土建工程施工管理中的施工進度管理與控制措施

摘 要：土建工程管理中施工進度控制是工程管理的重要內(nèi)容之一，也是施工企業(yè)不容忽視的一項重要工作，施工進度管控工作的優(yōu)劣將直接影響項目建設(shè)資金開支的經(jīng)濟和浪費。尤其是對一些施工周期短、周轉(zhuǎn)快的土建工程項目來說，在保證好施工質(zhì)量的同時有效縮減施工工期對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著積極促進作用，文章在分析影響土建施工進度因素的基礎(chǔ)上，對有效縮減土建工程施工進度的管理和控制措施進行了分析，以期為類似工程提供一定程度的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進度;管理控制措施

一、 引言

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，我國土木工程建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量獲得了極大的增長，土建施工工藝和技術(shù)雖較以往取得了長足的進步和發(fā)展，但土建項目一般是一個規(guī)模大、周期長、系統(tǒng)性強和復雜程度較高的工程，在施工期間難免會遇到這樣或那樣的問題，以致土建施工進度無法按預(yù)定計劃實施，對施工工期造成影響。在此背景下，土建工程管理和施工人員尤其應(yīng)該強化施工工期意識，有時間的緊迫感，分析施工過程中可能遇到的問題，有針對性地制定縮減土建施工工期的有效措施，盡量消除會對施工進度有影響的因素，確保土建工程在合同約定的工期內(nèi)高質(zhì)量地完成。

二、 影響土建工程施工進度的重要因素

（一）建設(shè)資金和施工設(shè)備等資源供應(yīng)

土建工程施工進度直接決定于建設(shè)資金和施工機械設(shè)備的供應(yīng)的影響，土建工程施工資金短缺，難免會造成施工管理人員偷工減料、購置便宜不合格的工程耗材等對建筑工程質(zhì)量和安全有隱患的問題。土建工程材料和施工必需的機械設(shè)備一旦短缺，土建施工就會被迫停止，導致施工進度明顯落后于施工預(yù)期，造成施工工期延長。

（二）工程管理和施工人員因素

當然，土建工程管理人員和施工人員等是最為重要的工程建設(shè)資源，也是落實具體施工環(huán)節(jié)的主體，管理和施工人力的合理分配能夠顯著影響土建工程施工進度，施工人員責任意識淡薄，又不具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，往往施工過程合格就草草結(jié)束，很難能將施工管理規(guī)范和條例落實到具體施工作業(yè)當中，施工技術(shù)不規(guī)范，責任意識淡薄，很容易降低土建工程施工質(zhì)量，影響施工工期。再者施工工藝技術(shù)、施工機械設(shè)備的實施和應(yīng)用均需要人力的參與才能發(fā)揮其在土建施工中的作用。

（三）強化土建工程施工監(jiān)理單位的作用

當前，我國建筑工程推行工程監(jiān)理制度，以保障工程的施工質(zhì)量和施工水平，同時，也是實現(xiàn)建設(shè)單位經(jīng)濟效益最優(yōu)化的重要舉措。因此，對建設(shè)單位來說，選擇監(jiān)理水平高和市場競爭力強的監(jiān)理單位是十分有必要的，在選擇施工監(jiān)理單位時，要嚴格核查其資質(zhì)水平及監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)，擇優(yōu)錄用，在對土建工程進行監(jiān)管時應(yīng)明確監(jiān)管人員的責任意識，明確職責，以確保在保證施工進度，有效縮減工期的基礎(chǔ)上提高土建工程質(zhì)量。

三、 ?加快土建施工進度的控制和管理措施

（一）科學合理編制施工組織設(shè)計

土建工程項目的順利有序開展有賴于科學合理的施工組織設(shè)計等重要流程性技術(shù)文件的編制和指導。施工組織設(shè)計編制的合理與否將對土建施工進度和質(zhì)量控制好壞產(chǎn)生有著關(guān)鍵影響。工程管理人員深入工程場地調(diào)研了解工程項目實際概況，組建好土建工程施工組織設(shè)計小組，對施工組織設(shè)計進行結(jié)合工程實際概況進行分析研判，科學合理制訂土建工程的施工次序和施工時間節(jié)點，科學統(tǒng)一規(guī)劃有條不紊地開展土建施工作業(yè)、避免對施工進度造成影響，以保證在不延長施工進度的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量與施工安全的保質(zhì)完成。

（二）做好工程前期水文地質(zhì)勘查工作，明確水文地質(zhì)條件

建筑工程基礎(chǔ)工程分項花銷占整個工程項目建設(shè)資金的較大份額，且施工周期也相對較長。擬建工程場地水文地質(zhì)條件的差別，往往會直接決定基礎(chǔ)形式的選擇，基礎(chǔ)形式不同，施工造價和工期的差別都是相差較大的。工程勘察中地質(zhì)鉆探工作是基礎(chǔ)設(shè)計的重要參考資料，地質(zhì)勘查結(jié)果的好壞有時甚至導致對基礎(chǔ)進行處理所需花費的巨大差異。且其對工程成本和項目工期的影響是非常大的。因此，建筑企業(yè)必須認真細致地做好施工前其地質(zhì)鉆探勘察工作，科學合理經(jīng)濟適用安全的基礎(chǔ)類型。比如組織勘察水平高、地質(zhì)勘查經(jīng)驗豐富、土建專業(yè)拔尖的工程師全程跟進工程勘察作業(yè)環(huán)節(jié)，并做好對勘察取樣的核驗，以確保鉆探勘察工作的準確性和可靠性。

（三）強化對工程管理和施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓

人力、材料、設(shè)備、工法和環(huán)境等均會影響土建工程施工進度，其中，人的參與是土建施工的重要主體，管理和施工人員的專業(yè)水準和從業(yè)經(jīng)驗是保障土建施工進度和質(zhì)量的重要因素。土建工程是一項非常注重實踐和操作性較強的工程學科，只有理論知識的儲備是遠遠不夠的，還需要豐富的是施工和技術(shù)管理經(jīng)驗，只有理論與實踐結(jié)合才能高質(zhì)量地完成一項建筑工程項目的順利建成。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強對管理和施工從業(yè)人員的培訓，利用方便的現(xiàn)代信息化技術(shù)和共享平臺學習土木工程基礎(chǔ)知識和新工藝新技術(shù)，不斷積累相關(guān)人員的工程實踐經(jīng)驗，羌胡理論結(jié)合實際，不斷提高技術(shù)管理等人員的整體專業(yè)素養(yǎng)，著力建設(shè)一支專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力過硬、實踐經(jīng)驗豐富的工程管理與土建施工隊伍。

四、 結(jié)語

綜上所述，若要強化對土建工程施工進度的有效控制，建筑企業(yè)需要根據(jù)具體工程概況，有針對性地分析影響土建施工進度的因素，在施工過程中保證建設(shè)資金、工程機械設(shè)備、施工材料等資源的充足供應(yīng)，積極引入新的管理思想、新的施工工藝，利用現(xiàn)代通信技術(shù)的普及發(fā)展建立土建工程數(shù)據(jù)的共享透明化平臺對施工過程和進度進行動態(tài)把控，逐步加強和完善施工管理，以期保證土建工程按期保質(zhì)完成。

參考文獻：

[1]張亞.住宅工程項目施工進度管理的影響因素與進度控制措施[J].中華民居，2012（7）：70-74.

[2]張春琦.房地產(chǎn)土建工程施工進度控制及管理措施探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（9）：6.

作者簡介：李正兵，南京順渠建筑工程有限公司。