土建工程施工管理的進度控制與管理分析

摘 要：土建工程作為我國建設項目中的一個重要組成部分，能夠促進我國基建事業的蓬勃發展。在土建工程管理中最重要的一項工作就是對施工進度的控制和管理，這樣能夠保證工程的施工質量。因此，在土建工程開始之初，必須要制定出嚴格的管理方案，要相關部門做好工程進度的控制監督管理工作，特別是對一些較為隱蔽的工程質量和進度的控制是十分重要的。一旦忽視工程進度控制管理中的某個工作環節，將會影響到工程的正常驗收，會給施工相關單位帶來巨大的經濟損失，其產生的后果是難以預料的。

關鍵詞：土建工程;施工管理;進度控制;管理

一、 引言

由于我國經濟水平的快速發展，人們的生活質量水平也在不斷提高，人們對居住環境的要求也越來越高。在土木工程施工過程中，對施工進度的控制管理是十分重要的工作內容，在實際施工過程中，必須要盡量消除與實際施工所不相符合的不良因素。從目前的我國發展狀況來看，建筑企業要想提高自身的發展水平，必須要對施工過程中的每個環節進行嚴格的控制管理，才能保證整個工程能夠按照預期的發展目標有序進行，而且還需要提出更多的改進完善措施來提高土建工程施工的整體水平。

二、 影響土建工程施工進度的原因分析

通常情況下，對于整個土建工程來說，對施工進度的控制十分重要，這能夠在一定程度上減少施工成本，給施工單位帶來更多的經濟利益。我國的土建工程在整個施工過程中普遍具有一定的難度，而且影響施工質量的因素也較多，以下是較為顯著的幾點因素。

（一）管理人員及施工員的因素

在施工過程中，由于施工員和管理人員不能夠真正的讀懂施工圖紙的意思，不能熟悉的掌握施工現場的環境及所需要用到的技術，在正式施工之前沒有做好準備工作，這些都會嚴重影響到施工進度，而且嚴重的會導致整個工程質量的不合格，甚至可能出現返工現象，這當將會影響施工進度，增加企業的成本。除此之外，管理人員的監管力度和管理水平不夠，在進行進度控制管理時，沒有嚴格按照工程建設的實際情況進行科學合理的管理，遇到問題無法正確地找到解決措施，這將都會影響到整個土建工程的質量和施工進度。

（二）資金因素

土建工程中一般需要消耗大量的資金，為了保證土木工程順利施工，必須確保有充足的資金，才能夠在施工過程中按照預定的施工計劃有序地進行作業。如果資金不充足，將不能夠為工程項目配備相應的人員和施工設備。從目前的狀況來看，影響土建工程施工進度的因素往往是由于資金不足，導致施工企業出現資金缺口。除此之外，還有可能受到通貨膨脹的因素影響，引起資金鏈斷裂，工程預算不足，這都會拖慢整個工程項目的施工進度。

（三）施工效率低下

在施工過程中施工設備也具有很大的影響作用，如果企業沒有重視設備，導致在施工過程中出現故障，這也會影響到整個項目的進展效率。土建工程中對于施工設備的依賴性較高，往往一些質量較高的工程必須要用到一些先進的機械設備，才能保證施工進行。如果施工單位不具有這一類的設備，需要花費大量的時間去采購，這樣也會拖慢整個項目建設的效率。

三、 土建工程中施工進度的控制管理

（一）合理編排施工進度計劃

在制定土建工程施工進度計劃時，需要合理的對各項資料進行優化配置，將各道施工順序理清楚，科學合理安排施工進展。在編訂施工進度計劃表時，需要相關的專業人員全面系統地了解整個工程項目的特點，了解各個工序之間的聯系以及材料和設備的使用情況。而且在施工過程中編定的施工進度計劃不能只是一紙空文，而需要在實踐操作過程中發揮出其應有的指導意義，需要嚴格在施工過程中嚴格按照編定的計劃開展，才能真正發揮出施工進度計劃表對整個工程項目的指導作用。

（二）加大對土建工程進度的監督管理力度

土建工程的監理單位必須要嚴格根據合同規定的內容對施工進度進行控制管理工作。在施工過程中要對實際的施工狀況進行全方位檢查，確保與計劃進度表是相符合的，如果發現實際施工與進度計劃表存在較大的偏差，就需要與施工單位進行溝通，了解工期延誤的原因，并且督促施工單位及時調整來合理分配資源趕上施工進度計劃表。除此之外，甲方單位也應當定期的召開進度會議來了解整個施工進度與進度計劃表之間的差異，并要與施工單位進行有效的溝通，從而及時調整進度計劃方面的內容，確保整個工程能夠在規定的工期內完成。

（三）做好施工進度，計劃交底工作

在施工過程中必須要整個項目的全體工作人員的共同參與和努力，而不能僅僅是一個項目小組的單打獨斗，而且在施工中必須要各部門成員之間的相互配合，來做好施工進度計劃的交底工作。因此，在施工進度計劃正式實施之前，施工單位應當組織全體員工召開會議，要求各部門做好分工合作，要積極調動一切力量來為工程的順利開展提供支持，領導全體施工人員熟悉施工圖紙和計劃，提高施工人員的工作責任感，保證整個項目工程能夠順利完成。

四、 結語

在土建工程施工過程中做好進度控制管理工作能夠充分的提高整個項目的經濟效益，也能保證施工項目的正常開展。在施工過程中要嚴格按照項目施工計劃表來控制整個施工項目的進度，保證整個項目能夠按照預期目標有序地開展，這樣有利于工程按時竣工，減少項目投入成本，提升項目經濟效益。

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作者簡介：陳云，南京明輝建設有限公司。