護(hù)士長(后備人才)競爭上崗的實踐和體會

蔡海利

【摘?要】護(hù)士長是屬于基層管理的骨干，是每一個科室當(dāng)中護(hù)理技術(shù)的指揮者，也是每一個科室的管理的責(zé)任者，每一位護(hù)士長對于科室的管理，以及護(hù)士長的管理水平的高低，這個主要取決于每一個醫(yī)院對于護(hù)理人員的管理的，護(hù)士長在醫(yī)院對護(hù)理工作的管理中是有著至關(guān)重要的作用，護(hù)士長的管理直接回影響到醫(yī)院的形象與發(fā)展，以及還會影響到醫(yī)院的建設(shè)，隨著每一個醫(yī)院的人事制度的不斷深入，不斷完善，護(hù)士長的選拔，已經(jīng)成為了護(hù)理部選拔干部的，提高醫(yī)院每一個科室的護(hù)理質(zhì)量的重要的手段，推行護(hù)士長的競聘，是屬于一種激勵的機(jī)制，這樣可以推動人才的選拔，讓真正有能力，業(yè)績突出，德才兼?zhèn)涞娜丝梢缘玫揭粋€良好的工作的機(jī)會。得到群眾認(rèn)可的優(yōu)秀的護(hù)理人員才可以在人才的選拔中脫穎而出，這不僅是改進(jìn)護(hù)理上的工作的重要措施，也是讓整體的醫(yī)療得到了大大的提升，推動醫(yī)療改革。

【關(guān)鍵詞】護(hù)士長;競聘;人才選拔

【中圖分類號】R249???【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A????【文章編號】1004-7484（2019）12-0072-01

為了讓醫(yī)院對護(hù)理人員的管理更加的密切，我院實施改革，提高護(hù)理工作的質(zhì)量以及護(hù)理隊伍的素質(zhì)，以適應(yīng)如今社會的社會需求，我院開展了護(hù)士長競聘，本次在于選取人才，讓每一個有能力，有準(zhǔn)備的人都可以進(jìn)行競聘，讓有能力，有業(yè)績，受到病人們擁戴的人可以從這一次的競聘中脫穎而出，得到護(hù)理部的認(rèn)可，可以參與到護(hù)理工作的管理中去，護(hù)士長是每一個醫(yī)院對于護(hù)理工作的管理過程中的一個至關(guān)重要的管理者，護(hù)士長關(guān)乎到每一個科室的護(hù)理工作的質(zhì)量，關(guān)乎到我院的進(jìn)展與建設(shè)。

1?護(hù)士長備選人才的培訓(xùn)

培訓(xùn)的目的是希望通過對護(hù)士長備選人才的培訓(xùn)，讓護(hù)士長后備人才管理能力得到提高，加強護(hù)士長的理論、方法及科室管理認(rèn)識，讓護(hù)士長的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，從而達(dá)到提高管理能力和水平的目的，讓上任護(hù)士長崗位奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)的內(nèi)容：1. 掌握醫(yī)院組織架構(gòu)。2. 熟知醫(yī)院基本制度。3. 了解院辦公室各項規(guī)章制度和工作流程。4. 了解各職能部門職責(zé)。5. 了解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分工。6. 熟知院辦公室接待禮儀。7. 參與協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)處理醫(yī)院日常行政事 務(wù)，配合院領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)研。8.了解收文、發(fā)文的流程，學(xué)會簡報編輯工作。培訓(xùn)要求：1.加強自身理論學(xué)習(xí)。2.強化管理能力培養(yǎng)。3.加強實踐 操作培訓(xùn)。4.做好 “傳幫帶”工作

2?明確競聘的目的

在進(jìn)行護(hù)士長競爭上崗的過程中，需要充分體現(xiàn)出競聘者的德才兼?zhèn)洹⒐ぷ骺冃Ш茫艿交颊叩南矏郏ぷ髻|(zhì)量好的原則去選取護(hù)士長，且還具有優(yōu)良的管理能力，在競聘中能夠讓護(hù)士長對工作的熱情得以調(diào)動起來，讓護(hù)士長能夠積極的參與到工作中去，作為一位競聘者，我們應(yīng)該有著優(yōu)良的職業(yè)素養(yǎng)，以及優(yōu)良的職業(yè)感，可以有效的去管理好其他的護(hù)理人員，對于護(hù)理的理論、操作等方面的知識都完全的掌握，讓我們競聘的人員具有護(hù)士長的使命感和緊迫感，時刻的督導(dǎo)護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，監(jiān)督護(hù)理人員的工作，加強人員管理，讓每一位護(hù)理工作者都具有著使命感，尊重生命，尊重每一位患者。提高護(hù)理工作的質(zhì)量是護(hù)士長最為主要的工作， 要求每一位護(hù)士長都要主動的去管理，具有管理的意識以及對于工作責(zé)任感得到很大的增強。每一位護(hù)士長在上任后， 都需要我們護(hù)士長緊緊圍繞“以病人為中心”開展工作，對我們的病房和護(hù)理人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理 ， 要求工作安排順利，護(hù)理用物布署有序，護(hù)理工作進(jìn)展順利 ，每一位護(hù)士長要求做到以身作則的目的 ，團(tuán)結(jié)每一位工作人員，領(lǐng)導(dǎo)大家順利的完成工作。工作中 ，把病人是否滿意作為衡量工作質(zhì)量的尺度 ， 更新思想觀念 ，改進(jìn)工作方法 ，科室管理、護(hù)理質(zhì)量發(fā)生了新的變化 ， 做到了病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。護(hù)士長競聘上崗，對于人才的選擇是非常有效的，能夠讓一些優(yōu)秀的人才在本次的競爭中脫穎而出，為優(yōu)秀人才的選拔營造了一個良好的氛圍和條件，也讓符合條件的護(hù)理人員得到的是自己的機(jī)會，有更廣闊的舞臺去展示自己的能力和素質(zhì)，同時也讓護(hù)士長之間以及護(hù)士長與顧客之間提供了相互學(xué)習(xí)、交流、溝通的機(jī)會，讓更多護(hù)理人員的上進(jìn)心得到激發(fā)，讓他們積極的參與到工作中去，努力的工作，每一位護(hù)理工作人員都在奮發(fā)向上，對整體護(hù)理水平的提高起到了很好的促進(jìn)作用。

