公路工程施工技術管理及控制的分析

姚小琴 趙霜

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平也隨之提升。尤其在公路工程領域，取得了技術和效益的雙重發(fā)展。近年來，各單位在公路工程方面展開了激烈競爭。對于很多施工單位的要求也是越來越高，所以，單位想要提升自己的競爭力，就需要不斷彌補自身的不足，提升工程的技術管理水平，并采取有效的質(zhì)量控制措施，以促進公路工程施工質(zhì)量的提高，從而增強施工單位的核心競爭力，促進我國公路交通事業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：公路工程;施工技術;管理;控制

一、 公路工程施工技術管理的具體內(nèi)容

一般來講，工程管理具體包括安全管理、財務計劃管理、物資設備管理和最重要的工程技術管理。工程技術管理是指施工單位通過對于整個生產(chǎn)技術的協(xié)調(diào)、操控、組織還有指揮等，達到科學管理生產(chǎn)工作的目的。還有一個施工技術管理，它主要包含了技術交底、編寫工藝規(guī)程和施工規(guī)范、提供施工計劃、核算和分配工作量、管理施工質(zhì)量、跟進工程進度、技術檔案的建立和整個工程的驗收。綜上所述，優(yōu)質(zhì)、高效完成公路工程的任務，務必要做好每個階段的技術管理工作。

二、 施工技術的管理原則

常規(guī)來說，施工技術的管理原則主要包括以下三個方面。

（一）科學技術原則

它是公路建設必不可少的組成部分，是公路建設的技術保障。當下，隨著對于工程技術要求的不斷提高，施工單位應嚴格按照科學技術的原則去施工。

（二）經(jīng)濟節(jié)約原則

即在保質(zhì)保量完成工程的前提下，需合理分配現(xiàn)有資源，不鋪張浪費，物盡其用，遵守節(jié)約經(jīng)濟的原則，追求經(jīng)濟效益的最大化。

（三）國家經(jīng)濟政策原則

在施工的過程中，各單位需貫徹遵循國家經(jīng)濟發(fā)展的原則，做到保護國家利益的同時，得以科學、持續(xù)的發(fā)展。

三、 加強公路工程施工技術管理及控制的有效措施

為了提高公路工程在施工過程中技術管理以及控制的水平和質(zhì)量，施工單位應對管理機制加以完善和改進。對公路工程的施工準備階段、施工現(xiàn)場以及驗收階段要進行全方位的技術管理以及控制，并積極利用現(xiàn)代化的信息技術手段來提高施工技術管理控制的水平和效率，從而保證公路工程的施工質(zhì)量。

（一）完善管理制度創(chuàng)新管理模式

良好完善的制度能規(guī)范施工技術管理，對管理工作的順利實施有著保障。這就需要從基礎做起，對建筑法的相關規(guī)定進行細化，明確每個條例的內(nèi)容和落實步驟，讓建筑施工技術的管理能夠有法可依有制度可依，保障制度的制定和實際的建筑施工情況能緊密的結(jié)合，保障施工技術管理人員的專業(yè)性，按照相關的規(guī)定制度進行操作，保障技術管理工作的順利實施。

（二）加強施工人員的管理和監(jiān)督力度

企業(yè)應組織技術學習、技術培訓、技術交流，使管理人員學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，提升管理水平;施工人員是施工行為的主體，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的前提。應加強企業(yè)施工人員的教育和培訓，提高其質(zhì)量意識和成本意識;確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標文件一致，防止高技術的負責人和項目經(jīng)理只是掛個名，降低項目的管理和施工技術水平。

建筑施工技術的管理工作實施，就要充分重視技術的管理的監(jiān)督，施工單位要設置技術監(jiān)管部門，對部門的職責得以明確，監(jiān)督管理人員對施工技術的管理工作要加強重視，對監(jiān)管的職責以及標準要熟悉，發(fā)現(xiàn)施工技術的應用問題要及時地進行糾正，保障技術應用的正確。施工技術管理要制定獎懲考核制度，對部門單位技術管理制度適應度要加強，不達標的部門單位就要進行薪資上的處罰，避免由于施工技術不達標造成的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

（三）加強建筑企業(yè)技術資料的管理

建筑企業(yè)的工程技術資料的管理在企業(yè)的技術管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應重視工程技術資料管理工作，并組織專門的機構對工程技術資料進行管理。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應建立健全工程技術資料管理機制，組織專門的機構進行技術資料的管理，并及時督促企業(yè)相關部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術資料;第二，建筑企業(yè)應對企業(yè)全體員工普及工程技術資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術資料管理力度。

（四）提升建筑施工技術管理組織體系的效率

提升建筑施工技術管理組織體系的效率是強化建筑施工技術管理水平的一個首要任務。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術管理組織體系，另外，在進行工程驗收前，各部門需要按照事前規(guī)定的驗收流程，合理地進行。充分配合好人員調(diào)度及不同部門崗位安排工作。對于建筑工程施工人員的管理及人員的儲備也需要高度的重視，并提升各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)及安全意識。

四、 結(jié)語

綜上所述，公路程工施工技術管理是一項十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問題都會影響到施工質(zhì)量。進而威脅到公路使用者的出行安全。因此，文章結(jié)合實際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術管理的措施，希望能為相關人上帶來有效參考、不斷提升公路工程施工質(zhì)量。

參考文獻：

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作者簡介：姚小琴，趙霜，貴州中凱交通建設有限責任公司。