性。同時，工程項目成本管理屬于系統化工程，要嚴格控制好各個階段，必須要加強全面管理體系的構建，嚴格管理成本管理的影響因素，進而取得良好的成本管理效果。

2.開源節流原則

要想有效控制項目成本，必須要提高對開源節流的高度重視，確保企業盈利水平的穩步提升。現階段，建筑行業市場競爭愈演愈烈，建筑企業要想在激烈的行業競爭中占有一席之地，必須要形成良好的企業競爭實力，不斷提高經濟效益，所以這就要求企業要加強開源節流，對各個環節的收支進行控制。對于開源節流來說，要求在工程項目施工過程中，要對經濟原則進行充分掌握，對工程成本進行合理化控制，避免出現浪費現象，不斷提高企業的經濟利潤。

二、建設工程企業工程項目成本管理的動態管理建議

（一）事前控制

1.加強組織機構的構建

要以公司主管的項目經理為主，加強組織領導體系的構建，其中，對于公司總經理而言，要負責處理好公司總成本，然后下設領導小組，負責管理好成本管理具體事項。在施工項目工程成本管理過程中，項目經理為第一責任人，在成本管理上，負責管理項目，并緊密聯系施工管理部門，加強項目考核小組的構建，公司相關部室內和人員，要積極參與其中，并將項目成本核算的監督落實到位。

2.制定工程項目成本管理方法

要想將項目成本的管理和核算工作落實到位，將項目工程成本充分反映出來，必須要加強工程項目成本管理方法的構建，將項目成本管理的任務進行明確：根據成本管理經濟責任制，合理預測和控制好項目工程的成本費用支出，完善一系列科學管理工作，避免產生較高的耗費，確保工程項目任務的順利完成，不斷提高經濟利潤。

3.加強項目合同交底制度的構建

在項目開工之前，公司經營部要發揮出牽頭的作用，將市場部門、經營部門等組織在一起，結合各個項目的投標情況、工程工期等，做好相應的交底工作。

（二）事中控制

1.確定目標成本

在工程項目實施過程中，缺少明確的目標成本，而且崗位職責也較不清晰，一定程度上對工程項目的順利進行產生了極大的阻礙作用。因此，必須要加強合理的控制目標的構建，將成本控制落實到位，對于合理的目標來說，要求項目經理部要從實際情況出發，對合理的目標進行確定，在執行過程中，要深入分析和對比目標和實際情況是否存在差異，進而為實現目標創造條件。

2.加強現場管理費的控制

在工程施工中，現場管理費屬于相關的成本，在整個施工過程中得到了充分的體現。在現場管理費的控制過程中，首先，要積極開展冬雨季施工的準備工作，防止受到自然環境因素的影響，最大程度地保障施工。其次，要遵循施工規范和技術標準，各個專業要將相應的操作流程制作出來，避免浪費不必要的施工成本，再次，要避免出現質量事故。一旦質量事故出現，極容易導致返工費用和停工費用的增加。最后，將工程施工的預防和檢測工作落實到位，加強工程質量監測，完善隱蔽記錄，加強質量安全檢查小組的設置，對施工安全和進度情況等進行實時檢查，確保良好的預防效果。

3.廣泛使用先進的施工技術和新材料

在開展工程項目過程中，必須要積極使用新技術和新材料等。在對工程項目施工方案進行編制時，技術人員必須要對設計圖紙進行深入分析和研究，將設計意圖進行明確化，與設計部門和監理部門形成合力，共同致力于施工方案的制定，確保與科學性和合理性要求相符合，加強新技術和新施工方法的應用，確保工作效率的穩步提升，并將工程進度提升上來，實現對工程成本的有效控制。此外，要積極開展市場調研工作，對新型材料進行應用，不斷提高工程質量，滿足成本節約化需求。基于此，通過使用新技術和新材料，可以促使成本降低目標的順利達成。

4.實施成本管理獎懲機制

針對項目經理部，要就加強績效考核，結合考核情況，以此來作為獎勵項目經理的依據。在工程竣工以后，結合工程的盈虧情況，公司領導小組要加強竣工審核，并且公司審計部門還要加強審查力度，如果資金到位，而且超出了保修期范圍，公司要對項目經理部進行獎勵，確保較高的參與積極性和主動性。此外，在成本核算方面，還要嚴格考核好相關管理人員所做的工作，將考核結果和相應的收支結合在一起，進一步將過程控制進行完善化。

（三）事后控制

第一，在竣工決算中，竣工驗收發揮著極大的作用，必須要將工程驗收落實到位，不斷提高竣工結算的完善性，以便于建設單位對工程款進行撥付。然后在實際上，一些工程項目在工程完工以后，也沒有準備完善的竣工資料，一定程度上導致諸多工程尚未完成結算，這對施工企業的發展產生了極大的阻礙。因此，在工程完工以后，必須要提高對工程竣工文檔的編制給予高度重視，將驗收手續履行到位，進一步完善成本控制。

第二，在經濟效益的考核過程中，工程價款結算屬于重要的一大指標，也對項目成本過程控制的檢驗產生了極大的影響。在工程竣工以后，要及時進行結算，及時與建設單位取得聯系，將結算手續辦理完成，不斷提高結回工程款的效率，為償還債務提供便利性，也確保資金的順利回籠，將內部運營成本保持在合理范圍內，防止經營風險的出現，確保經濟效益的穩步提升，進而在整體上將項目成本過程控制的效能彰顯出來。

三、結束語

對于建設工程企業來說，加強工程項目成本的動態管理勢在必行，可以不斷提高工程項目成本管理水平，將動態管理的作用充分發揮出來，尤其在事前控制、事中控制以及事后控制等方面，不斷提高工程項目成本管理的全面性和綜合性，將動態性管理滲透到工程項目施工的方方面面，進而將建設工程企業的市場競爭力提升上來。

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