構(gòu)建水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的路徑探索

摘 要：現(xiàn)代工程施工復(fù)雜度逐漸提升，需要管理的內(nèi)容有很多，一旦管理不到位或者管理失誤就會對工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響。近年來水利工程設(shè)施施工數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前水利工程建設(shè)發(fā)展需求，加強水利工程施工方面的管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)，是當(dāng)前水利工程施工發(fā)展過程當(dāng)中必須要面對的一個問題。因此必須要對工程進(jìn)行綜合分析，制定更先進(jìn)的管理方法。文章就水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建路徑進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建;水利工程;管理現(xiàn)代化;評價指標(biāo)體系;路徑;探索

一、 引言

水利工程在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步中具有重要作用，工程建設(shè)除了基礎(chǔ)施工外，還需要對工程的施工以及運維進(jìn)行全面的管理，以此將水利工程的效益發(fā)揮到最大，但是筆者經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，部分工程施工以及運維中的管理并不到位，大部分管理人員的管理思維比較落后，沒有用最先進(jìn)的管理技術(shù)以及方法展開精細(xì)化管理，以至于很多的問題無法及時發(fā)現(xiàn)，因此必須深入研究水利工程現(xiàn)代化管理內(nèi)涵，提升管理的質(zhì)量。

二、 水利工程現(xiàn)代化管理的意義

（一）社會發(fā)展的需求

社會發(fā)展要求基礎(chǔ)工程要日益完善，本著為人民服務(wù)的理念，提升基礎(chǔ)工程的質(zhì)量以及建設(shè)數(shù)量。水利工程管理過程中融合現(xiàn)代化管理理念，能夠推動水利工程行業(yè)與社會整體現(xiàn)代化發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。現(xiàn)代管理相較于傳統(tǒng)的管理而言，精細(xì)化程度以及全面化程度大大提升，可以對水利工程現(xiàn)代化狀況進(jìn)行有效檢驗。

（二）更全面的治理水資源

水資源在社會發(fā)展中占有重要地位，但是水火無情，同樣水資源急缺或者泛濫都會給社會發(fā)展造成嚴(yán)重影響。尤其是近幾年受到強降雨以及臺風(fēng)等自然災(zāi)害的影響比較大，如果水利工程沒發(fā)揮效益將會產(chǎn)生更惡劣的后果。現(xiàn)代化治水思路當(dāng)中包含了生態(tài)水利建設(shè)、工程安全建設(shè)、資源水利建設(shè)、民生水利建設(shè)、水資源保護(hù)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等多方面內(nèi)容，將水利工程的價值發(fā)揮到最大。

（三）提升工程的效益

水利工程修建要切實發(fā)揮效益，但是傳統(tǒng)管理方法沒有制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且管理理念也較為落后，嚴(yán)重影響了工程效益的發(fā)揮。所以加強現(xiàn)代化管理，更新評價方法、考核內(nèi)容與工程管理綜合考核標(biāo)準(zhǔn)，推動工程發(fā)揮長期效益。

三、 水利工程現(xiàn)代化管理的具體措施

（一）提升管理重視度

現(xiàn)代化管理首要的就是提升管理重視度，傳統(tǒng)水利工程建設(shè)中大多將施工放在首要位置，忽視了工程管理，因此降低了管理質(zhì)量。所以需要相關(guān)部門加強對水利工程的管理重視度，能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，使工作人員深刻的認(rèn)識管理現(xiàn)代化理念，并將其應(yīng)用到實際工作中。

（二）提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

管理人員是管理的主要執(zhí)行者，因此要想推動管理現(xiàn)代化的開展，就需要提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)具有專業(yè)知識以及先進(jìn)管理理念的人才，為水利工程的管理奠定良好的基礎(chǔ)。除此之外還需要加強技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)管理知識和技能，豐富他們的管理經(jīng)驗。

（三）合理運用先進(jìn)技術(shù)

現(xiàn)代化管理的順利進(jìn)行還需要加強先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，例如加強計算機技術(shù)的應(yīng)用，使用特定的軟件對管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，綜合制定更加細(xì)致全面的管理方案。而且借助計算機的智能化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以實時掌握水利工程的運行狀況，排除更多潛在隱患。

（四）嚴(yán)格管理考核工作

制定嚴(yán)格的管理考核體系，以此約束管理人員的工作，督促他們按照現(xiàn)代化管理的要求進(jìn)行管理。結(jié)合社會發(fā)展的核心目標(biāo)和要求，圍繞各自水利工程管理的考核任務(wù)來開展工作，提升組織協(xié)同等能力，以此推動水利工程管理體系構(gòu)建。

（五）更新管理觀念

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工程管理理念，堅持以人為本的理念，提升水利工程的服務(wù)能力。樹立可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念，在水利工程建設(shè)期間減少各類資源浪費，施工所涉及的各類材料要科學(xué)規(guī)劃使用，能源方面要做好相應(yīng)管控，制定具體的管理措施，推動可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展理念落到實處。

四、 現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建方法

（一）評價標(biāo)準(zhǔn)

評價標(biāo)準(zhǔn)主要由三個方面組成，第一是國家規(guī)定的同意建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，必須要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行工作;其次是其他國家的先進(jìn)管理評價標(biāo)準(zhǔn)，但是這種標(biāo)準(zhǔn)不能照搬照套，要結(jié)合具體工程應(yīng)用;最后就是根據(jù)工程實際情況，制定的特定的管理標(biāo)準(zhǔn)。

（二）評價方法

現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系也分為三種，第一是定性指標(biāo)，根據(jù)評價意見五個層次;第二是定量評價，根據(jù)我國水利工程管理現(xiàn)代化的具體情況，制定評價標(biāo)準(zhǔn);第三是分層綜合評價，逐步提升評價的質(zhì)量。

五、 結(jié)束語

隨著社會發(fā)展，傳統(tǒng)的工程建設(shè)以及管理方法已然不適應(yīng)當(dāng)前的需要，為了提升工程管理質(zhì)量，需要企業(yè)加強管理技術(shù)的探索，構(gòu)建現(xiàn)代化評價指標(biāo)以及管理模式。水利工程管理中要積極引入各類現(xiàn)代化管理手段，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，適應(yīng)時代發(fā)展需求。要在充分掌握現(xiàn)代化管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，了解現(xiàn)代化管理工作的目標(biāo)及內(nèi)容，強化管理人員責(zé)任意識，提升自身職業(yè)和技術(shù)素養(yǎng)。文章對水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的路徑探索還存在很大的不足，日后還會繼續(xù)進(jìn)行研究、分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]李安友.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系及其方法分析[J].水能經(jīng)濟(jì)，2017（4）：256.

[2]許平，郝秀花.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建研究[J].水能經(jīng)濟(jì)，2016（11）：100.

[3]蒙重強.水利工程管理現(xiàn)代化評價指標(biāo)體系的構(gòu)建探討[J].低碳世界，2015（5）：162-163.

作者簡介：

馬富成，貴州潤豐金源工程有限公司。