新能源企業財務成本控制的若干思考

摘 要：當前，常見的新能源包括地熱能、風能、核能以及太陽能等，相應的新能源企業也越來越多，其若想實現經濟效益的全面提升，就應做好財務成本控制工作。文章將分析新能源企業財務成本控制存在的主要問題，針對性地提出提升控制質量的有效途徑，以期為各大新能源企業的順利運營提供可靠參考。

關鍵詞：新能源企業;財務成本控制;財務管理;企業管理;風能

一、 引言

在我國科學技術以及經濟水平快速提升的新時期，社會對于新能源的重視程度與日俱增。相比于傳統能源，各種新能源的研發應用存在很大差異，同時，更能幫助社會減少對不可再生能源的整體消耗量。各大新能源企業如果想實現節能并且確保經濟效益實現最大化，則應對成本控制工作予以高度關注，正視現存問題，找出解決對策。

二、 新能源企業財務成本控制存在問題

（一）較低研發能力

對于當前的大部分新能源企業來說，較低的技術研發水平屬于其當前最為常見的問題，而技術研發水平將對企業總體生產能力產生直接影響，最終決定投入的生產成本。在各大新能源企業當前發展過程中，許多企業技術研發水平較低，許多技術亟待創新。許多企業在對技術進行創新或者改進時，往往會優選對國外技術的及時引進，會使企業的核心技術難以被有效掌握，增加了進口零件的組裝以及技術模仿，卻并未真正做到技術創新，隨之影響企業成本管理各項工作。

（二）滯后的總包成本歸集

盡管一些項目總包已結算完畢，然而項目成本歸集依然處于滯后的狀態，特別是各項分包的成本。部分企業為了使成本得到有效控制，盡管在核算過程中可以在第一時間確定收入，然而卻不能確保獲得準確的資料，致使項目不能有效結束。通過觀察實際項目狀況，各項目有著較高的后續成本，同時會牽扯許多結算項目，繼而使企業損失嚴重，同時面對越來越多風險。

（三）較多的不確定性

由于市場宏觀環境較為多變、復雜，所以企業很難精準預見并改變環境變化。由于新能源產業屬于一類新興的產業，亟須政府的大力扶持，方能實現該產業的健康、穩定發展。然而政府政策并非長期不變，時常會伴隨實際變化而做出調整，如此便會使企業發展存在諸多不確定影響因素。盡管越來越多新能源企業構建內部財務管控系統，但其風險應變力較差，無法預見宏觀環境的改變，使財務風險有所增加。

三、 提升新能源企業財務成本控制質量的有效途徑

（一）推動技術創新

當前，我國的新能源產業擁有越來越快的發展速度，其效益較高，主要是由于當今市場對新能源擁有越來越大的需求，使得市場內部競爭越來越大，各大企業如果想在激烈的市場競爭當中存活、發展，則應將發展重點放在各項技術的革新層面上，使運營成本逐步減少。新技術的利用、開發屬于企業成本得以減少的關鍵途徑，各企業擁有不同的研發水準，研發成本也有較大差異。比如：新能源當中的風能，其屬于風力發電的關鍵能源，能夠有效替代燃煤發電，高效而且環保。在風力發電設計過程中，可以于塔架的底部設置變流器，可以使人工檢修攀爬時間縮短，并且使風機發電的整體速率得以提升。此外，在控制風能發電的時候，經由創新各項技術，同時，借助網絡信息體系可以將智能化管控技術應用到風力發電中，以便確保風能的產出、應用更加規范化、標準化和模塊化，實現生產成本的有效降低，實現經濟效益的全面提升。智能管控體系的有效應用，可以使人力成本逐漸減少，另外，人為的操作失誤概率也會大幅度下降，以便保持企業的日常運營秩序。技術的有效創新與引進也適用于核能、地熱能以及生物能等新能源的研發、應用當中，同樣可以使產出效益得以提升。

（二）全面提升內控效率

在完成總包結算工作后，相應結算機構應該預估項目的分包成本，同時，確保其得以實現暫時入賬，在完成最終結算之后，根據分包的結算方式來調整。此方法盡管可以使風險得到有效規避，同時，可以確保及時確認收入，然而卻不能有效解決成本的歸集問題。所以，有關部門需要確保內控更加完善，對內部成本的管控工作展開更為嚴格的監管。同時，豐富財務管理的各項職能，不斷積累管理經驗，使內控系統得以完善，對成本管理與內控管理加以有效利用。比如構建并完善成本控制的分級管理系統，保證各部門能夠和項目管理部門實現有效的協調溝通，實現互相配合，對資源進行有效利用，使工作的整體效率得以提升，最終使企業成本內控需求得到滿足，有效管理成本。

（三）完善內控管理體系

若想確保企業整體財務管理體系得以完善，就應建立健全財務預算管控、風險預警以及風控程序等相應體系，以之為前提，企業必須制定科學的成本預算目標，同時，分責任中心、分階段并且分成本明細地落實考評、控制工作。在此過程中，企業還應對內部財務的關系加以理順，統一利、權和責。開展財務管理工作時，應對各部門職責加以明確，合理分配權力，確保理清企業財務關系，使財務成本風險發生概率降低。

四、 結語

當前在新能源企業發展過程中，依然存在許多財務成本控制的問題，企業應該重視這些問題，通過不斷提升技術研發能力、自身內控效率，積極完善風控管理體系，從而實現自身財務成本控制水準的全面提高，最終實現經濟效益的最大化以及企業的長期、穩定發展。

作者簡介：吳寒，蒙東協合新能源有限公司。