3?護(hù)士長競聘的原因

醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對于本次的護(hù)士長的競聘是相當(dāng)?shù)闹С郑彩欠浅５闹匾暠敬蔚母偲福Ｍ诒敬蔚母偲钢羞x拔出拔尖的人才。在競崗前的動員大會上 ，護(hù)理部主任親自作動員報告 ，希望具備資格報名的護(hù)理人員都報名參加競聘，因為在競聘中每一個護(hù)理人員都可以學(xué)習(xí)到很多的知識。且我對工作有著極大的自信，我對于科室的管理也有著自己的獨特見解，希望我可以在本次的競聘中脫穎而出，能夠讓我參與到護(hù)理工作者的管理當(dāng)中，我會堅決做好每一位護(hù)理工作者的管理，確定好每一個科室的帶教制度，督導(dǎo)護(hù)理工作者學(xué)習(xí)，掌握好我們的專業(yè)知識，在工作中要以身作則，做好榜樣，讓其他的護(hù)理工作者能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)，認(rèn)真的工作，嚴(yán)格病房的管理制度，要做到“以病人為中心”的管理，了解每一位患者的需求，了解患者的痛苦，才可以更好的去服務(wù)患者，減輕患者的病痛。護(hù)士長作為醫(yī)院護(hù)理工作管理的重要人員，我們對于病房，護(hù)士站，護(hù)理人員的管理一定不能懈怠，因為我們關(guān)乎到醫(yī)院的建設(shè)與進(jìn)展。每一次的疏忽都可能為醫(yī)院帶來不可避免的影響，導(dǎo)致醫(yī)院的聲譽降低，影響醫(yī)院的發(fā)展。

每一個科室的護(hù)士長都要有著思想的覺悟，堅決跟著黨走，明確自己的政治觀點，有著良好的價值觀，且競聘人員符合現(xiàn)階段社會的需求，避免出現(xiàn)一些較為古板的人員來當(dāng)管理者，因為他們不夠了解現(xiàn)今社會人們的需求，只是一味的工作，讓患者的需求得不到滿足，從而導(dǎo)致醫(yī)患矛盾的出現(xiàn)。

4?護(hù)士長競聘

本次競聘，對于需要競聘的職位進(jìn)行公開，標(biāo)明了任職的條件，以及我們參加競聘的程序 ，本次召開會議，對于本次的招聘進(jìn)行大力的宣傳，統(tǒng)一的進(jìn)行認(rèn)識，凡是有符合條件的護(hù)理人員都是可以報名參加競爭。公開報名競爭護(hù)士長職位者 ，采取自薦、組織推薦相結(jié)合的辦法報名， 報名者須到“競崗辦公室” （設(shè)在人事科）填寫《護(hù)士長競爭上崗?fù)扑] （自薦）表》。

資格審查、公示按照醫(yī)院公布的任職條件 ，由“競崗辦公室”對報名者進(jìn)行資格審查 ，符合條件的人員張榜公示。考試競崗辦公室組織競爭上崗人員進(jìn)行考試（政治、業(yè)務(wù)、護(hù)理管理三個方面）。民主測評“競崗辦公室”人員到競爭者所競爭的科室及業(yè)務(wù)關(guān)系密切的科室進(jìn)行民主測評 。組織考察由組織 （人事）部門對競爭人員的德、能、勤、績進(jìn)行全面綜合考察。考試、民主測評后淘汰一批競聘人員，通過考試和民主測評后的競聘者參加由“競委會”和有關(guān)科室主任、負(fù)責(zé)人、護(hù)理人員組成的演講答辯大會 ， 演講答辯競爭者時間分別限定在5分鐘之內(nèi) ， 然后由“競委會”和其他人員分別填寫評議票、測評票，最終選舉出后備護(hù)士長。

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