大型商業綜合體裝飾裝修工程施工質量控制措施

摘 要：文章以大型商業綜合體裝飾裝修工程施工質量控制為探討主題，針對當前商業建筑裝飾裝修作業的發展現狀，指出在實際施工階段存在的質量管理制度不完善、施工方案不合理與質量監管落實不到位等問題，提出健全工程施工質量管理制度體系、強化過程管控、深化落實質量監管工作等有效措施，為大型商業綜合體裝飾裝修建設的高質量發展提供合理建議。

關鍵詞：大型商業綜合體;裝飾裝修工程;質量控制

一、 引言

隨著我國建筑行業發展規模的不斷擴大，建筑裝飾裝修行業也得到了有利的發展契機，近年來城市現代化建設腳步越來越快，大型商業綜合體建筑擁有了更多的建設優勢，受到社會各企業的廣泛關注。與此同時，由于建筑面積較大、結構架設復雜、舉架更高，大型綜合體建筑裝飾裝修作業對項目管理的要求也更多，做好質量控制工作成為重點管理內容。

二、 ?大型商業綜合體裝修工程施工質量控制存在的問題

（一）質量管理制度不完善

完善的工程施工質量管理制度體系是落實質量控制工作的基礎與關鍵所在。在大型商業綜合體裝飾裝修工程的施工階段，施工單位應提高對質量控制工作的重視程度，針對項目作業的具體情況制定相應的管理方案與工作規定，詳細明確地提出施工要求與質量標準，發揮約束施工人員與管理人員的積極作用。無論是在作業階段，還是在質量管理現場工作中，均能將出現質量問題與安全事故的可能性大大降低。由于當前大部分施工人員的專業技術水平存在較大差異，缺乏可行的質量管理制度，使得大型裝修工程的質量控制工作無法落實到位。

（二）施工方案不合理

要確保大型建筑裝飾裝修作業的順利開展，應制定科學合理的施工設計規劃方案。以項目施工的質量要求與技術要求為基準，設計人員應充分結合工程作業現場的實際情況與技術條件，綜合考慮外部影響因素的前提下，制定切實可行的項目施工流程與作業方案，為商業綜合體裝飾裝修施工的有序開展提供重要保障。但通過觀察并總結當前大部分項目施工方案的設計情況，可以看到仍然缺乏針對提升作業質量的有效方法，對各項操作流程的設定也缺少合理性，使得現場施工較為混亂。

（三）質量監管落實不到位

質量監管是工程施工現場管理的重點環節，在大型商業綜合體裝飾裝修工程的施工過程中，由于涉及的技術應用與作業流程較為復雜，大大增加了質量管理工作難度。落實有效的監管工作是保障質量控制工作成果的重要手段。但當前在工程監管工作中，監管人員普遍缺乏責任意識，未能及時發現并上報項目施工中存在的各項問題，監管工作的執行力度不強，制約了質量監督與管控工作的開展成效。

三、 ?加強大型商業綜合體裝修工程施工質量的有效措施

（一）完善質量管理體系

對于大型商業綜合體裝飾裝修工程項目施工來說，充分完備的準備工作必不可少。在正式開工前，施工單位應對大型綜合體建筑的結構特點具有正確認識，充分把握其舉架高與面積大等構造特點，依據實地勘察獲得的各項數據信息，結合裝飾裝修工程合同的具體要求，制定科學的質量管理工作計劃，將項目作業的質量管理目標予以明確，構建專門的管理組織，完善現有的質量管理制度體系。與此同時，應準確辨識商業綜合體裝修作業可能存在的質量風險，對于特殊的施工環節與關鍵技術工序，應編制詳細的技術指導書，并指派專業的施工人員與技術負責人。做好技術交底工作，將材料設備的準備、技術作業要點與質量要求等一一明確。

（二）強化工程施工過程管控

由于施工環境與周邊環境較為復雜，大型商業綜合體裝飾裝修工程施工質量會受到多方面因素的影響，例如建筑材料質量、設備的應用、技術應用、施工人員的專業水平與作業方法等。在正式施工階段，應在各個作業流程中設定質量控制監測點，嚴格落實質量樣板制，依據現行的國家規范制定專項施工方案，做好技術交底相關的溝通與交流。同時將樣板施工部分分項進行，包括工序樣板、樣板間、樣板段與分項工程樣板等。驗收樣板裝修工程并確定質量合格后，才能進行下一流程的施工工作。在開展特殊工序作業時，應遵循技術交底的相關內容，制作工法樣板，將工藝流程、材料設備與技術應用等全面展示，確定通過質量驗收后，再進行現場的樣板施工。要切實提升項目的作業質量，應采用“三檢法”制度，即施工隊伍自檢、工種之間互檢與專項檢查。若在某一環節的質量檢測工作中，項目質量未通過審核，則不能開展下一工序的施工工作。

（三）深化落實質量監管工作

大型商業綜合體裝飾裝修工程屬于重點的作業項目，直接關系著建筑自身的美觀性與修飾質量。嚴格有效的監督管理工作是保障工程作業質量的重要手段。對于現場的監管隊伍與工作人員來說，應以材料驗收、設備檢查等方面著手，重點監管可能影響項目施工質量的各項因素，尤其是技術工藝的使用。在材料驗收過程中，如若發現材料質量存在問題，或不符合工程建設標準，應將實際情況及時上報，快速處理。對工程作業現場應每天巡查，維持正常的施工秩序，仔細驗收隱蔽工程。

四、 結語

大型商業綜合體裝飾裝修工程建設的優化發展離不開各方面的支持與協同合作，要實現對項目施工質量的有效把控，加強管理效果，應加快制定完善的、具有針對性的質量管理制度方法，在充分了解實際作業需求的基礎上嚴格把控各個作業工序，規范化技術工藝的應用，全面落實監督管理計劃，提升質量監督與管控的執行力度。

參考文獻：

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作者簡介：阮曉東，南京昊億坤建筑裝飾工程有限公司。